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1、A05职业经理十项管理技能训练1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确1. A创新者2. B实干者3. C监督者4. D推进者2.授权的关键是（ ） 回答：正确1. A权力的接受者2. B权力的发放者3. C决策权下放4. D参与者3.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 回答：正确1. A委托式2. B追踪式3. C把关式4. D批准式4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确1. A晋升2. B福利3. C职业发展4. D奖励制度5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确1. A妥协2. B竞争3
2、. C回避4. D迁就6.下面选项中不是权力的特点 回答：正确1. A潜在性2. B强制性3. C随意性4. D与职位相联系7.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确1. A组织领导团队2. B把团队的关系看作雇佣关系3. C把与团队的关系看成依附关系4. D狭隘的集体主义8.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确1. A16%2. B9%3. C40%4. D35%9.下面不属于倾听的技巧 回答：正确1. A设身处地2. B积极回应3. C据理力争4. D准确理解10.职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确1. A问题清单法2. B对抱怨的分析3. C问卷法4. D物资鼓励11.哪一
3、项不是教练工作本身的特点 回答：正确1. A一般是现场发生的2. B运用的时间要很短3. C需要花时间进行教授4. D教练是在工作当中的12.下列哪个选项属于定性目标 回答：正确1. A销售额增长_%2. B市场份额增长_%3. C年内公司实行管理规范化4. D产品合格率达到_%13.职业经理对下属认可和赞美的前提是 回答：正确1. A业绩2. B信任3. C服从命令4. D对自己有好处14.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确1. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就15.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确1. A把客户的意愿显现出来2. B使下属充分
4、了解组织目标3. C发挥下属的工作热情和积极性4. D下属认同制定的目标1.下面选项中不是权力的特点 回答：错误（D）A.潜在性 B.强制性 C.随意性 D.与职位相联系 2.（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确A.我不找别人，等着别人来找我 B.我是对的，别人是错的 C.我不会改变我自己 D.从别人的角度和反应看自己 3.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：错误（C）A.16% B.9% C.40% D.35% 4.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：错误（A）A.指挥型 B.教练型 C.支持型 D.授权型 5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：错误（C）A
5、.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就 1.解决团队老化的关键是回答：正确A.人力资源管理B.制度资源管理C.绩效资源管理D.技术层面资源管理2.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）回答：正确A.完善者B.监督者C.信息者D.创新者3.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）回答：错误（C）A.时间价值的计算B.时间支配能力分析C.工作紧急性分析D.工作重要性分析4.职业经理应该体现的是（ ）的意志回答：正确A.员工B.个人C.部门D.公司5.“任职人在取得上司批准后
6、工作”这是（ ）级别授权回答：正确A.委托式B.追踪式C.把关式D.批准式单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确1. A创新者2. B实干者3. C监督者4. D推进者2.解决团队老化的关键是 回答：正确1. A人力资源管理2. B制度资源管理3. C绩效资源管理4. D技术层面资源管理3.（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确1. A经常重复2. B授权风险高3. C下属可以做得更好4. D下属能够做好4.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确1. A指挥型2. B教练型3. C支持型4. D授权型5.优秀的经理人和糟糕的经理
7、人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 回答：正确1. A角色认知2. B时间管理3. C员工激励4. D员工授权6.（ ）指导整个企业员工的行为 回答：正确1. A对员工的授权2. B企业价值观3. C员工的角色4. D团队的目标7.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（C） 回答：错误1. A时间价值的计算2. B时间支配能力分析3. C工作紧急性分析4. D工作重要性分析8.目标制定的SMART原则中的R指的是 回答：正确1. A具体的2. B可衡量的3. C可接受的4. D现实可行的9.职业
8、经理了解下属需要的基本方法 回答：正确1. A问题清单法2. B对抱怨的分析3. C问卷法4. D物资鼓励10.目标管理的关键是 回答：正确1. A可衡量2. B将目标对准结果3. C共同参与4. D与高层一致11.“任职人在关键环节请示批准” 这是（C）级别授权 回答：错误1. A委托式2. B追踪式3. C把关式4. D批准式12.哪一项不是教练工作本身的特点 回答：正确1. A一般是现场发生的2. B运用的时间要很短3. C需要花时间进行教授4. D教练是在工作当中的13.下列哪个选项属于定性目标 回答：正确1. A销售额增长_%2. B市场份额增长_%3. C年内公司实行管理规范化4.
9、 D产品合格率达到_%14.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确1. A把客户的意愿显现出来2. B使下属充分了解组织目标3. C发挥下属的工作热情和积极性4. D下属认同制定的目标15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 回答：正确1. A指挥型2. B关系型3. C智力型4. D工兵型单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1. A 创新者 2. B 实干者 3. C 监督者 4. D 推进者 2.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2. B 可以少负责任 3. C 缓解工作中的压力
10、 4. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3.（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 1. A 我不找别人，等着别人来找我 2. B 我是对的，别人是错的 3. C 我不会改变我自己 4. D 从别人的角度和反应看自己 4.（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1. A 经常重复 2. B 授权风险高 3. C 下属可以做得更好 4. D 下属能够做好 5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 6.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 1. A 组织领导团队 2. B 把团队的关
11、系看作雇佣关系 3. C 把与团队的关系看成依附关系 4. D 狭隘的集体主义 7.职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1. A 员工 2. B 个人 3. C 部门 4. D 公司 8.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 1. A 时间价值的计算 2. B 时间支配能力分析 3. C 工作紧急性分析 4. D 工作重要性分析 9.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 10.目标制定的SMART原则中的R
12、指的是 回答：正确 1. A 具体的 2. B 可衡量的 3. C 可接受的 4. D 现实可行的 11.“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导 回答：正确 1. A 指挥型领导 2. B 教练型领导 3. C 支持型领导 4. D 授权型领导 12.目标管理的关键是 回答：正确 1. A 可衡量 2. B 将目标对准结果 3. C 共同参与 4. D 与高层一致 13.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 回答：错误 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 14.职业经理对下属认可和赞美的前提是 回答：正确 1. A 业绩 2. B 信任 3. C 服从命令 4. D 对自己有好处 15.下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处 回答：正确 1.
