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1、旺苍县三三江镇葡葡萄石煤煤业有限限责任公公司工程质量量管理制制度为认真贯贯彻执行行公司安安全工作作精神，建立我我公司工程程质量管管理的长长效机制制，实现现安全工工作目标标中的工工程质量量“零”缺陷管管理，根根据煤煤矿安全全规程、煤煤矿安全全质量标标准化标标准及考考核评级级办法(试行)及公公司相关关规定，特制定定本制度度。第一部部分 井井巷工程程质量实实施细则则及考核核办法一、总则则1、为加加强我矿矿井巷工工程质量量管理，根据煤矿安安全规程程、煤矿井井巷工程程质量检检验评定定标准、公司司相关规规定及矿矿井实际际情况，特制定定本细则则及考核核办法。2、工程程质量验验收小组组为我矿矿井巷工工程质量量
2、管理的的职能部部门，矿矿管理人人员为质质量验收收员。质量验收收组的职职责：贯贯彻国家家相关井井巷工程程质量的的规程和和标准，负责制制订和修修订我矿矿井巷工工程质量量管理的的相关规规定;掌掌握我矿矿井巷工工程质量量动态情情况，组组织每月月的工程程质量验验收工作作;负责责井巷工工程质量量的事故故处理;负责质质量验收收员的培培训工作作。质量验收收员职责责：熟知知巷道质质量标准准，严格格按标准准要求进进行验收收，并做做好记录录;对工工程质量量低劣的的巷道，必须责责成返修修;严禁禁以权谋谋私，随随意降低低验收标标准;及及时将验验收情况况向主管管领导汇汇报。3、施工工班组为工工程质量量管理的的主体，班组长
3、长必须亲亲自抓工工程质量量，施工工班组必必须严格格按公司司工程设设计及工工程质量量标准施施工，由由于施工工班组未严严格按公公司工程程设计及及工程质质量标准准施工而而造成返返工的一一切费用用自理。4、支护护材料必必须由公公司综合合后勤管管理科统统一购买买。5、日常工工程质量量监督管管理程序序：月底底由公司司统一组组织验收收。验收收时间为为每月的的25、26日日，若遇遇特殊情情况，另另行通知知，原则则是谁验验收、谁谁负责。6、掘进进工作面面开工前前必须编编制作业业规程或或者安全全技术措措施。7、掘进工工作面必必须配备备敲帮问问顶工具具和质量量检测工工具。8、掘进工工作面现现场必须须按要求求悬挂“三
4、图一一表”。二、标准1、工作面面临时支支护必须须符合作作业规程程的规定定。2、所有的的支护材材料均必必须有产产品合格格证或实实验报告告，且符符合公司司及设计计要求。3、基岩掘掘进工程程、巷道道中心偏偏差：偏偏移1000mm为为合格，偏移50mmm为优优良。、巷道道宽度偏偏差：中中心至任任一帮距距离-550 - +2200为为合格，0 - +2200为为优良。、巷道道高度偏偏差： 腰线线至顶、底板距距离-550 - +2200为为合格，0 - +2200为为优良; 无腰腰线测全全高-550 - +2250为为合格，0 - +2250为为优良。、井巷巷掘进坡坡度偏差差：0.11%为合合格，0.00
5、5%为为优良。4、锚（网网）喷支支护工程程、锚杆杆安装质质量应符符合以下下规定：合格格：安装装牢固，托板基基本密贴贴壁面，不松动动。优良良：安装装牢固，托板基基本密贴贴壁面，未接触触部位必必须楔紧紧。检验验方法：扳动、观察检检查，或或抽查施施工检查查记录。、锚杆杆锚固剂剂及装药药量符合合设计要要求。、锚杆杆安装规规格的允允许偏差差应符合合工程质质量验收收标准的的相关规规定。、网(顶网与与顶网、帮网与与帮网、顶网与与帮网)必须用用锚杆托托盘、钢钢带压茬茬，网与与网搭接接不得少少于1000mmm，网必必须紧贴贴煤壁，严禁空空帮或空空顶。、金属属网的联联网必须须实现搭搭接，搭搭接宽度度不得小小于10
