股份有限公司培训制度

《股份有限公司培训制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份有限公司培训制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、股份培训制度股份培训制度一、 目的：为了让员工提升价值与综合素质，理解本岗位所需要的工作技能及专业知识，进步岗位达标率，有效改善工作绩效，关注员工职业生涯开展，特制定本制度。二、培训范围适用于公司所有培训活动三、培训原那么² 有效性原那么：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;² 实用性原那么：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效进步工作效率;² 针对性原那么：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。四、培训类别培训类别细那么新员工培训在职培训岗前培训培训内容1

2、、通用课程：企业文化、流程制度、职业生涯、价值观等2、岗位培训课程：部门与岗位职责、工作流程、业务知识与技能等1、根底类：企业文化、心态、流程制度、价值观等2、管理类：管理技能3、专业类：专业知识与技能适用于转岗、轮岗员，培训内容同新员工培训周期1、入职一周内系统性培训1轮2、试用期内每个月培训1-2轮每个月按需培训1-2轮1、正式到岗前培训1轮2、正式到岗后按照在职培训进展考核与反应1、培训完毕当场进展培训考核，不及格者可以安排一次补考补考内容与第一次不同，补考仍不及格，那么新员工及岗前培训员工视为不匹配该岗位，根据情况取消录用或预录用。2、每一次培训情况及培训考核结果将留档，作为调薪、晋级晋升、降职、转岗等根据。第 页 共 页