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1、精选优质文档-倾情为你奉上明确职责、明确思路坚定不移地推进岗检和考核两项制度的落地总经理*在推进岗检和考核制度会议上的讲话同志们：今天会议的主题思想是，总结前一阶段公司实行岗检和全员考核制度工作取得的成绩和经验，分析存在的差距和不足，进一步提高认识，明确目标，坚定信心，务实进取，推动岗检和全员考核工作的扎实有效开展。下面，我谈四个方面的问题：一、从前一阶段来看，岗检和全员考核工作取得了积极进展和初步成效。自今年8月26日公司实行岗检和全员考核制度以来，公司把两项制度的实施工作摆上重要议事日程，成立了领导机构和工作机构，明确工作职责，完善工作制度，形成了领导小组统一领导，领导小组办公室牵头抓，有
2、关公司领导、部门和人员各司其职、密切配合的工作格局。两个领导小组积极行动，认真组织，缜密实施。两项制度的实行已初步收到成效，无论是员工面貌、场站环境、设备保养率、安全隐患整改等工作，都有所提升。岗检工作的开展情况。四个岗检督导组都能认真负责的开展工作，制定了巡查方案，明确了各组巡查时间和巡查内容，建立了查出问题整改、跟踪、落实、处罚制度。自实行岗检制度三个多月以来，四个岗检督导组对公司所有部室就安全管理、行政管理、生产运营等方面的工作开展了45次检查活动。在检查中共发现264项各类问题，其中已责成部门负责人限期整改的问题238项，处理违规、违纪行为26项，罚款金额10026元，处罚40人次。全
3、员考核工作开展情况。考核领导小组在9、10、11三个月中，每月利用晚上的业余时间组织三次全员考核工作，每次分四批共组织24场，考核人次1619人，警告处理在考核中作弊人员17人，考核内容主要涉及安全知识、规章制度、企业文化等。全员考核工作从考核内容的选定下发、试卷命题、组织考试、封闭阅卷、成绩统计到奖金的兑现，初步形成了一套较为完整、严谨的工作制度。二、认真查摆，深刻剖析，正确对待岗检和全员考核实施过程中存在的问题和不足。岗检和全员考核工作虽然开局良好，但作为一个触及企业三项制度改革的深层次问题、涉及公司广大员工切身利益的新生事物，这两项工作的开展需要一个逐步推进、逐步深入的过程。在实施过程中
4、，我们还存在认识不高、重视不够，方案不细，措施不实、落实不严等问题。有的部门对岗检工作存在被动应付现象，对查出的问题落实不到位，整改不及时；有的部门没有积极传达实行全员考核的目的和意义，或者宣传力度不够，造成极个别员工对考核工作认识不清，存有抵触情绪。两项制度在实施过程中暴露出来的种种问题，追根溯源，其主要原因有以下两点：一是，思想认识不高，重视程度不够。部分员工对实行两项制度的紧迫性、重要性认识不到位，没有领会深层次意义、定位不高；个别部门领导对两项制度的开展被动应付，执行力不强，工作敷衍了事，甚至于对岗检小组查出的问题不落实，有的干脆直接推掉当起了“甩手掌柜”，没有真正树立“无功亦是过”的
5、政绩观，思想保守、固步自封，习惯于平均主义，乐于吃大锅饭，用长期以来计划经济体制下形成的传统思维想问题、办事情。满足于当“太平官”，做“太平事”，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，缺乏干事创业的激情和热情、缺少改革的勇气和锐气，对不断变化的形势无动于衷，工作上不求有功，但求无过。二是，思想不够解放，进取精神不强。部分管理人员自主创新意识不够，创新能力不强，在企业重大改革面前、在新生事物面前思路不宽，不能用辨证的、联系的观点看问题，不能把岗检和全员考核工作与其它工作有效对接，工作上出现“两张皮”甚至“多张皮”现象。尽管岗检和全员考核工作遇到了这样那样的困难，存在着这样那样的问题，但值得欣慰的是
