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1、库存管理（一）自考题-5（总分108，考试时间90分钟）、单项选择题1.21世纪的物流环境变革与竞争焦点是（）A.成本的竞争 B.供应链的竞争C.服务的竞争 D.质量的竞争2.当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为（）A. 70% B. 50%C. 60% D . 65%3 .在经济订货批量上，存储成本 订货成本。A.大于B.小于C.等于4 .若加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本A.降低B.升高C.不变D.不确定5 .下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是 A.广告 B.分销渠道C.价格D.信贷政策6 .下列属于定性预测方法的是（）A.简单平均法B.历史
2、类比法C.因果分析法D.加权平均法7.最早提出JIT生产方式基本思想的公司是 （）A.日本本田公司C.德国奔驰公司B.美国福特公司D.日本丰田公司8.预测的方法是（9.A.调查研究C.系统规划零售业的库存周转率为 （）A.年销售额/年平均库存金额C.销售物品金额/总库存金额B .总销售额/总库存金额D.原材料销售金额/原材料平均库存值10.某物品的单位成本为10元,期数为（）A. 4年B. 3年C. 2年D. 1年单位残值为5元，年储存费率 0.25,则该物品的经济供应11.设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人机器，称为 系统。（）A.机器优先 B.劳动优先C.机器限制D.劳动限制1
3、2.比较适合运用定量订货法的物资是（）A . A类物资B. B类物资C. C类物资D. A、B、C、都适合13. n个预测值的误差绝对值的平均值称为（）A.平均误差 B,平均绝对误差C.相对误差绝对平均值D.相对误差平均值14.每个希望拥有某种产品的人都能够买到这种产品，销售量达到最高点，此时该产品处于 产品生命周期的（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期15.在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是A.竞争者行为 B.需求时间 C.商业信誉 D.产品生命周期16 .下列有关配送需求计划的描述中，错误的是 A.配送需求计划是一种简单的计划方法B.从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的
4、拓展C.配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点D.与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作17 .现代质量控制方法的基本思想原则是（）A.产品质量检验B.防止质量缺陷C.质量自我保障 D .持续改进18 .在JIT基本构成要素中，应如何理解全面质量”中的 全面” ？（）A .全方面 B.全部人员C.全过程管理 D.全员及全过程参与19 .当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在仓库中，这体现了库存在哪一方面的作用？（）A.使企业实现规模经济 B.平衡供给与需求C.预防不确定性的需求变动D.消除供需双方在地理位置上的差异20 .从库存管理
5、的角度来看商业模型，存在的两类活动是（）A.作业活动和销售活动B .采购活动和技术开发活动C.进货物流活动和出货物流活动D.基本活动和支持活动、多项选择题21 .为了确定经济订货批量，应假定 （）A.需求稳定，单位时间内的系统需求恒定B.订货提前期L不变C.需求是变化的D.每次订货批量是可变的E.不允许出现缺货现象22 .选出下列说法中正确的项 （）A.制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂B.独立需求的需求对象和数量不确定C.相关需求是一种确定性需求D.相关需求与独立需求都是多周期需求E.零售企业和批发企业都面临消耗品和产成品的库存问题23 .下列属于因果联系分析法的是（）A.回归分析B
6、.经济计量模型C.投入/产出D.指数平滑E.历史类比24 .为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有（）A.运用先进的设备和技术B.实行集中下料C.建立必要的管理制度D.权责明确，责任分明E.具有先进、合理和齐全的物资消耗定额25 .下列属于JIT生产方式中人员素质准备的有（）A.规章制度B.灵活性C.自主性D.人力开发E.工作环境三、名词解释26.供应链27.标杆管理28.误差29.团队30.周转库存四、简答题31 .预测是一种技能还是一种科学？为什么？32 .简述供应链中库存的作用。33 .预测可分为哪些类型？34 . JIT的基本思想理念是什么？五、计算题35 .什么是服务水
7、平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重 要问题？服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求可能性。六、论述题36 .根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。七、案例分析题案例材料：日本菱食公司的 配送体系再构筑”20世纪90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商一一菱食公司抓住了这个机遇，按照 供应链物流”的思想，建立了可供，揽子采购”，并提供一系列物流 服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的揽子物流”后，一下子减少到 5家，加工食品销售额的
8、75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。 由于采用计算机订货、实现无纸化作业、取消了验货环节，缺货率也明显下降。由于多频率、 小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产者至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标， 生产厂、批发商、零售商齐心协力，用 供应链”的思想，构筑新的流通体系。菱食公司的战略是建立 由区域性配送中心 RDC和前端性配送中心 FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、送货任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。客户发来的订单，由计算机按照是否满整一箱进行分档，以箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由 RDC处理，经拆零、拣选、拼箱后，按不同的客户进行理货，用大 型载货汽车送至各 FDC,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前，该公 司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。结合案例回答以下问题：37 .物流网络体系的优势是什么？应该怎样理解物流网络化 ？38 .简述物流中心的发展趋势。
