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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXX有限公司施工管理体系初 稿 编辑人： 审核人： 编辑时间：2016年3月15日专心-专注-专业目 录总 则为加大XXXXXXXXXXXXXXX有限公司建设项目的建设管理力度,提高工程建设管理水平，使项目建设得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程建设管理需要，特制定本管理体系。一、公司安全管理目标：创建安全文明施工工地，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产。二、公司质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。三、公司进度管理目标：项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。四、公司计量管理
2、目标：以最优质的方案实施计量，确保真实、准确、高效、快捷的对现场工程量进行计算和评定。五、公司奖惩管理目标：以最公平、合理的制度对工程任务和责任进行划分，对保质保量、按期或提前完成任务的进行奖励，对因人为原因导致工程延误的进行处罚，以提高各单位工作的积极性，促进项目快速有效的建设。第一章 计量管理为加强工程变更、现场签证的管理，提高工程造价管理水平，特制定本管理办法。一、承建单位需提报的资料1. 经审批后的施工组织方案及单项承建单位案；2. 项目现场原始地面标高及方格网图；3. 基坑开挖方案（基坑开挖完成后的验收资料必须包括有准确尺寸显示的照片）；4. 其他建设单位要求的施工资料；以上资料报一
3、套给工程部造价工程师备案。二、工程变更的管理工程变更包括设计变更、因经营需要增加的工程等，在施工中应严格控制工程变更的发生，确有必要时，应依照工程变更程序进行工程变更。1、 由设计单位出具设计变更单，经工程部下发给监理单位、工程项目经理部、工程施工管理部并办理签认手续；2、 本公司提出的工程变更，如涉及工程设计时，由工程部向设计单位提出技术及经济等方面的有关要求，由设计单位编制设计变更文件，经工程部下发给监理单位、工程项目经理部、工程施工管理部并办理签认手续；3、 因现场条件变化、经营需要、现场工程师的设计优化意见及工程施工管理部的合理建议等原因需要进行设计变更的，应由工程部向公司提出变更申请
4、，公司批准后，报设计单位核定备案，办理签认手续，然后经工程部下发给监理单位、工程项目经理部、工程施工管理部并办理签认手续；三、现场签证管理现场签证是包括经济签证和工期签证，签证是由于施工现场的各种原因出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程施工的其他有关程序的依据和前提条件时，由工程施工管理部填写，经工程施工管理部和建设单位签名确认的结算文件。1. 在施工过程中应严格控制现场签证的发生，确有必要时，工程施工管理部送达工程签证联系单，有必要的需附承建单位案。2. 工程部现场工程师会同造价工程师依据合同和施工图纸对工程签证联系单、承建单位案进行分析，确认费用分担。3.
5、属于工期签证的，由工程施工管理部填写现场签证单，报工程部现场工程师签署意见后，报工程部经理审批，审批后交造价工程师存档，作为结算依据。没有工期签证的工程项目，在结算时不予考虑工期调整。4. 工程施工管理部应至少提前12小时通知工程部现场工程师和造价工程师同时进行现场确认。如事后通知，所办签证无效。5. 所有工程签证必须经现场实测后填写，工程部专业工程师和造价工程师、工程施工管理部经办人必须当场在现场签证单上签字或在原始数据记录上签字，后补签证单不作为结算依据。6. 现场工程师应在现场签证单上出具意见，意见包括但不限于（1）签证原因（2）签证范围（3）工程量确认；7. 造价工程师应在现场签证单上
6、出具意见，意见包括但不限于（1）费用分担（2）工程量确认（3）费用确认；8. 现场签证要求能反映工程实际情况，有必要的说明、简图以及签证现场照片等，能够据以计算工程量和结算工程费用。9. 必要时，工程部专业工程师可发出口头变更指令，工程施工管理部对工程部专业工程师的口头指令须予以执行。工程施工管理部应在48小时内提出书面变更文件，工程部专业工程师在有效时限内应予以签认确定；10. 发生临时用工时，普工按XXXX元/工日，技工按XXXX元/工日，作为现场人工签证的计价结算依据；11. 签证不计取定编和税金；12. 现场签证单必须在三日内办理完签认手续，否则此签证视为无效；13. 现场签证单一式四
7、份，工程部、造价部、指挥部、项目部各存档一份。14. 工程施工管理部报结算资料时将所有签证单按顺序装订成册，作为结算依据。四、现场签证流程图第二张 质量管理一、 承建单位需提报的资料1. 经监理单位审批后的施工组织方案及单项承建单位案；2. 承建单位项目部组织机构人员名单；3. 对应岗位人员的上岗证书；4. 其他建设单位要求的施工资料。以上资料报一套给工程部专业工程师备案。二、 工程质量的管理工程质量是建设各方始终恒定的目标，在施工中应严格控制工程质量的稳定。对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀
8、的工作质量创造优质的工程质量。承建单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容承建单位进场后应逐一检查。1. 承建单位需配置合理的施工管理人员班组，全面细致的对施工过程进行指导，人员配置包括但不限于：（1）项目经理；（2）施工员；（3）材料员；（4）资料员；（5）造价员；（6）测量员；（7）专职安全员；2. 承建单位所有人员均需持证上岗，项目经理应持有安全B证和注册二级建造师证（相应专业），安全员应持有（未过期的）安全C证，特殊工种需持有特种工种执照（未过期）；3.
