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1、、业主如何处理和施工单位之间的关系？1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。3、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促
2、和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段二、业主如何处理和监理的关系？现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到：1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，
3、工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。三、如果进度滞后
4、，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。四、简述一下你做监理的主要工作监理的主要工作概括下来主要是投资、进度、质量控制和信息管理、合同管理、安全管理，协调工程中出现的监理合同范围内的问题。管理监理部一确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；二主持编写项目监理规
5、划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；三审查分包单位的资质，并提出审查意见；四检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；五主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；六审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；七审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；八审查和处理工程变更；九主持或参与工程质量事故的调查；十调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；十一组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；十二审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三主持整理工程项目的监理资料。五、简述一下你做施工单位时的主要工作六、简述一下你做业主时的主要工作内容
