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1、开工报告工程名称：济南市西部新城 区大学科技园道路绿化工程（1 号路）施工单位：青岛新艺林建设集团有限公司编制人：归档时间： 2005 年 3 月 20 日开工报告建设单位：鲁 JJ-006工程名称济南市西部新城区大学科技园道路工程地点济南市长清区绿化工程 1 号路第三标段施工单位青岛新艺林建设集团有限公司监理单位泰安市诚信工程建设监理有限公司绿化面积50055m2中标价格260 万元承包施工总承包方式定额工期计划开2005 年 3计划竣工2006 年 4月合同GF-1999-0201389 天月20日日期13 日编号工日期工程主要内容： 1、土石方工程。 2、种植土回填工程。3、苗木栽植工程
2、。各项技术资料，已全部整理齐全。现场情况 :5.5 米分车带及33.25 米绿化带已具备施工条件。施工机械已到位，工程材料已部分进场，供货单位已落实。三材情况：已落实。说地材情况：已落实。明上述准备工作已经就绪，定于2005 年 3 月 20 日正式开工，希望监理（建设）单位于2005 年 3月 20 日前进行审核，特此报告。施工单位：青岛新艺林建设集团有限公司项目经理：（公章）2005年 3 月 19日审核意见：总监理工程师（建设单位项目负责人）：（公章）年月日山东省建设工程质量监督总站监制工程开工报审表工程名称： 济南市西部新城区大学科技园道路绿化工程编号： 001致：泰安市诚信工程建设监
3、理有限公司（监理单位）我单位承担的 济南市西部新城区大学科技园道路绿化工程 1 号路第三标段工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：工程施工组织设计工程用材料和设备施工用大型机械设备首道工序的分项施工方案申请于2005 年 3月 20日开工，请核准。附件：、公司及有关人员证件。承包单位项目经理部（章）：项目经理：时间： 2005年 3月 19日项目监理机构签承包单位签收收人姓名及时间人姓名及时间监理审核意见： 同意。 不同意。项目监理机构（章） ：专业监理工程师：总监理工程师：日期：注： 1、承包单位项目经理部应提前48 小时提出本报审表。2 、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑
4、工程施工许可证。山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计工程名称：济南市西部新城 区大学科技园道路绿化工程（1 号路）施工单位：青岛新艺林建设集团有限公司编制人：归档时间： 2005 年 3 月 10 日施工组织设计方案报审表工程名称：济南市西部新城区大学科技园道路绿化工程编号： .致：泰安市诚信工程建设监理有限公司（监理单位）兹报验：单位工程施工组织设计本次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部公司技术负责人已批准。附件：施工组织设计。承包单位项目经理部（章） ：项目经理：时间 : 2005.3.10项目监理机构签承包单位签收收人姓名及时间人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程
5、师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7 日提出本报审表。山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、建设部建筑工程现场
6、管理规定、8、建设部建设工程管理办法。9、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号10、工程现场情况。11、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、 指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师
7、、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
8、（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2
9、、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权
10、暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行
11、质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见
