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1、物业管理处工作计划开头语模板一对外拓展：物业公司到了20_年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰.因此，公司的扩张压力是较大的，20_年的工作重点必须转移到这方面来.四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区.按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业.因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标.同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场.走别人没有走的路.在20_年第一季度即组
2、织人员进行一次大规模的市场调查.就得出的结果调整公司的拓展方向.经过20_年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作.使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩.因此，20_年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来.投入预算见附表5:目前暂定20_年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字.如果20_能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可
3、以实现.目前在谈的大观园项目等也表明，公司20_年的拓展前景是美好的.二换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20_年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级.据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业.如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的.所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一.换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码.因此，在20_年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗.争取一次评审过关.三内部管理工作：一人力资源管理：物业公司在20_年中设置了两个
4、职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部.分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作.同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才.在各部门员工的工作上，将给予更多的指导.在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍.推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神.真正以公司的发展为自己的事业.在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘.有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化.在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项.员工进入公司
5、后一年内必须持证上岗率达100.技术性工种必须持相关国家认证证书上岗.20_年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训.二品质管理：质量管理体系在20_年开始推行，其力度和效果均不理想.除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实.为此，20_年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20_的认证认真的打好基础，争取能够在20_年通过认证.在20_年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效.针对修改版的文件，组织精简有效
6、的品质管理培训.对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统.20_年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作.包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等.同时，配合项目业主业主委员会的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改.20_年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20_的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议.三行政工作：综合管理部在20_年中
7、，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺.工作有停顿，许多问题没有细致的落实.在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助.为此，在20_年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作.在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复.同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核.4 / 4物业管理处工作计划开头语模板【2】在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工
8、作有据可依.并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查.二执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成.三强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平.有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高.对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源.四
9、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面.五完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务.六根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区.根据年度工作计划，近阶段的工作重点是:1:根据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯安全管理程序、工作计划管理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位.2:根据绩效考核制度中日常工
10、作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求.3:拟定车辆临停收费可行性方案.4:配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作.5:按部门计划完成当月培训工作.20_年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩.序号工作内容月份备注1很抓团队的廉正建设、工作纪律1:1全体人员参加军训1:2定期思想交流总结1:3建立经理信箱，接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调查制度3:1制定调查问卷3:2定期发出调查问卷3:3统计问卷，制定改正措施并加以实施4完善管理制度4:1根据新的工作要求
11、，拟定各部工作标准4:2根据工作标准，拟定操作程序4:3试行半年，根据实际效果对标准和程序作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任.以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，九月里我已拟定物业总监个人工作计划:一三个小区公共事务方面1:全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展.2:为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程.3:
12、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20_年工作计划中的重中之重.4:制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象.5:回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施.二_华庭项目1:全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意.2:督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业
13、主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费.执行前协调保安做好落实工作.3:继续跟进26-29幢绿化种植工作.4:督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作.5:督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等.6:做好个别岗位人员调整和招聘工作如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等,确保项目工作正常运行.7:拟定_华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础.三_居项目1:对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作.2:加强第四五期摩托车
14、租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常.3:与财务协调,及时做好坏帐处理.4:督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行.5:对个别业主在私家花园_搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容.6:督促完善该项目小区商铺的资料管理.7:督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好.8:督促做好第五期共7幢对讲机故障检修.1:督促整理好第12-15幢共36户,已收楼32户房屋档案资料.2:做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作.3:制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相
15、关要求,避免作业疏忽.4:跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等.5:督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确公司要求架空车位出售、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善.6:跟进做好小区健身器材的安装.7:督促做好各种费用的追收.8:跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装.9:跟进部分绿化植物的补种和改造等如:大门_处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换.五其它事项2:按公司议事日程要求开展各项日常工作.3:协调相关部门完成好各项工作任务.一三个小区公共事务方面1:全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展.2:为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程.3:以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20_年工作计划中的重