6、00mmm，且采采用双排排联网，双排联联网的连连接点应应采用三三角形布布置，连连接点与与点之间间不大于于2000mm，联网扎扎丝采用用直径不不小于11.4mmm的铁铁丝3股股连接，或与金金属网同同等直径径的铁丝丝单股连连接，拧拧接不少少于3圈圈，并使使被连接接的两网网片之间间紧固。、锚网网加钢带带支护时时，钢带带必须连连在一起起。、巷道道两帮底底部锚杆杆距巷道道底板距距离不得得超过作作业规程程规定。6、巷道开开口必须须先加强强支护经经矿验收收后方可可开口，加强支支护方式式有：加加密锚杆杆、架金金属棚及及抬棚等等，要求求由现场场技安或或者跟值值班领导导根据具具体情况况确定。7、顶板破破碎松软软处
7、、有有淋水处处、交叉叉口处均均必须采采取架金金属棚或或抬棚等等补强支支护措施施。8、巷道贯贯通必须须根据测测量资料料编制切切实可行行的贯通通安全技技术措施施9、巷道必必须定期期检查，对支护护性能下下降或失失效处及及时维修修。三、考核A、种类1、立即或或限期整整改;22、罚款款;3、停工整整改;44、验收收扣尺B、程序1、矿跟值值班领导导和技安安根据现现场检查查情况发发现问题题必须要要求施工工班组立立即整改改或限期期整改;2、施施工班组组的行为为符合罚罚款条件件的，矿矿跟值班班领导和和技安有有权提出出罚款，但必须须报安全全科或安安全矿长长，由安全全科进行行追查并并进行处处理和通通报;33、因工工
8、程质量量可能导导致安全全事故的的，矿跟跟值班领领导和技技安有权权立即停停止工作作面作业业，要求求施工班班组立即即整改，并报告告安全矿矿长和安全科科。C、考核核的适用用1、掘进进工作面面没有编编制作业业规程和和措施的的、或不按按规程措措施作业业、擅自自修改支支护设计计的；2、施工工班组没没有使用用作业规规程设计计规定的的支护材材料的；3、井下下使用不不合格锚锚杆、网网或失效效锚固剂剂的；4、采用用不合格格托板的的；5、采用用锚网支支护时，锚网没有有连成一一体的；6、金属属网连接接扣数量量少于公公司锚锚网支护护规定要求的的；7、采用用直径低低于1.4mmm，且少少于3股股的铁丝丝进行联联网都；8、
9、掘进进工作面面不配备备敲帮问问顶工具具的;作作业前不不进行敲敲帮问顶顶的；9、掘进进工作面面没有采采取临时时支护措措施，空空顶作业业的；100、掘进进工作面面临时支支护或永永久支护护不符合合作业规规程规定定的；111、作业业现场未未悬挂“三图一一表”的;“三图一一表”内容不不全的；122、锚网网巷道，两帮底底部锚杆杆距巷道道底距超超过作业业规程规规定的；133、锚固固剂使用用数量少少于作业业规程规规定的；14、锚锚杆外露露长度超超过规定定的；15、锚锚杆间排排距超过过规定的的；16、按按设计缺缺失锚杆杆的；17、锚锚杆失效效的；18、锚锚网没有有紧贴煤煤壁，造造成空帮帮或空顶顶的；19、锚锚网
10、未按按要求搭搭接和压压茬的；200、巷道道断面成成型差，超欠挖挖、中心心或腰线线偏差超超过规定定的；211、巷道道施工中中偏帮、冒顶没没及时进进行处理理留下安安全隐患患的；22、跟跟煤层底底板掘进进的巷道道，巷道道底板距距煤层底底板不符符合作业业规程规规定的；23、巷巷道开口口前未加加强支护护的； 244、顶板板破碎松松软处、有淋水水处、交交叉口处处未采取取补强支支护措施施的；25、混混凝土喷喷射厚度度达不到到设计规规定或作作业规程程规定值值的；26、掘掘进过程程中没有有采取有有效安全全措施保保护电缆缆、管路路、机电电设备的的；27、巷巷道贯通通作业不不符合规规程规定定(一般般巷道220m，综
