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1、文明工地标准要求一、 现场牌、图标识文明标准： 现场设置“六牌一图”，即工程简介牌、施工标牌、创优规划牌、安全生产措施牌、消防保卫牌、文明施工措施牌、施工现场平面布置图。 工工程简介介牌内容容：主要要内容包包括工程程概况，主主要工程程数量、建建设单位位名称、设设计单位位名称、监监理单位位名称、施施工单位位名称，开开工日期期、竣工工日期等等。 施施工标牌牌：主要要内容是是介绍项项目经理理部有关关情况，项项目部组组织机构构设置，包包括各主主要负责责人姓名名、质量量检查工工程师、安安全员、治治安保卫卫负责人人及应急急联系电电话等。 创创优规划划牌：主主要内容容是创优优目标，创创优组织织技术措措施等。
2、 安安全生产产措施牌牌：主要要内容是是确保安安全生产产采取的的措施，现现场安全全管理规规定及要要求等 消消防保卫卫牌：主主要内容容是施工工现场消消防管理理、安全全保卫、门门卫管理理等措施施及规定定和要求求，消防防紧急措措施等。 文文明施工工措施牌牌：主要要内容包包括施工工现场生生活设施施、生产产设施、卫卫生条件件、环保保措施、劳劳动竞赛赛等方面面的布置置要求及及采取的的措施等等。 施施工现场场平面布布置图：主要内内容是展展示施工工现场总总体布置置情况，标标明项目目部和各各施工队队驻地位位置，主主要建筑筑物的位位置及名名称，施施工道路路及消防防保卫设设施位置置等。 以以上图牌牌内容书书写字体体美
3、观、正正规、排排放整齐齐有序。工工程简介介牌、创创优规划划牌、安安全措施施牌、施施工标牌牌、施工工现场平平面示意意图、施施工形象象进度图图排成一一列，位位于施工工现场醒醒目位置置。建设设单位有有特殊要要求的，要要遵守其其相关规规定。二、文文明工地地标准：、班班子坚强强。项目目班子坚坚持两个个文明一一起抓的的方针，重重视创建建文明工工地工作作，讲学学习，讲讲政治，讲讲正气，工工作勤奋奋，团结结协作，廉廉洁奉公公，作风风民主，群群众威信信高，组组织能力力强。党党组织的的核心、堡堡垒作用用发挥好好，执行行上级各各项规定定、制度度认真，落落实措施施有力。、队队伍过硬硬。思想想过硬，日日常学习习教育落落
4、实，施施工人员员爱工地地、讲道道德、吃吃苦奉献献思想树树得牢;技术过过硬，结结合施工工狠抓业业务技术术培训，施施工人员员能够熟熟练掌握握本岗位位的操作作技能;作风纪纪律过硬硬，管理理规章制制度健全全，施工工人员服服从命令令，听从从指挥，能能打硬仗仗，无违违法犯罪罪。、现现场整洁洁。生活活现场布布置合理理，设施施齐全，伙伙房、澡澡堂、厕厕所干净净卫生，宿宿舍整齐齐划一，会会议室、图图书室和和娱乐体体育活动动场所布布置有序序;施工工现场管管理规范范，标牌牌齐全，规规格统一一，机械械设备、物物资材料料管理符符合贯标标要求，场场地经常常整理，保保持清洁洁。、鼓鼓动有力力。施工工动员教教育及时时，标语语
5、口号响响亮，劳劳动竞赛赛成效明明显，党党团员带带头作用用突出，施施工人员员生产积积极性高高，现场场大干气气氛浓烈烈。、工工期保证证。能优优化施工工组织设设计，合合理配置置生产要要素，完完成实物物工作量量超计划划，工程程进度在在参战单单位中名名列前茅茅，满足足工期要要求，业业主满意意。、产产品优质质。工程程有明确确的质量量目标，有有具体的的分阶段段规划，有有健全的的质量体体系和严严格的控控制措施施，认真真落实IISO990022质量标标准，单单位工程程一次验验评合格格率1000%，单单位工程程优良率率铁路综综合工程程达855%以上上，公路路工程达达80%以上，房房建工程程达400%以上上，其它它
