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1、高效能員員工薪酬與績績效管理理實務班非在職職人員請請勿報名名企業生存存的關鍵鍵不僅僅僅在於戰戰略目標標的正確確性，最最重要的的因素在在於戰略略是否有有效的執執行，員員工薪酬酬與員工工績效考考核是企企業內部部戰略力力執行的的兩大支支柱，合合理又公公平的績績效考核核與薪酬酬設計，能能提高員工工士氣，並並為企業業帶來高高獲利。本課程程由淺入入深，理理論結合合實務，全全面解析析，提供供學員完完整的實實務、理論以以及案例例分析。一、主辦辦單位：高雄市市工業會會二、開課課日期：94年年12月月23日日，099:000166:000，共計計6小時 三、課程程大綱：1、薪資資的基本本概念：廣義的的薪資、狹狹義
2、的薪薪資以及及平均工工資2、為什什麼要制制定薪資資政策？如何制制定？如如何執行行以及檢檢討分析析3、薪資資對各階階層員工工的意義義：從基基本生存存條件、需需求滿足足、自我我實現到到安養4、薪資資評價因因素：內內部因素素與外部部因素、各各因素如如何作用用？5、薪資資調整因因素：獲獲利因素素、能力力因素、市市場因素素、同業業因素、個個人因素素6、如何何設計薪薪資架構構與薪酬酬表：合合理性、競競爭性、可可變動性性、可控控制性7、薪酬酬管理實實務案例例解析 8、薪資資政策與與薪酬管管理新趨趨勢9、薪酬酬管理與與績效評評估管理理10、績績效評估估管理如如何與企企業的策策略目標標相連動動11、如如何建立立
3、關鍵績績效指標標：從企企業目標標、部門門目標到到個人目目標12、3360度度全方位位評估與與部門服服務滿意意度評估估的意義義13、強強制分配配法與末末位淘汰汰14、薪薪酬與績績效評估估管理實實務案例例解析四、講師師簡歷：本次講習習特聘本本會HRR顧問，楊晴輝輝 先生生畢業於於東吳大大學社會會學研究究所，十十幾年來來在國瑞瑞汽車(TOYYOTAA)、東東和鋼鐵鐵、銘仁仁企業等等專攻企企管及人人資領域域，並於於樹科大大、樹人人醫專兼兼任企管管講師，目目前專任任21000人力力資源線線上學習習網執行行長。專專業領域域在於工工作分析析與職能能分析、薪薪酬與績績效管理理、策略略性人資資管理、勞勞動契約約
4、、勞基基法、營營業秘密密與競業業禁止法法規實務務等知識識經濟與與知識管管理方面面。五、結業業證書：高雄市市工業會會課後發發給專業業人員結結業證書書六、報名名方式：1.電話話：077-244180017或或撥緊急急電話00970013999966 黃玉玉蘭專員員2.傳真真：077-2882033703.e-maiil：kccoi.hrddmssa.hhineet.nnet，產經資資訊網: wwww.ffacttoryy.orrg.ttw七、參加加費用:(含午餐餐費、點點心、飲飲料、講講義、證證書費用用)1.全套套課程2,000元/每人。2.產經經資訊網網e會員員優惠995折1,9000元/每每人。八、繳費費方式:1.劃撥撥：帳戶戶：高雄雄市工業業會，帳號：2.支票票繳費：(請開開立現金金票)抬抬頭：高高雄市工工業會，地址：高雄市市前金區區大同二二路1445號99樓之223.現金金繳款課程名稱稱：高效效能員工工薪酬與績績效管理理實務班統一編號號：單位名稱稱：員工人數數：單位地址址：收據抬頭頭：同單位位名稱參加者姓姓名：部門職職稱：餐點：素食葷食聯絡人姓姓名：電話：傳真：e-maail：付費方式式：至本會會繳費劃撥 支票
