《矿山扩能项目技术处管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山扩能项目技术处管理办法（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*有限责任公司*扩能项目经理部技术处工程技术管理办法目 录1.总则12.技术管理主要工作内容13.技术岗位设置及其职责23.1技术岗位设置23.2技术岗位职责23.3重要岗位职责24.施工组织设计74.1施工组织设计的基本任务74.2施工组织设计的作用84.3施工组织设计编制内容85.技术交底115.1分类115.2技术交底内容116.作业指导书127.试验作业137.1原材料的试验和检验137.2构（配）件进场质量检验138.测量工作138.1测量复核签认制138.2测量记录与资料的管理148.3记录方法148.4原始记录和资料管理159.施工过程控制1510.施工日志1610.1施工日志的
2、主要内容1610.2施工日志的注意事项1711.技术文件资料1712.变更设计1813.技术总结1914.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用1915.技术创新和技术性论文1915.1技术创新1915.2技术性论文2016.工程技术人员须熟悉的相关法规文件2011. 总则工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段
3、，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2. 技术管理主要工作内容项目技术管理主要工作内容有：2.1 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2.2 审查设计文件和进行施工现场勘察。2.3编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。2.4 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。2.5 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、
4、验收。2.6 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。2.7 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。2.8 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。2.9 配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。3. 技术岗位设置及其职责3.1 技术岗位设置设置技术处处长，机械组（含管道、设备）、土建组、电气组、钻井组、测量队。各小组分别设12名组长，由相关专业主任工程师担任。3.2 技术岗位职责3.2.1 审查设计文件和进行施工现场勘察。3.2.2 编制实施性施工组织设计，编写分项施工工程技术
5、方案、作业指导书，并进行技术交底。3.2.3 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。3.2.4 对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。3.2.5 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。3.2.6 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。3.2.7 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。3.3 重要岗位职责3.3.1 技术处处长职责、领导关系受*扩能项目经理部经理领导。、工作范围1、主持本指挥部的管理工作。2、主持指挥部的机构设置。3、主持建立指挥部基本管理制度。4、聘任（解聘）由公司聘任（
6、解聘）以外的员工。5、决定员工的薪酬、福利及奖惩。6、完成领导临时交办的任务。、权力1、对指挥部项目建设有决策权。2、对指挥部文件有审批权。3、对指挥部经费支出有审批权。4、对指挥部重大项目、管理有决策权。5、有人事任免权和指挥部规章制度赋予的其它权力。6、公司授予的其它权力。、责任1、对本工程建设、管理的重大决策负主要责任。2、对工程重大建设项目负主要责任。3、维护企业利益。4、保守工作秘密。3.3.2 土建设计工程师职责、领导关系受*扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。、工作范围1、能应用本专业的有关专业知识、技术标准、规范，负责各项工程项目土建部分的方案编制审定，解决实际工作中较为
7、复杂的工程设计、施工技术问题。2、积极同有关单位相关专业的工程技术人员协调处理实际工程中的技术问题，独立承担本专业一般工业民用建筑的设计、施工工作。收集、了解国内土建技术发展的动态，积极推广有关新技术、新材料的应用。3、勘查设计应严格按基本建设工程设计文件编制和审批办法及相关的设计规范、技术标准，力求做到科学、经济和合理。应参与现场查勘、设计方案和图纸会审工作。负责工程施工现场的施工管理，负责对施工单位的施工方案及有关施工安全方案的审定、监督。4、工程施工前，应进行设计会审交底。施工中应参与有关隐蔽工程的检查验收工作，使此设计的工程产生较好的经济社会效益。5、严格按国家建筑设计、施工规范、国家