6、工程达达行业(合同)规定水水平。、安安全达标标。工地地安全组组织健全全，制度度完善，责责任到人人，教育育常抓，检检查认真真，预防防得力，安安全防护护符合施施工规范范标准，无无因工死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故，无无火灾事事故，无无严重污污染和扰扰民，无无食物中中毒和传传染疾病病。、效效益显著著。强化化合同管管理，严严格成本本控制，处处处精打打细算，勤勤俭节约约，工程程无超拨拨款，职职工工资资按时发发放，能能够超额额完成承承包利润润指标。三、文明明工地样样板标准准：参照文明工工地标准准执行，争争创文明明工地称称号，使使文明工工地建设设又上新新台阶。四、创建文文明工地地先进单单位标准准：、
7、领领导重视视，措施施得力。单单位领导导班子有有强烈的的“创建建”意识识，能把把创建工工作纳入入工作规规划，经经常进行行研究布布置，舍舍得投入入，有负负责创建建工作的的组织和和人员，有有详细的的创建规规划和具具体步骤骤措施，有有检查评评比。、教教育扎实实，活动动深入。强强化思想想政治工工作，通通过有的的放矢地地开展各各种教育育，职工工有较强强的创建建意识。创创建目标标、措施施和要求求深入人人心，创创建活动动既轰轰轰烈烈，又又扎扎实实实，全全员参与与热情高高，“创创一流，争争第一”意意识强。、成成效显著著，业绩绩突出。各各工区必必须开展展创建文文明工地地活动，没没有死角角，项目目管理制制度严格格，
8、管理理水平较较高，必必须在公公司内外外创出良良好信誉誉，使管管理处于于领先水水平。(安全管理工工作中的的“三识识六制”“三识”是是指：提提高全员员的安全全意识；完善现现场作业业环境标标识；对对危险源源需要进进行辨识识。 提提高全员员的安全全意识，是是减少人人的不安安全行为为而造成成人身伤伤害的主主要途径径，现场场可根据据实际情情况开展展灵活多多样的安安全教育育或安全全活动，通通过吸取取直接或或间接的的安全经经验或教教训，以以便不断断提高全全员的安安全意识识和作业业观念，防防控人的的失误行行为引发发事故的的发生。 完完善现场场作业环环境标识识，包括括完善物物的标识识和环境境的标识识等，物物的使用
9、用、贮存存和保管管应形成成相应的的管理标标准和相相应的标标识，对对物的状状态进行行动态跟跟踪与评评价，及及时消除除物的隐隐患和作作业环境境的不安安全状态态，防止止物的能能量不受受控逸散散而造成成伤害事事故；现现场作业业环境标标识应醒醒目清晰晰，隔离离与防护护措施可可靠实用用，不断断改善物物的本质质安全。 对对危险源源需要进进行辨识识，危险险源是指指可能造造成伤害害或损失失的根源源或状态态，应对对危险源源不定期期进行辨辨识与评评价，按按ABCC法对危危险源进进行分类类与排序序，集中中优势资资源对主主要危险险源进行行治理与与控制。以以系统工工程的观观点优化化系统安安全方案案，实现现全过程程、全方方
10、位、全全员控制制危险源源的现场场状态，消消除安全全管理工工作中的的误区和和死角，提提升系统统安全工工作的质质量。“六制”是是指：安安全提醒醒制；安安全互保保制；信信息确认认制；考考核连带带制；资资质亮牌牌制；事事故应急急救援制制。 安全提醒醒制指在在分配工工作或任任务时，务务必对安安全工作作和现场场危险源源进行交交底，对对安全防防护措施施和操作作实践技技能进行行交待，对对人员配配置的安安全可靠靠性进行行综合分分析；安安全提醒醒制应层层层分解解落实，并并应有相相应的可可追溯记记录，以以形成良良好的安安全工作作氛围，相相互提升升员工的的安全素素质和安安全实践践技能；实施安安全提醒醒制应进进行监督督
11、检查、分分析评价价和责任任追究。 安全互保保制是指指通过安安全互保保、联保保、结对对子的方方式来实实现共同同抵御事事故风险险的能力力；现场场可通过过签订师师徒安全全保证合合同，班班组可通通过签订订安全承承包合同同，作业业时可通通过合理理配置安安全互保保人员的的方式，来来实现安安全互保保制的具具体落实实与实施施；对出出现的问问题应追追究互保保人员的的相应责责任。 信息确认制制是指信信息沟通通与交流流必须进进行现场场确认后后才能传传递，以以保证信信息流有有序无误误进行转转移，确确保其处处于受控控状态；现场作作业时，由由于信息息失误引引发一些些意外伤伤害事故故，电器器检修操操作，设设备检修修、作业业
