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1、职员茶话会活动方案 篇一：职员周末茶话会活动方案2021年职员周末茶话会活动方案“Weareateam.”一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很主要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境,能使职员感受到充足的发展空间；而一个温馨的内部环境,更能使职员感受到家庭般的温暖。定时举行职员活动,是当代企业人性化管理中不可缺乏的一项,适合用于企业争夺人才发展先机,发明职员福利和打造完美团体。二、策划目标籍由每七天六下班前的周末茶话会活动,给职员带来一个放松的环境和促进内部交流的机会,使职员在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地迎向新的挑
2、战。经过茶话会能够增强企业凝聚力，同时也能够提升职员的自信心和沟通能力。三、策划思绪本着大胆设想,小心求证的标准,现提出四种茶话会类型：播映型、专题交流型、游戏型、分享型。四种类型侧关键各不相同，又相互有交叉。四、活动时间及参加者活动时间为每七天五17:30-18:00，但不和同周其它职员活动反复进行，参加者为当日在司全部职员。五、策划内容一 播映型播映型茶话会的专题是大家一起观赏短片或欣赏音乐。播映在轻松的气氛下进行，大家能够轻声讨论，结束后能够自由讲话谈论感想。作为工作之余最关键的放松方法之一，看短片、听音乐等观赏类活动会拉近职员之间的距离，营造良好的放松环境。1.播映短片依据时下热门的话
3、题或经典专题选择一部或多部短片来播放，许可自由讨论讲话。准备工作：短片的选择、制作、拷贝，主持人拟话稿，公布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。2.播放音乐每个人对音乐的了解和喜好全部不一样，能够经过音乐促进相互之间的了解。请每个部门推荐一位同事给大家介绍一段音乐，能够是纯音乐也能够是一首歌，推荐者需准备一段话向大家介绍这段音乐。音乐提前统一发送给相关负责部门。准备工作：搜集整理各部门推荐者推荐的音乐，确保音质，主持人拟话稿，公布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。二 专题交流型专题交流型茶话会是依据大
4、家感爱好的内容选择一个或多个专题进行探讨，或以职员生日司龄、节日等为专题进行庆贺，需要主持人充足准备并有现场把控的能力。准备工作：搜集整理各部门有关茶话会讨论专题的意见，确定专题，主持人拟话稿，公布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。三 游戏型游戏型茶话会专题是时下流行的多种桌游小游戏，小游戏能够让大家欢乐互动起来，形成放松、愉快的气氛。1.谁是卧底这个小游戏有微信应用，也能够自己准备纸条。游戏规则简单，便于操作。每个人手中会有一个词组，不能相互看，全部人中只有卧底手中的词组和其它人是不一样的。游戏开始后每个人轮番说一句话来形容自己手中的那个词，一
5、轮下来大家投票选出谁手中的词和大家不一样。直到找到卧底，游戏结束。准备工作：公布通知，采买和预备茶水、水果等，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。2.杀手游戏要求参加者6人以上，游戏规则比较复杂，但能够让大家试玩一次，边玩边学。准备工作：公布通知，采买和预备茶水、水果等，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。四 分享型分享型茶话会专题是分享，分享的内容不限，能够是分享美食也能够分享旅游时拍摄的漂亮图片。分享型能够穿插在以上三种类型茶话会中，也能够专门以分享为专题。大家能够带自己DIY的饼干、寿司等或自己喜爱的适合下午茶的点心、饮品来一起分享，也能够是某位同事在旅游的时候采买的部分小礼品、
6、拍的美照和游记分享。准备工作：召集分享者，确定分享内容，公布通知，采买预备茶水、水果等，场地部署。财务支出：茶水、水果、点心等。除以上几个类型外在实际操作中应继续发掘和不停补充其它类型，以期建立起完整而且丰富的茶话会活动体系，为企业文化添色加彩。篇二：2021职员年度茶话会(畅谈会)方案2021职员年度茶话会/畅谈会/座谈会方案会议目标：1、为构建职员和企业管理层的有效沟通，切实帮助广大职员处理工作中的实际问题，营造良好的企业文化；2、降低职员流失率，增加职员的归属感和忠诚度；3、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员的主动性、主动性、发明性。会议讨论内容：1、你对企业管理制度化、
7、步骤化、程序化有何看法？企业现在情况怎样？2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你怎样面对绩效考评？3、你以为我们企业有企业文化吗？假如有是什么？假如没有，你以为应该是怎样的？4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么提议和意见？5、对企业日常经营管理中出现的问题进行交流，寻求“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同筹划企业明年的发展和改善点？6、你认为企业现在有没有满足自己的需求或说现在有什么是自己不能处理的问题？会议形式：1、由行政人事部组织主持，总经理全程参加听取大家的提议和意见；2、每位职员平均5分钟讲话时间，外加讨论、互动、提问。会议地点：企业一号会议室参会人员名单：座谈会议程： 约小时 ：1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明此次座谈会的专题和目标，对于大家的讲话表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、3、第二部分(10-20分)：总经剪发言。第三部分(45-60分)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期的引导和带动 可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用 ，基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场处理的由行政人事部工作人员统计下来，并承诺五天内给回复。4、注意事项：1、引导职员发散思维，激励说其
