《【施工方案】水工保护施工方案2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【施工方案】水工保护施工方案2（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1。综合说明(1）我公司已通过严格的资格预审后参与本次投标。(2）本次投标文件是在公司工程技术人员、商务报价人员对施工现场详细勘查的基础上,经过对当地水文地质、建筑材料、社会依托等情况的调查，结合我公司综合能力和以往类似施工经验反复论证进行编制。（3)由于时间仓促，本投标文件编制未免有不足之处，恳请各位专家评委批评、指正.1.1。工作范围本工程为000000000输气管道工程二次设计水土保护工程一标段(图号建7001、建-7002、建7003),冲沟头施工13处，崾岘1处。1.2。工作依据 （1）000000000输气管道工程二次设计水土保护工程招标文件，招标单位0000华油天然气有限责任公司
2、。 (2)000000000输气管道工程二次设计水土保护工程一标段工程施工图纸，由中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司(00石油勘察设计研究院）设计。 （3）000000000输气管道工程二次设计水土保护工程招标文件要求执行的标准和现行的施工规范及验收规范以及其他相关规范、标准；现场踏勘有关资料. （4）国家质量、职业健康、环境保护有关规范及本公司的管理手册。 （5）公司现有资源及以往类似工程施工经验.2。对业主关注问题的答复根据招标文件业主关注的问题，结合本工程实际情况，经过研究承诺如下:2。1。如何确保光缆不被破坏（1）业主联系,进行地下咨询，确定光缆的具体埋设位置，作好标记。(2）
3、如果在施工区域内,人工将光缆埋土清开，对工人交底，严禁镐刨，以免损坏光缆.（3)对施工区域的光缆，按照设计要求进行保护施工。2。2.进度及工期保证措施2.2。1。管理保证措施（1）组织合理流水作业：根据各施工点工作量不大的情况，在施工组织上按专业化配置各施工队伍的人员、机械设备,做好挖土、填土、砌筑连续作业，分区段同步完成工程任务.（2）搞好施工准备：工程交接桩后,项目部立即组织施工管理人员及工程技术人员进行施工现场的详细勘察，进行施工现场的规划，布置合理安排搭建临时设施，充分做好施工前的准备工作，尤其安排测量人员提前进入现场，进行测量、钉桩、放线工作以确保工程按时开工，按期交工。(3）进行人
4、员培训：对参加施工人员进行择优上岗，必须具备上岗条件，专业工种人员必须持证上岗。对施工班组人员,必须经过培训，才能进入现场。(4）保证设备投入：投入施工的机械设备、机具、仪器等状况必须良好，提前在开工前进行必要的检修、维护、检验合格。（5）合理编制施工进度计划：严格按照施工进度计划控制工期,要明确施工任务,详细掌握了解施工现场条件，做到施工计划的科学、合理、动态控制。（6)提高作业能力:针对本工程的特点,实行专业化施工，选派资历深、经验丰富的施工班组人员参战，并配备精良的机械设备、机具、仪器,提高施工队伍的机械化施工能力.（7)编制应急预案：针对野外作业施工的特点，组织项目管理施工技术人员认真
5、进行调查、分析和研究,制定不利因素的应急预案，配备必要的物资，以确保工程的正常运行，按期完成工程任务。（8)搞好动态管理：项目部每天召开生产会，及时平衡、解决施工中的问题和矛盾,保证工程施工正常进行。2.2。2保证进度的技术措施 （1）砂浆搅拌：根据本工程的地理位置，采用沙浆机械搅拌方式。 （2）提高土方施工机械化:土方开挖、回填、运输采用机械化作业，人工清理配合，土方夯实采用机械夯实。 (3）提高动力条件：为保证施工电气化，现场设置发电机，保证电动设备的充分利用,以便提高现场的机械化作业水平，提高劳动效率,节约工期. （4）对工程土方进行挖填方平衡:技术人员详细测量、计算挖方、填方量的平衡，
6、制定科学、合理的挖填方方案,以便合理减少工作量，节约工期和成本。 (5）设立现场试验室:对于土工试验等现场试验量大、频率高的简单检、试验内容，采取现场见证取样、现场试验的方法，以缩短因试验造成的技术间歇时间。2。3。水工保护工程质量保证措施2.3.1.施工方案保证 根据对本标段进行踏勘所掌握的地形、地貌和岩土地质情况，依照设计图纸、工程量、设计标准、施工质量验收标准、施工工艺技术要求,我们将编制详细的施工方案，以及质量保证措施。2.3.2建立质量保证体系 根据本项目的特点和GB/T19002-ISO9002要求、公司质量管理手册，我公司将建立该工程质量管理体系.（1）项目组织体系与岗位职责项目
7、经理：项目副经理：生产管理部经营管理部技术管理部综合管理部机械化分公司土建作业队金结分公司公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工
8、职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（2)建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制,项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络.质量保证体系框。（3）总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成.因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO
9、9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初,质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现.(4）专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：地基公司、安装工程公司、物资公
10、司、混凝土公司、模板架料租赁公司、机械化公司、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司等。（5）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的劳务队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对劳务队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2。3.3。工程施工质量管理（1)全面培训a）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工
11、法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查.b)加强对劳务队的培训劳务队是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,
12、未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工.项目将责成劳务队建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理对各种原材料供应商的确定，均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准.同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。（3)严格执行施工管理制度a)实行样板
13、先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b）执行检查验收制度。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。.互检：经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施
14、工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度.每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰,对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑勒令其退场。每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有工长及技术负责人参加。首先由参与项目施工作业队工长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行
15、情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织工长及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由工长写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d)挂牌制度 。技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求，如:砌筑、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。.操作管理制度挂牌 注