12、过程等等信息必必须进行行专人、专专项确认认，建立立和完善善相应的的信息管管理控制制细则，经经确保信信息通路路畅通无无阻，为为安全工工作提供供有利的的屏蔽效效应。 考考核连带带制指在在安全管管理工作作中应进进行责任任追溯剖剖析，考考核时不不讲客观观条件全全部实施施连带制制，以便便提高各各层级与与安全有有关人员员的责任任意识；当然，在在匹配管管理职责责时应本本着责、权权、利相相统一的的原则，以以便调动动与安全全有关责责任人的的积极性性，挖掘掘其智力力潜能，通通过开展展专项检检查与系系统抽查查相结合合的方式式反三违违防事故故。 资资质亮牌牌制是指指与安全全工作有有关的人人员都必必须具有有相应的的资质
13、，与与安全工工作有关关的人员员从一定定层面上上来说是是指全员员，员工工入厂应应具备相相应的操操作技能能和安全全素质，班班组长应应具有相相应的安安全任职职资格证证，特种种操作人人员应具具有特种种行业操操作证，安安全管理理工作者者应具有有相应的的安全考考核任职职资格证证；对于于没有资资质的人人员应亮亮红牌不不能上岗岗作业，对对于考核核不合格格或考试试不合格格的人员员应亮黄黄牌进行行待岗培培训，以以此来保保证员工工的安全全技能和和安全工工作者的的安全素素质，不不断提高高安全工工作的管管理和操操作水平平。 事事故应急急救援制制是指未未出事前前应制定定应急救救援预案案，做到到发生事事故时都都够有序序地组
14、织织应急救救援；企企业应不不定期组组织专项项事故应应急救援援演练活活动；组组织对危危险源的的危害后后果进行行模式评评价分析析，强化化日常性性的事故故预防响响应工作作的监督督与检查查，将危危险源控控制在可可控状态态 总之之，企业业在进行行安全生生产工作作时，应应牢牢地地抓住“安安全第一一，预防防为主”的的方针，以以人为本本，领导导重视、全全员参与与来管安安全、防防事故，长长期实现现事故为为零的目目标。电力生产中中危险点点的查找找与预控控危险点预控控就是对对电力生生产中的的每项工工作，根根据作业业内容、工工作方法法、环境境、人员员状况、设设备实际际等去分分析、查查找可能能导致人人为失误误事故的的危
15、险因因素，再再依据规规程制度度，制定定防范措措施的一一种安全全管理方方法。它它的基础础工作是是危险点点识别与与查找，控控制的关关键在于于生产现现场实施施程序化化、规范范化作业业。实践践证明，它它是预防防人为失失误事故故的有效效方法。 1危险险点的查查找1.11 危险险点的定定义危险点点是指易易引发人人为失误误事故的的潜伏点点。电力力作业中中的危险险点包括括以下三三方面：一是有有可能造造成人身身伤害的的作业环环境中的的危险点点，如施施工中特特殊的地地理环境境、道路路、交通通、天气气等；二二是有可可能造成成人身伤伤害的设设备（线线路）等等物体，包包括作业业中使用用的生产产工器具具；三是是因作业业人员在在作业中中违反安安全规程程或习惯惯性违章章而构成成的危险险点。根据危危险程度度可将危危险点分分为两类类，第一一类为直直接类危危险点，指指可能直直接导致致误操作作、误调调度、误误碰、误误动设备备事故及及人身事事故的危危险点；第二类类为间接接类危险险点，指指通过第第一类危危险点起起作用而而可能构构成事故故的危险险点。由由于危险险点的危危险程度度有大有有小，有有重有轻轻，危险险点控制制也应有有所侧重重，对第第一类危危险点应应重点实实施控制制。1.22 危险险点的查查找方法法1.22.1 现场踏踏勘法此方法法主要是是用于设设备固有有危险点点的查找找。要求求发动工工区（车