11、掘巷巷道500m)或或不编制制安全技技术措施施的；28、巷巷道维修修未编制制安全技技术措施施或未按按作业规规程执行行的；29、巷巷道支护护性能下下降，支支护失效效严重，未及时时维修处处理或采采取措施施的；出现以上上情形，严格按按照矿有有关规定定进行处处罚并由由矿安全全科进行行处罚通通报。 第二部部分，顶顶板管理理工作职职责一、顶板管管理职责责1、矿长对对矿顶板板管理工工作负领领导责任任。2、生产科科是顶板板管理的的业务和和技术指指导部门门，矿井井遇到特特殊顶板板条件时时必须及及时向生生产科汇汇报，由由生产科科和安全全科共同同研究具具体措施施。生产产科不定定期对矿矿井的顶顶板管理理进行检检查，发
12、发现不按按要求执执行的班班组进行行严肃处处理。3、安全科科负责顶顶板管理理各项措措施的监监督落实实，不定期对对矿井的的顶板管管理进行行检查，发现不不按要求求执行的的单位严严肃处理理。4、矿地测测人员要要加强采采煤和掘掘进工作作面的地地质工作作，摸清清地质构构造情况况，及时时填图分分析，及及时提供供地质资资料，为为进行顶顶板预报报提供依依据。5、生产科科要把顶顶板管理理工作纳纳入科研研课题的的重要内内容，并并推广顶顶板管理理工作的的新技术术新工艺艺，解决决顶板管管理方面面的难题题，并负负责顶板板观测技技术指导导工作。6、生产科科要把好好设计关关，使采采煤工艺艺和巷道道布置有有利于顶顶板管理理。7
13、、综合后后勤和机机电科要要把住支支护材料料、支护护设备的的质量和和数量关关，及时时供给采采掘工作作面合格格、足够够数量的的支护材材料、支支护设备备。二、矿井顶顶板管理理职责1、矿成立立顶板管管理领导导小组，建立健健全顶板板管理制制度和奖奖罚办法法。2、东、西西井矿长长对本矿矿的顶板板管理负负直接领领导责任任。负责责组织人人员和落实顶顶板管理理工作计计划、各各项管理理措施，负责组组织指挥挥初次放放顶全过过程和工工作面安安装、回回撤顶板板管理工工作。3、总工程程师、技技术人员员对矿井井的顶板板管理工工作负技技术责任任。负责责编制顶顶板管理理安全技技术措施施，负责责推广应应用新技技术、新新设备、新工
14、艺艺。4、生产科科长对本本矿的顶顶板管理理负技术术责任。负责公公司和上上级顶板板管理有有关文件件的组织织落实工工作，组组织作业业规程、初次放放顶、工工作面收收尾及有有关修改改补充措措施的编编写工作作，对月月复审时时和现场场发现的的顶板管管理中存存在的问问题及时时提出处处理意见见，负责责工作面面开采结结束后顶顶板技术术总结报报告。5、矿采掘掘区队（班组）是顶板板管理的的主要实实施单位位。在生生产过程程中，当当工作面面地质、围岩等等条件发发生变化化时，要要及时采采取措施施进行处处理，并并报矿顶顶板管理理小组。6、矿安全全检查部部门对矿矿井的顶顶板管理理工作及及措施的的执行情情况负监监督检查查责任，
15、严格按按“三大”规程认认真检查查顶板管管理工作作及措施施的执行行情况，制止违违章指挥挥、违章章作业，把住安安全检查查关。7、生产科科是顶板板管理的的业务主主管部门门，要对对各项措措施进行行现场监监督检查查，并定定期深入入现场，探清顶顶板的变变化情况况，发现现问题及及时处理理；建立立健全采采煤和掘掘进工作作面顶板板管理技技术档案案，及时时分析总总结顶板板管理经经验教训训，指导导顶板管管理工作作。8、安全培培训部门门要把住住有关顶顶板管理理方面的的安全培培训关，有计划划地定期期队（班组组）负责责人和新新老工人人进行顶顶板管理理的培训训。三、顶板管管理计划划安排各级级领导要要把顶板板管理工工作纳入入重要议议事日程程，对顶顶板管理理工作做做到年初初有计划划、年末末有总结结，总结
