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1、附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年_培训专员_绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期季度绩效考核方案绩效考核评价考核系数关键绩效指标（KPI）序号指标名称指标类型指标权重指标定义/计算公式评分规则目标值信息来源绩效结果得分加权分数1培训支配的完成状况KPI10%实际培训次数/支配完成次数x100%80-70%不扣分69-50%扣2分49%以下扣5分70%培训支配和工作报告2岗前培训的完成率KPI20%岗前培训人数/实际入职人数100%100%不扣分99-90%扣2分89-80%扣5分79-60%扣8分59%以下扣10分（如外出办公未能进行培训则
2、不扣分，特殊状况不扣分）100%人事月报表3学员满足度KPI10%依据学员满足度评估平均分70-60%不扣分59-50%扣2分49%以下扣5分70%满足度调查表工作目标设定指标（GS）序号指标名称指标类型指标权重指标说明评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120-101100-8180-6160以下4培训组织工作GS20培训工作组织、协作、协作、课程支配的合理性等方面的综合评价培训工作组织、协作、协作、效果令各方面都特殊满足。培训工作圆满完成但有些细微环节有待改善培训工作基本完成但有些细微环节有工作上的失误但未造成损失培训工作进展不顺当或因个人支配工作失误造成的延期进行5外部
3、培训合作渠道建立及维护有效性GS10%跟现有的经贸学校进行对接工作完成状况和与社会外培机构联系建立多渠道的培训除了和现有的经贸学院有对接能给公司供应有价值的课程外，其他外培机构有肯定联系，且给企业供应物超所值的课程，定期供应外培机构公开课程与现有的培训学校对接工作良好，每月进行一次沟通刚好支配好培训课程与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程支配较少与现有培训学校对接较被动无课程支配。6培训档案归档管理工作的有效性GS5%培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果评估等全套资料归档整齐便于查找 （培训工作的完成状况清爽准时月初登记在人事月报表）培训人员、课件资料整齐刚好归档（培训工作的完成状况清
4、爽准时月初登记在人事月报表）培训档案归档管理整理整齐归档未能刚好完成（人事月报表登记的培训工作延误1-3天）培训档案有个别遗忘但未造成影响（人事月报表登记的培训工作延误3-10天）培训档案资料不齐全未进行整理归档工作（人事月报表无培训记录登记）7胸卡管理GS5%确保进厂员工入职后都能持证上岗，转正人员刚好办理正式胸卡，遗失人员刚好补办，无延误无差错，佩戴整齐（依据门卫查岗记录）员工持证上岗，办理胸卡刚好无误胸卡办理刚好，但出现极个别的延误胸卡办理刚好但出现办理的延误或更换正式卡未刚好，未造成严峻影响的胸卡未刚好办理且更换正式卡不刚好造成肯定损失的8中小企业申报GS5%中小企业申报刚好且项目无遗
5、忘给公司带来肯定利润的中小企业申报刚好完成，无失误中小企业申报中有个别工作上的失误但未造成干脆损失中小企业项目申报不完整，给公司带来肯定损失但不严峻中小企业申报不刚好造成严峻损失的9 补充类指标序号附加类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分910序号推翻类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分1112工作看法序号指标名称指标类型指标权重指标说明评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120-101100-8180-6160以下13主动性GS5%听从上级支配，主动担当其他工作任务并高效完成听从上级支配，基本完成其他工作任务基本听从上
6、级支配，或完成其他工作任务状况一般不听从上级支配，或不能完成上级支配的其他工作14协作性GS3%部门同事关系融洽，主动帮助同事精彩地完成工作部门同事关系良好，主动响应同事恳求并赐予帮助部门同事关系一般，能够给同事肯定的工作帮助部门同事关系不融洽，不能主动响应帮助要求15责任心GS4%工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有肯定的责任心工作责任心不强16纪律性GS3%能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本遵守纪律，间或违反不能遵守工作规定和标准，常常发生违规状况，自觉性和纪律性差100%考核得分0
7、.0 附表十一般员工年度实力考核表_2013_年度 员工实力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期工作实力序号指标名称指标权重评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120-101100-8180-6160以下1支配和执行实力40%个人工作支配支协作理，上级支配任务刚好完成，工作效率高，成果精彩个人工作支配支协作理，上级支配任务刚好完成，工作成果令人满足工作是由个人支配，上级支配任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意工作没支配、没条理；上级支配任务常常拖欠，完成质量较差2专业技能30%业务水平超群，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一样认可
8、业务水平能达到岗位要求，能够完成上级支配的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需肯定的努力才能完全胜任该岗位工作业务实力一般，工作中常常出现差错3学问学习实力20%能够主动的学习各方面的学问，注意不断提高自己的实力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累阅历仔细学习工作所需的专业学问和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的实力能够学习工作中所需的专业学问和岗位技能，参与公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的学问和技能，培训考核成果较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人看法4沟通理解实力10%表达实力精彩，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和安排的任务表达实力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和安排的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和安排的任务工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和安排的任务100%考核得分：0.0
