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1、职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权 在在董事会会授权下下，主持持公司全全面工作作。 11.组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作 22.以法法人代表表的身份份代表公公司签署署有关协协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。 33.决定定组织体体制和人人事编制制，决定定公司员员工的聘聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。 44.审批批各项财财务支出出。 55.审批批公司方方针、目目标、发发展规划划和各部部门业务务计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。 66.审批批公司产产品标准准、管理理手册、管管理程序序、公司司行政公公文和有有关人事事、财务务的管理理
2、制度。（二）、职职责 11.主持持制订公公司中长长期发展展规划和和年度经经营计划划并组织织实施，保保证经营营目标的的实现。 22.指导导协调公公司各职职能部门门工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。 33.致力力于培育育公司核核心竞争争力，建建设保证证公司永永续经营营的企业业文化。 44.主持持办公例例会、管管理评审审会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。 55.及时时处理好好职权范范围内的的各项日日常事务务二、副总经经理兼管管理者代代表工作作标准（一）、职职权：经经总经理理授权 11.协助助总经理理主持公公司日
3、常常行政管管理工作作，直线线领导生生产部、技技术质保保部、人人事部、综综合办公公室。 22.审核核分管部部门的工工作计划划，人员员配置方方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度 33.审批批技术文文件、质质量记录录、除人人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。 44.提名名所分管管部门人人员的任任免、奖奖惩。（二）、职职责 11.协助助总经理理制定公公司中长长期发展展规划和和年度经经营计划划及实施施。 22.在总总经理领领导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续改进。 33.组织织制（修修）订公公司各种种管理手手册
4、、程程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。 44.组织织协调生生产、技技术品保保部工作作，保证证生产计计划和质质量目标标的实现现；组织织协调人人事部、综综合办工工作，推推动企业业文化建建设和员员工综合合素质的的提高。 55.检查查指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。 66.督导导人事部部做好劳劳动工资资、绩效效考核工工作 77.组织织筹备各各种会议议、庆典典、文体体活动 88.完成成总经理理交办的的其它工工作三、品质管管理部经经理工作作标准（一）、职职权 11.受副副总经理理委托，组组织领导导全公司司技术工工作、质质量管理理工作。 22.主持持技术质质保部日日常工作作。对部部门员
5、工工有工作作分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖奖惩建议议的权力力。 33.审核核、审批批技术文文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。 44.公司司有关管管理制度度授予的的权力（二）、职职责 11.组织织指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。 22.根据据公司发发展规划划和年度度经营目目标，结结合行业业发展动动向，主主持制定定年度工工作计划划（含新新产品开开发计划划、技术术改造计计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制
6、定月月度工作作计划并并组织实实施。 33.主持持制订修修订、审审核（审审批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。 44.审核核经理助助理所编编制的质质量管理理程序、工工艺流程程、作业业指导书书 55.密切切监控质质量管理理体系的的适宜性性和有效效性，组组织内审审和管理理评审；主持修修改质量量管理体体系三阶阶文件；持续改改进公司司质量管管理体系系。 66.协助助经营部部、出口口贸易部部了解市市场需求求，评审审订货合合同和供供应商，处处理客户户投诉；协助人人事部技技术培训训工作
7、；协助生生产部设设备管理理工作。 77.跟进进原辅材材料检验验员、质质量检验验员的工工作，主主持重大大质量事事故的调调查处理理；主持持制定纠纠正、预预防措施施并监督督执行和和评估。 88.设计计各种技技术试验验方案并并组织实实施。 99.分析析日常监监视测量量数据和和技术试试验数据据，不断断改进配配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。 110.按按人事部部要求对对本部门门员工进进行月度度考核和和年度考考核。（三）、工工作考核核评分标标准 11.制定定计划 要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月度工作作计划。每每迟交11天扣22分。 要求
8、对对照本部部门工作作职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、66、8、110）扣扣分。 要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。 22.完成成月工作作计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作） 要要求保质质保量、按按时完成成部门月月工作计计划和每每月例会会研究决决定事项项和总经经理指派派的临时
9、时任务；每有11项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、110、一一五、220、225）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。 33.内部部管理 要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内内部团结结合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步
10、调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考考评时，走走访员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。 要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成11天扣22分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣扣2-55分。 44.部门门协作 要要求顾全全大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-55分。 55.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有1次次违反酌酌情扣11-
11、5分分。 66.在改改进工艺艺、提高高产品质质量上有有显著成成绩视成成绩大小小加5-20分分。四、品质部部副经理理工作标标准（一）、职职权 在在经理的的领导下下，有权权根据生生产实际际现场调调整生产产步骤；有权现现场纠正正违反操操作规程程的行为为和对违违反操作作规程的的员工进进行批评评教育；有权对对材料检检验员、质质量检验验员下达达检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责 11.根据据部门负负责人的的指令，编编写出厂厂产品、工工序产品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订文文件，报报经理审审核。 2
12、2.根据据生产制制单及时时制订生生产程序序，填写写制令制制程并指指导、监监控生产产运行，现现场处理理生产中中出现的的质量、工工艺技术术问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单及材质质报告（含含技术要要求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 33.收集集、整理理、分析析材料检检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 44.管理理技术档档案 55.完成成部门负负责人、经经理交办办工作（三）、绩绩效考核核评分标标准 11.填写写
13、制令制制程 要求在在收到生生产部送送来的制制令制程程后2小小时内完完成计算算填写交交工艺师师审核。每每有一次次推迟扣扣2分。 要求制制令制程程填写正正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 22.现场场处理问问题 要求每每天至少少两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。 接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟钟内赶到到问题现现场。每每有1次次不按时时扣1分分。 及时解解决巡查查中发现现的技术术问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示品质质管理工工程师。每每有一次次车间投投诉有对对出现的的工艺技技
14、术问题题不闻不不问不表表态扣55分，每每有一次次解决不不了的问问题不上上报扣55分，每每有1次次应该能能解决的的工艺技技术问题题（由品品质管理理工程师师判断）因因技术水水平低不不能及时时解决扣扣1分。 33.编写写作业指指导书 对对出口产产品和没没有生产产过的产产品，必必须及时时进行实实验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写制令令制程。每每有一次次不及时时完成扣扣2分；每有一一次不严严格验证证，造成成生产部部量产时时出现工工艺不合合理，产产品质量量得不到到保证扣扣5分。 44.信息息收集分分析 要求按按产品批批次收集集整理原原材料、配配方、工工艺参数数、各质质量指标
15、标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。 要求每每月写一一份品质质分析报报告交品品质管理理工程师师。 由由品保工工程师根根据分析析报告水水平酌情情扣1-5分；若分析析报告中中提出的的试验建建议、改改进生产产流程建建议被采采纳加22分；采采纳的建建议产生生成果视视成果大大小加55-100分。 55.完成成领导交交办工作作 要要求行动动迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。 66.组织织纪律 要要求模范范遵守公公司各项项规章制制度。每每有一次次违规违违纪视情情节轻重重扣2-5分
