应届大学生职场策略探析

上传人:cl****1 文档编号:489321887 上传时间:2023-11-11 格式:DOCX 页数:7 大小:76.56KB
返回 下载 相关 举报
应届大学生职场策略探析_第1页
第1页 / 共7页
应届大学生职场策略探析_第2页
第2页 / 共7页
应届大学生职场策略探析_第3页
第3页 / 共7页
应届大学生职场策略探析_第4页
第4页 / 共7页
应届大学生职场策略探析_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《应届大学生职场策略探析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应届大学生职场策略探析(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、应届大学生职场策略探析摘要:应届毕业生是雇主人力资源策略中包括的常常性对象。 在致力打造雇主品牌的策略中,应届毕业生的人力资源策略是极为重 要的组成部份。从时下雇主的应届毕业生人力资源策略着手进行分析, 指出存在缺点的地址然后在此基础上提出个人的改善性观点。关键词:应届毕业生;人力资源策略;职场在阻碍企业进展竞争力的因平日趋多元化的今天,不管是企业的 治理层仍是企业治理的研究者都愈来愈重视企人力资源建设的话题。 因为从最全然上讲,不管是企业的看得见的效益的制造仍是其无形的 品牌价值都得通过企业中的人制造性的劳动才能实现。人材成了阻碍 企业当前和以后进展的决定性因素之一。1从应届毕业生角度论述的

2、雇主品牌品牌就其平面和传统上的含义包括了对商品或效劳提供者的标示 功能。在现今商业进展多元化的语境下,品牌己经被给予了假设干包 括商标价值、企业文化、企业竞争力等立体含义。雇主品牌是随着对 企业的人力资源关注的力度增加而提出的一个词语。雇主品牌是一种 从就职者角度对聘用方形成的固定、长期和系统的正面评判。就应届 毕业生人力资源治理角度而言,对雇主品牌的明白得可为三个层次。 第一层次是指应届毕业生在未正式成为该雇主的员工之前对该雇主的 评判,即是应届毕业生依托除亲自参与雇主的工作外的方式对雇主的 评判。第二层次是指应届毕业生在雇主处实习而形成对雇主的评判。第三层次是指应届毕业生成为雇主正式员工后

3、对雇主的评判。之因此 作这三种层次的划分是因为应届毕业生对雇主的评判的由于自身参与 雇主工作的有无和参与的程度深浅会对雇主品牌评判的可能产生分水 岭式的阻碍。应届毕业生从校园走向工作职位不单单是人一辈子的生 活环境方面发生质的转变更重要的是其在思想、价值观念上也会发生 相当程度的转变。因此,对应届毕业生的雇主品牌评判实行以是不是 参与雇主工作和参与程度为标准而作的雇主品牌评判分析是遵循应届 毕业生自身特点的划分标准。从三种角度对应届毕业生评判的雇主品牌的分析架构后就能够够 对雇主的应届毕业生策略现状和其的进展进展进行一些探讨。2现行应届毕业生人力资源策略的分析应届毕业生尽管在相当程度上对雇主而

4、言具有无相关体会、办事 冲动、人际根基不稳等缺点。但一个硬币老是有两面的,应届毕业生 所具有的年青、肯拼搏、创新能力强等特点也使雇主把应届毕业生作 为企业持续性进展的重要力量。纵观现行雇主对应届毕业生的人力资 源策略要紧有以下特点:大型企业要紧以校园招聘会(宣讲会)的形式来介绍自己的今年度 的招聘打算。尤其是一些已经成立了自己的招聘老例和招聘文化的知 名的外企如宝洁、IBM、微软、四大会计事务所等己经成了闻名校园中 为应届毕业学子期盼的“季候风工校园招聘会能在校园的环境中零距 离地与应届毕业生接触并讲述其今年度的招聘打算和雇主的最新进展 动态。这都在相当大的程度上使雇主的招聘实现了信息的公布化

