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1、. . . . 农场优质高产高糖糖料基地建设水利化项目工程监理规划前 言为顺利进行农场优质高产高糖糖料基地建设水利化项目施工监理工作，保证节水灌溉工程建设监理的工作质量，全面履行监理的职责、义务，正确、优质的开展监理工作，提高工程项目管理水平，特制定本监理规划。规划编制的依据：1.国家、水利部、地方等有关工程建设的法律、法规和规章。2.工程项目前期工作的审批文件与设计文件。 3.项目的招投标文件。 4.项目施工承建合同、供货合同、监理合同等合同文件。本规划是监理部开展建设监理工作的依据，监理人员必须遵守。在执行中发现规划的不足之处，请予指出，以便修订。目录前言3一、总则8（一）工程概况8（二）
2、、建设容8（三）、工程项目主要目标9（四）、工程项目组织9（五）、监理工作的依据、围和容10（六）监理组织与监理人员22（七）监理工作的主要方法和主要制度25二、工程质量控制28（一）质量控制的原则：28（二）质量控制目标28（三）监督检查承包人质量保证体系28（四）开工条件的控制29（五）核查设计文件和施工图纸29（六）建筑材料和工程设备的检验29（七）施工测量控制网的检查31（八）施工工艺参数控制31（九）施工过程质量控制31（十）工程质量检验与质量评定32（十一）质量事故的调查处理36三、工程进度控制38（一）工程进度控制的原则38（二）工程进度控制的目标38（三）施工组织设计38（四）
3、施工总进度计划39（五）周、月进度计划40（六）月进度报告40（七）月进度会议41（八）进度计划的调整和修订41（九）监理部对施工进度的检查与协调41（十）停工与复工42（十一）工期延误与提前43四、工程投资控制46（一）投资控制的原则46（二）投资控制的目标46（三）工程投资控制的主要监理工作46（四）工程计量47（五）预付款48（六）付款申请和审查49（七）工程变更支付50（八）计日工支付51（九）保留金支付51（十）完工支付51（十一）最终支付52（十二）合同解除的支付52五、施工安全与环境保护56（一）施工安全56（二）施工环境保护56六、合同管理的其它工作58（一）工程变更58(二)
4、索赔管理61（三）违约管理62（四）工程担保62（五）工程保险63（六）施工合同解除64（七）争议的解决64（八）清场与撤离64七、信息管理65（一）监理信息管理体系65（二）监理文件规定65（三）通知与联络规定66（四）文件的传递规定66（五）监理日志、报告与会议纪要规定67（六）档案资料管理规定67八、工程验收与移交68（一）工程验收的监理68（二）分部工程验规定68（三）阶段验收规定69（四）单位工程验收规定69（五）合同项目竣工验收规定70施工监理规划一、总则（一）工程概况农场优质高产高糖糖料基地建设水利化项目位于河合浦县南康镇。工程区地处沿海地区 ，沿海之滨，属海积、河积平原的一部分
5、。地势平坦南部沿海一带海拔10.0m。气候属亚热带季风型海洋性气候，年日照时数2190小时，年平均温度22.6C，无霜期340天左右，气候受季风环流控制，雨热同季，冬干夏湿，夏无酷暑，冬无严寒，全年最高气温37.3C，最低气温4C。年降雨量15001600毫米，各月相对湿度平均值75%以上，全年的风向北风最多。滨海农场地表水资源较为丰富，可用于农业灌溉，促进农作物与瓜果的增收。（二）、建设容本工程的主要建设项目有：3565亩甘蔗地节水灌溉，管沟开挖回填、喷墩、阀门保护井、镇墩、变压器。（三）、工程项目主要目标（1）质量控制目标：严格按设计和规图纸要求控制工程质量，确保单元工程合格率达到100。
6、（2）进度控制目标：严格监督施工进度计划实施，加强协调，保证节点工期，达到施工承包合同的总工期要求，确保150日完工。（3）安全控制目标：加强安全教育，建立健全安全保证体系，强化安全管理，无重大人身伤亡事故；（4）造价控制目标：严格控制工程变更，控制工程量，工程造价按施工承包合同总价进行控制。（四）、工程项目组织发 包 人：农场设计单位：某水利水电勘测监理单位： 一流施工单位：高新节水集团水利水电工程XX公司 （五）、监理工作的依据、围和容1.监理工作的依据一流农垦l国有滨海农场监理部依据以下文件对农场优质高产高糖糖料基地建设水利化项目进行施工监理，并椐此编制本施工监理规划：（1）农场优质高产
7、高糖糖料基地建设水利化项目审批文件与各阶段设计文件；（2）本项目签订的监理合同、施工、采购合同与今后可能产生的补充合同文件、协议。（3）水利部2003年10月发布的水利工程建设项目施工监理规（4）本工程的设计图纸与说明、设计变更通知单以与设计单位明确的有关技术要求和规。（5）国家和地方关于水利工程建设的政策、法规和有关规程、规、规定等。2.监理围（1）本项目的建设监理是节水灌溉工程施工图设计至工程施工保修期结束阶段，全过程、全方位的施工监理。即在发包人授权围，依据国家有关水利工程建设的法令、法规、技术规程、规、标准以与工程建设文件，通过对工程设计和施工质量、进度、造价的有效控制，对工程设计提出
8、合理性优化设计建议，对工程建设进行技术咨询，对工程合同实施管理，组织协调工作，协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。（2）全部工程自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。 3.服务容： a、设计方面1. 协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验与施工图供图协议。2. 参与管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求与时供应合格的设计文件。3. 熟悉设计文件容，审查设计文件（包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务
