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1、基建处着重强调机关作风建设中，采取服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制等方式，要求基建处所有人员要团结一致，在以下八个方面下工夫、促成效，确保我处效能作风建设落到实处。 一要端正思想认识、增强服务意识；二要优化服务态度，美化服务环境；三要提升服务水平、提高服务效率；四要完善制度建设、强化规范执行，进一步完善项工作管理制度和作风建设制度；五要严明工作纪律、严格考勤管理；六要牢把廉政底线、常怀敬畏之心、自重、自省、自警、自律。七要重在建设、贵在坚持；八、加强对外沟通，重视及时宣传。 机关作风建设自查自评报告基建处2009-2010年，在校党委、校行政的领导下，基建处积极响应机关党委的号
2、召，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设“学习型、创新型、服务型”机关为目标，继续贯彻执行学校发展规划，通过落实处行政和支部年度工作计划，认真、高效地完成学校建设任务。在实际工作中，以狠抓工程质量、强调协调意识、严格经费控制、强化廉政责任为己任，以提高积极、主动服务意识为动力，不断改善工作作风，努力提高工作效能，做到积极为学校的基本建设和事业发展贡献力量。现根据南京师范大学机关作风建设考评办法，就本部门两年来的机关作风建设工作总结如下：一、加强思想建设工作，以人为本，不断提升队伍的整体素质学校2007年上半年决定建设中北学院独立校区后，经过半年紧张的前期计划准备工作，独立校区2
3、007年底正式开工建设。要在一片杂草灌木丛生、地形地基情况复杂的山地上动工新建一所具有现代化的设施较为齐全的大学校区，任务十分艰巨。尽管如此，我处仍坚持在校机关党委的领导和指导下，正常开展政治理论学习和组织生活，积极做好党员干部职工的思想政治工作。处支部和处办公会更是把政治学习作为日常重要工作之一，认真组织全处参加学校开展的各项政治教育和政治学习活动，认真动员党员干部带头利用业余时间开展政治学习，及时学习党的路线、方针、政策，积极学习业务理论知识，着力提升队伍的整体素质。尤其注重领导班子团结协作，思想解放，注重求真务实，工作创新。通过处务会，研究、布置、落实、解决工作中的重大问题。在专业技术管
4、理人员严重缺乏的情况下，挖掘潜力，通过抓好干部队伍管理，充分发挥科级干部的主观能动性，调动干部职工的积极性，认真扎实地开展工作。同时增强项目组责任心，狠抓工程质量管理。以人为本，关心干部职工生活，增强凝聚力，这是处领导班子一直重视的一项工作。两年中，处领导在开展正常的谈心活动外，还积极关心职工疾苦，如2009年底，处内一名职工身患重病住院，处领导积极帮助落实住院和手术事宜，2010年7月，就同时有一位职工骨折住院、一位手术和一位老同志脑栓住院，行政和支部都在第一时间前去探望，积极落实补助资金，为其送上温暖。两年中，全处包含17位离退休职工在内，相继住院6人次，去世1人，处行政都积极进行了慰问或
5、丧事操办。二、坚持科学管理和规范操作，认真、高效地完成建设工作中北学院独立校区是我校新校区建设的又一大工程。2008年12月施工队伍进场，到2010年底，就完成了校区的一期建设和部分二期项目。包括整个校区的场地平整300余亩山地，总面积达8万多平米的学生宿舍A、B、C、D栋、食堂、教学楼、综合楼、行政楼，以及校区主干道、环山道、连接道路等近2900米道路建设，还包括大门、生活消防和污水泵房、篮球场、器材室等附属设施，水、电、气管道施工供应和网络、广播电视等配套设施，还有相应的环境绿化、围墙、路灯等艰巨的施工任务。建设这么一个全新校区，基建处在时间紧、任务重、要求高、头绪多、工作繁杂的情况下，迎
6、难而上，积极筹划，狠抓落实。1、积极协调，严格控制，全面保证工程又好又快地开展。我们在建设中实行高效的工作运行机制：成立了专项工程建设指挥部和指挥部办公室，基建处认真做好牵头协调工作，有效地组织各参建部门通过建设指挥部例会和指挥部办公室例会定期研究决策、工地例会实地解决问题、各项目组现场工程监管、审计实时跟踪审核等措施，提高了工作的整体性、实效性，又增强了管理上的有效性、务实性，按时、保质地完成了学校交给的任务，为中北学院的事业发展创造了条件。2、努力攻关，克服困难，积极做好建设前期计划工作。工程建设的前期计划工作繁杂，涉及的部门和人员多，涉及的事情杂。前期工作主要包括工程立项报批、委托设计、
