《公司培训制度[共4页]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训制度[共4页]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司培训管理制度一、目的： 为配合公司的发展目标，提升员工参与的积极性，提升员工整体素质、专业技能，增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业文化精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。二、适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、综合管理部权责1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报公司培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5） 检查、
2、评估培训的实施情况；6） 管理、控制培训费用；7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8） 追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；四、培训管理1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。2、公司培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以综合部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以综合部为主要权责单位，并对公司的培训执行情
3、况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助及配合。五、培训体系1、新员工入职培训：协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。（1）新入职员，根据入职情况，一般在入职后的第一季度集中培训。（2）新员工转正前，所在部门及综合部将对其进行考核，考核成绩将作为转正通过的重要依据之一。 课堂表现以培训纪律为标准，由培训讲师根据培训员具体表现给予相应评价，占当次考核成绩的 10% 评估表填写：反映真实的意见，提出有见地的改善意见，由综合部考评，占当 次考核成绩的 10% 课后安排的闭卷考试，占当次考核成绩的 80%2、在职员工培训：为增强在职员工的业务技能、提高工作效率，培养大家的学习积极性。1）
4、充分利用公司内部可用资源。2）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3）培训参与人员应严格遵守培训规范。3、外送培训：为开拓员工思维，提高理论水平、管理水平和业务能力，公司将不定期组织优秀员工参加外部专业培训、 经销商组织的培训课程或外聘培训讲师进行培训。1) 培训期间严格遵守对方公司的培训要求和本公司的培训规定， 珍惜培训机会，认真学习，做到学以致用。2) 外训内授：要求每一位被培训人员学完后，提交学习心得，并公开授课。3) 外出培训回来， 需将听课资料原件、 培训证书或复印件交回公司存档， 外派学习人员需写心得笔记并在早会上与大家分享，外派学习被培训机构评为先进的，
5、凭先进证书，公司给于一定的奖励。4) 公司安排的培训，由公司出资，培训期间员工视为正常上班。5) 由公司出资外送或外聘讲师的培训， 员工必须在公司服务满一定期限， 培训后不满服务期离职人员，必须按比例向公司补偿培训费，具体详见明细。4、 培训计划的拟订。1) 结合公司整体战略目标及发展计划， 由综合部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，制定培训计划，并呈报审核。2) 部门应根据各自业务发展的需要， 确定部门培训需求计划， 并反馈给综合部统筹规划。六、奖惩制度：1、奖励：1）、每次培训结束后，公司将安排闭卷考试，并根据考试成绩进行奖励，前 三名
6、分别奖励 100 元、70 元和 50 元，处罚（80 分以下倒数）：第一名 50 元；第二名：30 元；第三名 20 元；2）、新员工入职培训的考试成绩作为其转正的考评标准之一，不参与前一项的奖励与处罚。2、处罚：对有旷课、迟到、早退、不专心接受培训等不良课堂纪录的学员，按如下规定乐捐：1) 迟到、早退 5 元/ 次；旷课 10 元/ 次；2) 对上课不作笔记，不专心听课的学员，综合部人员进行记录，乐捐 5 元/次；3) 员工参加培训，须在签到表上签名，严禁代签，一经发现代签人和被代签人均按 5 元/ 人次乐捐。 +-七、培训规章1、凡公司员工，均有接受相关培训的权利和义务，2、各项培训相关
7、人员需提前到场，办理签到手续，3、不得大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，不得随意走动、擅自离席。参训人员所携手机调整为振动或关机状态，保持会场安静、记录笔记、积极配合。4、培训结束后，各员务必携带好个人物品并将座椅整理好，禁止随地乱扔垃圾、纸屑。5、综合部将每次培训成绩计入员工个人档案，作为评选优秀员工、转正、晋升、调整薪资等重要依据。八、授课津贴考核1、讲师授课后，学员考试评均分为 90（含）分以上，授课津贴 80 元/ 课时；学员考试评均分为 60（含）至 90 分，授课津贴 50 元/ 课时；学员考试平均分 60分以下，无授课津贴，无需考试授课均按 50 元/ 课时2、授课津贴随工资一起
8、发放。九、培训的组织保障1、综合部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向综合部提出季度培训计划及培训要求，综合部根据据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。十、员工培训制度实施流程1、由综合部根据年度培训计划对每季度前 15 天，向全体员工发放培训计划课程及需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司详细的季度培训计划。2、外请专家培训，综合部要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参培人员管理培训效果评估的工作。3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组织员工参加培训。综合部负责督导。部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于 1 小时。十一、本制度施行后，由综合部负责监督检查本制度自颁布之日起施行。