9、书和原审批意见，以与是否符合勘测设计合同规定。4. 代表发包人审查设计文件和各项设计变更，在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题，并提出意见与优化建议。5. 与时向施工单位签发设计文件，发现问题与时与设计人联系，重大问题向发包人报告。6. 组织设计人进行现场交桩和设计交底工作。7. 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题论证。8. 审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。9. 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件（包括临建工程设计和重大技术措施）。10. 保管所有设计文件与过程文件。11其他与设计相关的业务。b
10、、设备、物资采购方面1. 对施工单位的用于本工程的设备、物资采购计划进度进行监督与控制。2. 协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。3. 其他与采购相关的业务。C、施工方面1. 协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2. 督促施工承包人进行桩点和施工图复核，审核其提交的复测成果。3. 参与工程建设合同管理，本工程不允许分包。4. 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。5. 按发包人授权审批
11、承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以与使用的原材料等。审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以与其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量；审查批准承包人实施本工程的施工方案与主要施工方法或工艺；批准特殊技术处理措施与特殊施工工艺。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应与时要求承包人采取措施限期解决。6. 签发补充设计文件、技术规等，答复工程施工单位提出的建议和意见。7工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，
12、并审查批准施工人提出的施工实施进度计划、施工组织设计和检查承包人的开工准备工作。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，与时向发包人提出调整控制性进度计划的建议，经发包人批准后，完成进度计划的调整。主要容与要求如下：（1）编制监理工程项目的控制性进度计划。依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目与其工期、阶段性控制工期目标，以与监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。.依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度、月度进度计划，其容应当
13、包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量与应达到的工程形象、实现进度计划的措施以与相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项目容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。（2）以监理工程项目控制性总进度计划与其阶段性的季度控制性进度计划为基础，在合同规定的期限对承包人提交的实施性进度计划进行审核批准。（3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，与时发出调整进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。（4）对工程实际进度(施工部位与项目、完成的工程量与形象面貌)进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进
14、度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。（5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报发包人批准。（6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，与时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。（7）检查督促承包人按施工规程规施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故与环保问题而影响工程施工进度。（8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。（9）定期每月向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制月、周完成工程量以与工程施工进度统计报表。8施工质量控制：审查施工承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；要求承包人按照合同条件、技术规和监理程序进行施工，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督和旁站监理；通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；对用于工程建设的原材料、重要外购成品件或半成品件进行有效的质量控制；以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元
