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1、生产部绩效考核调查表姓名：感谢您参加本次绩效考核调查。本次调查为生产管理者和部分员工代表参与，采取实名方式。问卷采用无记分 方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，所有的问题都没有对错和好坏之分，只是为了了解生产部各部 门（车间）、各班组实际运行状况，总结之前的绩效考核工作的不足，吸取经验，为绩效考核即将调整做好准备工 作，因此按你最真实的意愿填写，表达您个人对生产部绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。不必有什么顾 虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人及你的团队的发展，请如实作答。请于3月20前交回生产部。（此问卷共有二页）1、 在过去一年的时间中，您对你所在团队员工绩效考核的首
2、要内容是（可多选：）A、态度B、能力C、业绩 D、劳动纪律E、以上都有2、你对员工绩效的评价，员工的认可度（单选：）；生产部对部门、团队（班组）业绩的评价，员工的认可度（单选：）A、超过80%B、只有50%左右C、只有30%左右D、非常不认可E 不知道3、 你是否相信公司目前的绩效测评有助于改进员工的生产效率（单选：）A、完全相信B、基本相信C、不确定 D、不太相信E、完全不相信4、公司目前的绩效测评在多大程度上能准确地评价出个人的业绩（单选：A、超过90 %的准确性B、大约只有50%的准确性C、大约只有30%的准确性D、绩效管理系统完全没有评价个人业绩的能力5、您认为应该有哪些人参与对您的员
3、工考核？（可多选：A:员工本人 B:本部门（班组）所有员工C:本部门（班组）与自己有密切合作的员工D:直接上级 E:上级主管G:其他人员 （请说明： ）6、您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。在上题选择的基础上进行分配，总比为100%A:员工本人（） B:本部门（班组）所有员工 （） C:本部门（班组）与自己有密切合作的员工（） D:直接上级（） E:上级主管（） F:其他人员（_7、 你认为你的直接上级在对员工进行绩效评价时（单选：）A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、 比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况
4、知之甚少&您认为之前绩效考核的缺点有哪些：（可多选A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到E、绩效考核的时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、 其他 （请说明 ）9、 当上司对你进行绩效考核时，你的感受是（单选）A、非常愉快B比较开心C、不确定D、有些失落E、非常糟糕10、有员工对绩效管理方面的事情对你提出不同意见和建议时，你的态度是（单选A、非常欢迎，积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善，
5、但比较被动C、不确定D、听听而已，没什么改变E、非常敏感，尽量压制11、每次绩效考核结果，与自己实际判断的预期（单选A、完全吻合B、基本吻合C、不确定D、相差较大 E、相差非常大，离谱12、为达成更好的工作绩效，你的上司与你（单选 ）,你与你的上司（单选 ）A、经常主动进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过13、 在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩（单选）A、是非常重要的B是比较重要的C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用14、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门或班组间的良好沟通来保持的（单选）A、超过50%B、30%左右C 10%左右D、没有太大关系F、只
6、需要和上司沟通就行15、绩效考核的成绩，你认为在公司的应用情况目前是（）而你更希望应用于（）A、与员工的成才和发展进行全方位的结合B、 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬（奖金）F、流于形式，没用什么意义17、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择（单选： ）A:希望企业按现有的绩效管理办法执行；B:在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；C:推翻原有的考核制度，重新制定；D:其他：18、您认为新的绩效考核方法应该是？（可多选 ）A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩
7、效指标来衡量 每个人的工作。B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他19、结合公司状况，你认为员工绩效量化考核可主要有下面那些指标构成请选择，假设总比为100%，在你认为的可考核项目应予怎样的权重的比例分配，在（）内进行比例分配。1、技术能力（）2、工作态度（）3、劳动纪律（）4、工作安排服从性（）5、协调沟通互助配合（）6、对工作有用的多面手技术能力 （）7、出勤率（ ）8、产品生产计划完成率（）9、销售订单按时完成率（）10、销售订单当月完成
8、率（）11、岗位生产效率（）12、零件生产计划按时完成率（）13、安全生产（）14、设备维护使用（）15、加工质量指标（）16、6S执行工作（）17、月交统计工时（）18、加班时间（）19、其他20、结合公司状况，你认为班组长和车间调度绩效量化考核可主要有下面那些指标构成请选择, 在你认为的可考核项目应予怎样的权重的比例分配，在（）内进行比例分配。1、工作态度和方法（）2、班组劳动纪律（）3、工作服从性和执行力（合（ ）5、成本意识（ ）6、班组出勤率（）7、产品生产计划完成率（完成率（）9、销售订单当月完成率（）10、零件生产计划按时完成率（全事故（）12、班组设备维护使用指标（）13、班组
9、加工质量指标（假设总比为100%,）4、协调沟通互助配）8、销售订单按时11、班组生产安）14、班组6S执行工作（ ）15、新产品试制完成率（）16、其他非常感谢你完成了这份调查问卷!。你希不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请再把他们写出来（加分的哦） 望的想法、观点或想令人关注的问题是:5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649
10、826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005
11、987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