6、，绝大多数员工对两项制度的实行充满了信心，不少员工提出了较有价值的意见和建议，使我们受到了很好的启发。群众的智慧和支持是我们干好工作的坚实基础和不懈动力。三、深刻理解岗检和全员考核的内涵和主旨，从战略的高度对两项制度进行再认识。对于岗检和全员考核工作，我们要从促进公司发展规划实施的战略高度，从提高企业核心竞争力的高度，充分认识其在企业管理中的功能和作用，对其进行再定位、再认识。实行岗检和全员考核工作是推动思想解放和观念创新的有效载体。公司推行两项制度的主旨，就是采用这两个管理手段，积极面对当前严峻的市场竞争形势，增强员工危机意识，全面提升服务质量，提高销气量；消除员工国有意识，打破“大锅饭”思
7、想和消极怠工、老好人思想；堵塞管理漏洞，转变管理方法，提高工作效率，提高干部管理能力和市场洞察水平，加强全员服务标准、安全知识、业务技能的学习和综合素质的再学习。形成内部长效激励和约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘方方面面的潜力，形成加强管理、推动发展的合力。不是整那个人、治那个人，不是考得员工拿不到工资，而是通过实行两项制度及时发现工作中存在的问题，并能及时改正，全面提升工作标准和服务质量，最大限度的创造业绩，让每位员工都能得到实惠。目前，我们与华润燃气集团一流成员企业的差距，最主要就是思想上、观念上的差距。开展岗检和全员考核，就是要借助实行两项制度为载体，推动思想解放、观
8、念创新，向一切“不可能”领域挑战，向改革的“深水区”迈进，进而推动现代企业管理制度的逐步建立和完善。就是要通过两项制度的开展，切实提高执行力，不断提高职工综合素质，改进职工工作绩效，打造一流职工队伍，为建设华润标杆企业提供人才保证。四、明确方向和目标，不断把全员考核工作引向深入，全面促进各项工作的提升。华润燃气集团在2014年12月1日总经理年度工作会议上将“学标杆、重安全”列为2015年度工作重点，如何有效推进华润管理模型的全面落地是我们当前需要重点考虑的问题。公司实行岗检和全员考核工作与华润管理模型在指导思想上、方向上、目标上有着高度的一致性。2015年我们要把岗检和全员考核工作纳入到精益
9、化管理和学标杆体系中，要按照精益化管理和学标杆的要求实施两项制度，要把精益化管理和学标杆的内容和要求融入到岗检和全员考核两项制度 当中，从而促进公司管理水平和员工业务素质的提升。在执行岗检和全员考核工作中不能流于形式，要高标准、严要求、重实效。考题不能一概而论，根据员工文化知识层次的实际情况设计考题，各方面的人员都要照顾到。每月的考核内容不要过多，不要追求全面，重点内容可以反复考，其目的就是让员工多了解一些知识。考核要采取灵活多样的方式，可以不断的变化形式，要有新颖感，不要成为包袱。要让员工适应当前企业管理的模型。通过考核不断提高执行力、推动力、落实力，要让中层干部、场站长有干事创业的良好氛围
10、，以此来推动各项工作。要让大家通过实践认识到、尝试到、感觉到，想干事才有机会，能干事才有平台，干成事才有地位。要继续执行不让三种人吃亏原则，不让老实人吃亏，不让干事的人吃亏，不让维护企业利益的人吃亏。各部室要着力解决好思想认识问题，强力推进全员考核工作。要加大宣贯力度，着力解决好认识上的误区。推行两项管理制度是一项覆盖全体员工的庞大工程，需要全员的参与，更需要全员的理解和支持。2015年要按照精益化管理和学标杆的要求，进一步优化实施方案、完善考核细则，逐步与精益化管理和学标杆工作对接。要正视实施过程中存在的困难和阻力，要坚持不懈、持之以恒的推行下去，不断把全员考核工作引向深入。同志们，2015年度公司商业计划显示，我们要完成3100万元的净利润，可以说重任在肩，形势逼人，我们一定要以壮士断腕的勇气，愚公移山的精神，进一步解放思想，振奋精神，锐意改革，开拓进取，不断提升企业的管理水平、创新能力和核心竞争力，努力开创公司改革发展的崭新局面，在推进沧州华润燃气跨越式发展的进程中作出积极的贡献！谢谢大家！专心-专注-专业