8、建筑安装验收评定标准进行工程设计工作。设计的施工图必须达到有关要求后，方能施工。6、完成领导临时交办的工作。、权利1、有权使用指挥部相关的技术信息资料。2、有权对指挥部的土建工程提出整改意见。3、有权对指挥部的土建工程方案审定。4、有权参加专业培训、学习。、责任1、应较系统地掌握工业与民用建筑专业的基础理论和专业知识。2、熟悉国家有关专业技术标准、设计施工验收规范及有关技术规定。3、严格服从领导的指挥。4、对工作范围内的工作任务和工作质量负责。5、保守工作秘密。3.3.3 机械设计工程师职责、领导关系受*扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。、工作范围1、负责工程中机械工程部份的可行性论证
9、、方案设计、施工设计。2、负责工程中机械工程部份的工艺设计和施工设计。3、负责施工单位提供的施工方案审查。4、督促施工员严格按照有关规范进行机械工程项目的施工，并组织有关人员实施工程竣工验收。5、负责工程建设中机械装备、物资的技术鉴定工作。6、负责技监工作。7、负责对机械施工员的指导工作。8、完成领导临交办的各项工作。、权力1、有权使用指挥部相关技术信息资源。2、有权对机械工程建设项目提出整改意见。、责任1、遵守国家有关法律、法规，保守企业技术秘密。2、严格服从组织指挥。3、对工作范围内的工作任务和工作质量负责。4、了解掌握国内外同行业技术动态，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进技术进步
10、。3.3.4 电气设计工程师职责、领导关系受*扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。、工作范围1、能应用本专业的有关专业知识、技术标准、规范，负责各项工程项目电气部分的方案编制审定，解决实际工作中较为复杂的工程设计、施工技术问题。2、积极同有关单位相关专业的工程技术人员协调处理实际工程中的技术问题，独立承担本专业一般工业民用电气的设计、施工工作。收集、了解国内电气技术发展的动态，积极推广有关新技术、新材料的应用。3、勘查设计应严格按国家标准及相关的行业内设计规范、技术标准，力求做到科学、经济和合理。应参与现场查勘、设计方案和图纸会审工作。负责工程施工现场的施工管理，负责对施工单位的施工方案
11、及有关施工安全方案的审定、监督。4、工程施工前，应进行设计会审交底。施工中应参与有关隐蔽工程的检查验收工作，使此设计的工程产生较好的经济社会效益。5、严格按国家电气设计、施工规范、国家建筑安装验收评定标准进行工程设计工作。设计的施工图必须达到有关要求后，方能施工。6、完成领导临时交办的工作。、权利1、有权使用指挥部相关的技术信息资料。2、有权对指挥部的电气工程提出整改意见。3、有权对指挥部的电气工程方案审定。4、有权参加专业培训、学习。、责任1、应较系统地掌握工业与民用电气专业的基础理论和专业知识。2、熟悉国家有关专业技术标准、设计施工验收规范及有关技术规定。3、严格服从领导的指挥。4、对工作
12、范围内的工作任务和工作质量负责。5、保守工作秘密。3.3.5 井矿设计工程师职责、领导关系受*扩能项目经理部经理领导，受技术处处长领导。、工作范围1、负责工程中井矿工程部份的可行性论证、方案设计、施工设计。2、负责工程中井矿工程部份的工艺设计和施工设计。3、负责施工单位提供的施工方案审查。4、督促施工员严格按照有关规范进行机械工程项目的施工，并组织有关人员实施工程竣工验收。5、负责工程建设中井矿装备、物资的技术鉴定工作。6、负责技监工作。7、负责对井矿施工员的指导工作。8、完成领导临交办的各项工作。、权力1、有权使用指挥部相关技术信息资源。2、有权对井矿工程建设项目提出整改意见。、责任1、遵守
13、国家有关法律、法规，保守企业技术秘密。2、严格服从组织指挥。3、对工作范围内的工作任务和工作质量负责。4、了解掌握国内外同行业技术动态，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，促进技术进步。4. 施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果
14、。实施性施工组织设计由项目技术处处长组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：4.1 施工组织设计的基本任务4.1.1 根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；4.1.2 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；4.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；4.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。4.2 施工组织设计的作用4.2.1 是各项施工准备的依据；4.2.2 可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。4.2.3 由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。4.2.4 直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织提供依据。4.2.5 提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。4.2.6是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。4.3 施工组织设计编制内容4.3.1 基本内容、编制依据、工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的