5、和平 等化。主动出击的良好姿势也在暗示着雇主对人材的重视和处处为应 届毕业生着想的实际行动。校园招聘会上的互动式的讲谈也能使应届 毕业生能有针对性地获取自己最想了解的信息。但咱们也应该看到校 园招聘会的形式仍是存在着一些缺点的,如校园招聘会的场地有限, 入场人数有限使企业的推行招聘阻碍而受到局限。同时,颇受争议的 某些公司当场面试也必然程度上给人以决定仓促做秀的嫌疑。隐藏在 校园招聘会背后的较复杂的问题是只在名校(北京、东部沿海假设干间 名校)召开的招聘会相当程度上把非本校的同窗的参与排斥在门外。可 是许多雇主己经意识到:非名校学生中也具有实才,把名校的学生排 斥在外的具有专门大的缺点。在网站

6、上发布信息己经成为相当雇主的 进步性做法。但一个令人感到为难事实是应届毕业生的人数增加了许 多,网站面对着超过应聘人数假设干倍的简历的挑选工作是一项艰苦 的和花费庞大资源的工作。融入了更多前置挑选条件的技术支持手腕 向大型企业的招聘中如安在名校与实才选拔之间的找到平稳点提出了 难题。雇主偏重在暑假期间招聘实习生的形式大体实现了应届毕业生与 雇主的准双向选择。在雇主愈来愈意识到应届毕业生的能力评判不像 己经有工作体会的人材一样通过以往业绩那个标准予以衡量后,实习 制度在企业中的普遍应用就给了应届毕业生和雇主进行实际工作、思 想观念、人际关系交往的平台。应该说实习制度是一项重要的让供需 两边能产生

7、多种内容的了解、交流、沟通的制度。在现行的招聘机制 中,尤其是研发性、工业生产类、项目建设类的企业把实习生的招聘 往往视作是正式员工招募的前奏。近期,银行类尤其是外资银行那么 以加倍踊跃的姿态把招募实习生的工作推行到校园中去。从更广漠的 视野中进行分析,实习生制度的成立也是和国际就业老例接轨的一种 表现。在现今应届毕业生面临着出国、就业、创业的多元化选择的时 候,雇主遵循与世界接轨的制度策略设计不失为吸引优秀应届毕业生 加入的一个企业文化建设的亮点。招聘制度事实上就如企业文化的一 个窗口。同时,咱们看到在中国经济环境日趋向成熟化的方向进展的 进程中,海外归来的学子在国内就业的比例日趋提高。与世

8、界接轨的 应届毕业生实习生制度也是适应国际化人力资源治理的要求,吸引国 际性人材加入企业的一个途径。雇主在应届毕业生正式成为雇主的员工的时候对应届毕业生的治 理与原有员工没有本质不同。在从象牙塔中进入职场的应届毕业生在 从学校到正式的工作场所的角色转变中,发生在他们身上的不单单是 表面衣饰仪态上的转变,更重要的是在心理上的角色转变和对环境的 适应。应届毕业生在最初工作的一两个月的期间要面对的住房、语言、 工作环境、人际关系等问题所要经受的压力比原有员工要大得大。可 是现行的与原有员工一致的治理制度使应届毕业生的头两个月的心理 压力异样庞大,不可幸免地阻碍了其正常工作能力的发挥和对雇主作 出公平

9、的评判。要实现应届毕业生从十几年的学校环境的转变,超卓的雇主是有责任把那个工作放到成立雇主品牌的内容中去。那个时期 中的评判体系既要表现出公平同时也要表现出对个性的尊重和引导。 这一特殊时期往往也是阻碍应届毕业生对雇主的忠诚度、佳誉度评判 的最关键时刻。雇主能在应届毕业的人一辈子转折点上给与人性化、 个性化的关切是十分必要的。3雇主品牌建设中应届毕业生人力资源策略的调整在面对名校与实才只是交集而二者不是包括关系的情形下,企业 能够通过一些非以校园名称为标准的分类方式选拔人材。例如企业能 够某些专业成绩的要求,外语水平的要求和专业证书的要求等更有针 对性的标准来确信具有面试资格的人选。在考试己经

