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生产运行控制报告我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、按计划和工艺要求组织 装配生产，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各 位领导汇报如下：1、生产计划情况自公司正式实施质理管理体系以来，我部门按体系文件要求，与供销部密切 配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对供销部 的订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量完成各项 生产订单。2、生产现场质量控制从这儿月的生产情况来看，我们产品质量基本稳定，从供销部及客户的反馈 来看，也证实了我们这儿种产品质量是符合要求的。现在存在问题是需要研发中 心进一步完善工艺参数，加强与品质部门沟通，及时做好产品评审，确认产品符 合要求。特殊过程、关键过程已及时进行确认，纳入日常工艺、质量、安全控制3、生产受控条件满足要求：基本满足要求。4、本部门资源及改进建议指导生产技术文件要详细，有可操作性、能指导员工自检、互检，品质部专 检，避免因标准过高，产品参数达不到，品质部判不合格导致停工，影响生产进 度。5、产品审核、过程审核本部门协同品质部进行了产品审核与过程审核，基本覆盖了所有生产过程及 所有产品，审核结论符合要求。6、改进建议整个生产现场的管理水平要提高，提高操作人员的岗位技能并熟练掌握 加工产品的质量要求。生产部