7、代理、监理及施工单位招投标、申请并办理规划许可证、施工许可证等。这些工作涉及部门多，须与教育厅、发改委、消防、防雷、卫生防疫、环保、供水、供电、供气、人防、审图中心、规划等部门打交道，办理手续多，需要设计委托、费用交付、许可申请办理、图纸方案报批、监理施工队伍招投标的文件办理等，同时又是环环相扣，紧密相连，因此完成这些工作所需时间本身就很长，稍有耽搁就会影响建设的规划进度。而我校很多规划建设都是启动时间紧、完成时间急（如新校区建设一期、北区及此次独立校区的建设），这就需要我处的计划管理工作周密部署，努力攻关，克服困难，尽力压缩前期计划工作时间，为施工建设预留必要的周期，以便能按期完成学校交办的
8、建设任务。我们要求相关工作交织开展，交叉进行。在正式报审的关键时刻，更要做到不畏困难，坚持不断地跑主管单位（部门），努力攻关，不厌其烦，尽力协调，以期尽力压缩报审周期。3、加强监管，确保质量，认真做好工程的管理工作。作为学校（甲方）的代表，基建处有义务、有责任对乙方施工及安装单位加强工程施工质量、设备安装的日常监督管理，确保工程质量。我处施工管理科及技术设备科对该项工作负责，在工程开工前，我处都会安排以上科室同志参与项目组，并由有经验、有技术的同志担任项目组组长。在日常工作中，具体参与建筑安装工程的招投标文件的制定、图纸会审、交底等工作，督促施工单位和监理在施工的各道工序及关键部位按国家规范进
9、行把关，加强隐蔽工程验收控制和材料检测和沉降观测等；监管建筑工程的给排水系统、电气系统、空调及通风系统及消防排烟系统、智能建筑系统的设备安装。独立校区建设上马后，每项工程都需要我处派人专管，而我处专业施工、技术设备人员十分缺乏，因此就有人员一肩多挑，兼管两个以上工程项目，往往是一天中要跑几个工地，工作量很大，但大家能任劳任怨，不辞辛劳；深入现场，加强监管；主动服务，做好协调；有序组织，合理安排。做到及时发现问题，及时整政，及时处理，有效地控制了质量安全隐患，经过共同努力，较好地完成了监管工作，按时完成了繁重的建设任务。为严格控制工程经费使用，我们在抓好工程质量控制的情况下，无论是工程管理、材料
10、变更，还是工程初审，都坚持做到：严格合同签订程序，认真做好工程清单；严格执行合同，加强工程初审；加强共同商议机制，对材料、功能变更做好调研审查，对重大问题提交例会审议共同研究决定。4、重视加强廉政建设。基建工作作为一个高危行业，备受关注和重视，廉政建设一直是我处工作的一个重点。为此，我们规范操作，多管齐下：1）、对本处干部职工通过不断地谈心和警示教育，积极加强思想教育，牢固树立勤政廉政的意识。2）、为防止商业贿赂，我们一方面实行多部门参与、建设例会通报、最终形成会议意见的做法，全过程公开、公正，防止小范围或个人行为的主观决断；另一方面邀请纪委、监察全过程介入，全程跟踪基建工作，参与招投标，参与
11、工程及材料考察，参与工程建设协调会；另外，我们还积极签订廉政建设责任书：一是基建处与施工方（乙方）签订廉政责任书，二是处领导与各科室又签订廉政建设责任书，要求各科室在工程招投标、工程建设、材料供应、跟踪审核、结算审核过程中严格按照学校有关规定规范操作，认真执行。3）、认真执行招投标工作的规范程序。由校外组织的招投标项目，对招投标过程中的各个环节采取多部门参与和全方位监督的做法，广泛听取意见，及时通报情况，力求做到公正、公开、合法；由校内组织的工程招投标项目，基建处积极配合校招投标办做好一些基础性的工作。对工程的变更，设备、材料的选用，采取多部门协商解决的方式，阳光操作。三、加强作风建设，不断提
12、高主动服务意识，落实解决疑难问题尽管基建处工作存在的特殊性、对外联系的频繁性以及作息时间的不确定性，但我们要求干部职工严格遵守劳动纪律，统一思想认识，提高执行制度的自觉性。基建处作为学校基本建设的管理职能部门，一项主要职责就是负责学校基建各工程项目的质量、进度、投资的管理、控制及检查工作，因此，经常及主动深入工地现场是工作要求，也是改善工作作风的途径。在实际工作中，处领导坚持每日到工地现场检查、协调，工程项目组长、各单项负责人更是扑在一线，及时掌握第一手情况，发现问题，及时解决。许多同志放弃周末和节假日的休息时间，加班工作，确保开学工程顺利完成，在交付使用后，我处还坚持主动深入使用单位，做好房屋建筑咨询、维修服务活动，有效地化解了许多矛盾和纠纷。两年来，基建处虽做了一些工作，在机关作风建设上亦有较大的突破，但仍存在一些不足，如在坚持学校作息制度、及时协调施工队伍做好维护维修服务工作等方面还需进一步加强，也是我们今后的努力方向。自评分数:92分。