10、成为就业体制下 共性化的选拔手腕情形下,雇主通过自行出题考试已经成为普遍的做 法。那个进程中雇要紧明确任何一种考试制度都是有其缺点的,不能 指望通过一种考试制度就能够挑选出最正确的人材。雇主在考试的程 序上要力求做到公平、公正和公布,这也是展现企业文化的一个不容 轻忽的方面。同时,履行对人材的提供的保障许诺是雇主诚信的最大 体表现。雇主应该在许诺方面写清楚提供的条件和程序。在现今信息 海量化、宣传多样化的时期,雇主也应该通过各类手腕来包装、宣传 自己的品牌价值。雇主恰如其分的固按时期的到校园中的宣传能使应 届毕业生所取得对雇主的熟悉形成是经得起时刻考验的熟悉。在现今 的校园活动中,南方的许多校

11、园已是在丰硕多彩的校园活动中把企业 的理念、赞助容入其中。在学术交流方面,许多治理类的院系也是成 心识地把处于实践前线的工作人员请到了学术讲坛中。咱们对这种互 动的形式要清醒地看到方向是正确,但还要警戒莫让企业参与学校活 动的交流流于庸俗的形式,不能办成是纯粹的企业推行活动。雇主也 应该在这些活动中常常地总结得失,办成真正能实现良性互动的共赢 性质的交流活动。咱们看到实习生制度一方面搭建了应届毕业生和雇主实现双向明 白得的优良平台同时也要看到隐藏在这一制度背后还有尚待完善的地 址。如关于雇主和实习生之间的法律关系和待遇,由于我国现行的“劳 动法”对实习制度没有进行规定,因此在法律的空白使实习生

12、和雇主 在实习期间的利益状态的保障充满了风险。尤其是涉及到研发类和项 目结项类功效的知识产权的分派的问题,对法律界而言也是一个崭新 的同时也是充满挑战的领域。雇主应该以表现公平、公正的心态来处 置这些纠纷。更重要的是,作为把实习生制度作为招聘人材的一个环 节的企业应该在招聘实习生之前,就要通过签定实习合同来明确企业 与实习生之间的相关的权利与义务。这种实习合同的签定不仅是涉及 到人力资源部门的工作,在更深的层次上而言,应该是人力资源部门 和法律顾问一起进行的工作。实习合同在我国的合同法体系中尚 属于无名合同,雇主加倍应该自觉地在参考借鉴外国企业相关范本的 基础上,联系中国企业的员工工作时刻、性

13、质、特点来把实习合同做 好。如在实习合同中要明确的一个观念是应届毕业生毕竟仍是在校学 生,对其因为学校的相关事务而必需进行的请假应该有所规定。雇主 应该以战略性的目光来看待实习合同的内容制定。因为这关系着人材 的引进和磨合的畅顺与否。从加倍深远的层次来讲,这也是为国家的 立法完善提供实践积存的材料。对刚入职的应届毕业生,雇主应该在相当的时期内对应届毕业生 实行过渡性的治理制度。那个过渡期要视职位的工作要求、职业压力 大小以、雇主的规模来确信,一样不超过两个月。在过渡性的治理制 度中对应届毕业生要通过成心识的活动使应届毕业生熟悉公司的相关 办事流程和人文文化。对应届毕业生所遭碰到的住房、语言和饮食等 问题要有所顾及。分解、化解应届毕业生在正式就职初期的特殊压力 一方面表现出雇主的人性化治理理念,同时也有助于给应届毕业生能 力正常发挥制造条件。总之,对应届毕业生而言,在就职于第一个雇 主时最初的一段时刻确信是最难忘的,这短短的一两个月往往就能够 决定应届毕业生对雇主评判是春暖花开的春天仍是萧瑟的隆冬。应届 毕业生也往往在工作初期还会和校园中的师弟师妹有着比较频繁的联 系,对雇主的评判确信是必然的话题。刚入职的应届感同身受的雇主 评判对尚在校园中的学生的阻碍也是无量的。因此,雇主品牌的宣传 和打造不该该吝啬力度在应届毕业生的加入初期的人性化治理上尽 力。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号