9、所有工程施工进入下一步工序前，施工单位需进行自检后上报监理进行复检。工程部不定时进行抽查，关键性节点工程和隐蔽工程经监理复检后，通知工程部复查。复查合格后，承建方必须于两天内上报资料给监理方签字确认，并由承建方将监理签字确认的资料上报一份至工程部备案；4. 零星工程需事先进行上报，议价核定后上报公司，公司同意后再进行施工。零星工程凭零星工程申请单、零星工程进度申请表、零星工程结算申请表进行施工款项的申请。若无以上表格，则不予办理结款；5. 对现场查出偷工减料、未按设计要求进行施工的，现场拍照取证后，公司以发文形式通知施工单位进行整改处理或返工处理，同时处以相应金额的罚款，罚款从当期进度中直接扣
10、除；6. 承建单位所用材料，需向建设单位和监理单位提供相应的样品和检测报告；7. 承建单位应按照试验单位要求和监理单位要求，做好见证取样的样品，并按要求进行养护。配合监理见证送样；8. 承建单位应按照施工内容，做好相应的养护工作，保证施工质量；9. 承建单位所施工的工程，施工完毕后，须针对施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕）；10. 监理单位应对工程实施过程中的每个步骤进行把控，对施工质量进行全权的监督和控制；11. 监理单位应根据承建单位上报的施工组织计划，合理安排监理工程师进行旁站监理
11、，并对每一个施工步骤的质量负责到底； 12. 施工时，工程部随时对施工作业进行临时抽查，抽查过程中若发现质量问题，可要求承建方立即停止施工，并下达书面整改通知，承建方应按书面整改通知和设计要求进行返工整改。由此产生的一切损失由承建方自行负责。且建设单位有权对承建单位和监理单位进行相应的经济处罚。 三、 附件表格附件1XXXXXXXXXX有限公司零星工程申请表 ZDQYLXGC2016-0X-XXX申请部门工程部申请时间2016年X月XX日申请事由：拟文：X X X预算工程师意见工程部总工意见指挥长意见附件2XXXXXXXXXX有限公司零星工程结算申请单施工位置施工类别施工单位施工时间验收情况验
12、收人员竣工时间施工项目序号项目报价工程量核对工程量成本造价部核算12.20工程部意见：指挥长意见：财务部意见：施工单位领款手续后附现场施工照片第三章 进度管理为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。一、 承建单位提报的资料1. 根据项目特点和合同工期合理制定的施工总体计划；2. 根据总体计划分解制定的季度、月、周计划；3. 其他建设单位要求的施工资料。以上资料报一套给工程部专业工程师备案。二、 工程进度的管理1. 承建单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理编制、上报总施工进度计划，并根据总体施工进度计划拆分季进度计划、月进度计划和周进度计划；2. 承建单位必须根
13、据上报的进度计划，合理安排施工，并将每周实际工作完成量统计后对应计划进行上报；3. 监理单位应根据承建单位上报的计划进行跟踪；4. 监理方每周组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度、质量、安全等工程信息；5. 监理单位的专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对承建单位进行处罚并上报建设单位；6. 承建单位在每月月末对所针对的工程进行进度的月总结，并对应上报计划，写明计划完成工程量和实际
14、完成工程量。对未按计划完成的工程量进行原因分析和补救措施的编制；7. 各承建单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季承建单位案及进度管理措施；8. 承建单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延建设单位将进行必要的经济处罚。如因建设单位原因发生工期顺延的将不追究承建单位责任，并视情况给予适当补偿。9. 各承建单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需建设单位采购的材料、设备须提前一个月向建设单位提供详细的需求计划以免延误工期。如承建单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开承建单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见；第四章 安全文明施工管理为贯彻执行“质量为本，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、贵州省建设工地安全文明施工管理规定(试行)制定本职
