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1、行政部门年终工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以促使我们思索，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的行政部门年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。行政部门年终工作总结1 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向
2、公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下: 人事管理 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效,完成公司上半年4位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理。 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,
4、进而大大改善了公司的工作作风。、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,安排邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 、限制人员工资成本。 行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和安排(周月报、O日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公
5、司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,刚好发觉并解决问题,沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查,有异样状况刚好处理。6、在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负
6、责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息,全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况,分析工作存在的问题，总结工作阅历,刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资选购、库存的管理:公司办公用品选购，成本限制,审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保便利、快捷的为公司供应服务。9、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要,依据须要按会议确定发文。 10、接待来访客人,坚持根据工作要求，热忱接待来访客
7、人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。12、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅,对有异样的刚好处理。 13、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。14、公司行政表格管理。 15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。2x年812月工作安排依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作。 2、加大行政管理及监督力度,并依据工作实际状况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其
8、更加符合实际工作的须要。 、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。4、完成人力资源聘请与配置,安排增加0位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 工作建议: 行政人事工作对一个正在成
9、长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，可以预料下半
10、年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时间荏苒，年即将结束! 自*年3月3日来公司上班,被担当人事*，在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排,现实告知我“只有管好人,才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依旧
11、用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在月底因公司人事调整,从月日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自0月日起担当部门经理
12、(代)的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指
13、导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 各部门传递人员增补单。 依据部门人员的
14、实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、肃穆劳动纪律。 加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 严格考勤制度责任的落实。 加强请(休）假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作
15、，包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。 2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天
