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1、上午：1、检查夜班工作，查看夜间医嘱、交班本、标本留取情况以及手术前、特殊检查的准备情况等。2、组织晨会。3、带领床旁交接班，检查新入院、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作，进行业务提问及现场指导。4、检查抢救物品、药品的准备情况。5、参加科主任或主任医师查房或危重、疑难病例和术前讨论。6、巡视病房，检查晨间护理、危重病人护理、操作技能、健康教育等护理质量；酌情跟班，检查各班工作并及时进行指导及讲 评。7、督促检查医嘱执行情况，杜绝差错事故发生。8、查看病人进食情况，并征求意见。下午：1、查阅医嘱执行及核对情况。2、巡视病房，检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗、
2、护理措施落实情况。3、检查出院病员的床单位处理及消毒，落实午间、晚间护理。4、检查待手术病人及特殊检查前的准备工作。5、检查全日医嘱执行、护理记录及交班报告书写情况。6、参加交接班。1、检查各种记录本2、检查抢救药品、器械3、晨间提问4、小讲课5、行政查房6、参加科主任查房7、参加医嘱大查对8、晨会反馈一周工作总结（一周工作中发现问题总结，包括优点、缺点）9、科室护理质量周自查落实、反馈及改进措施1、科室三基+专业知识考试（分层次）2、专科操作技能考核3、业务学习4、疾病查房5、病例讨论6、召开科室会议7、护理质量汇总分析8、护理安全汇总讨论9、工休座谈会10、病人满意度调查11、对科室所有药
3、品、物品、器械台帐、功能状态、有效期及分管人员维护管理情况进行检查12、每月对院级质控分管项目进行随机抽查、反馈，汇总后上交护理部；13、每月25号前上交各类报表。14、参加护士长会议科室三基+专业知识考试（分层次）专科操作技能考核业务学习疾病查房病例讨论护理质量汇总分析护理安全汇总讨论对责任制整体护理及护理计划落实情况检查围手术期护理检查科室医嘱核对处理流程、制度落实检查护理行政查房护理业务查房操作技能考核护士长、质控员考核科室对护士分层管理、工作规范、岗位职责落实检查护理常规落实情况检查操作规程落实情况检查核心制度落实情况检查护士工作数量、质量、满意度等进行绩效考核分级护理落实情况检查 业务学习疾病查房护理质量汇总分析 护理安全汇总讨论 病人满意度调查护士长会议
