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1、项目经理年度工作总结5篇甄选 通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路,多出成果。年终工作总结怎么写年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便，收集整理了项目经理年度工作总结，希望可以帮助您,欢迎借鉴学习! 项目经理年度工作总结1 时光荏苒，202X年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学
2、习中、这一年就此告一段落了。下面我将2X一年来的工作情况做以下汇报: 全年工作完成情况： 1、工作情况及项目施工完成情况 (1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作:在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。 (2）宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各
3、方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。 (3)徐州雨润新城项目施工完成情况:徐州雨润新城20X年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与0年8月份退场,直至2年月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况:上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百
4、般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。 (5）轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 、工程质量完成情况： 作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量
5、争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。 3、工程生产及进度控制情况: 每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 、安全管理情况: 施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区
6、进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。 5、材料使用情况： 施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容
7、和数量，并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。 6、全年工作存在的不足: 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 材料使用:在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。 、02年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部
8、完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习,继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力，就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处，作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 22X年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理:人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到
9、施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理:也就是材料的管理。20X年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足，制定对策。 三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。 不知不觉的跨进了20X年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习,实事求是，完成工作所需任务，强化意识,关心同事，关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标，
10、用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年度工作总结2 在分公司领导的信任和培养下，我于_年月被任命为_x项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月2日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情
11、况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、#机汇装、完成2机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医
12、疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和
13、谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工
14、作中努力学习，不断总结,扬长避短。 项目经理年度工作总结 时光荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从_的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20_年上半年工作资料 20_年我负责施工的资料是_段市政工程及_岸河堤治理工程,其中_政工程合同内包括电力管沟_m,雨水管道_m,污水管道，电信管沟_m,路基1%灰土，路基二灰石m2，路缘石安装_，完成产值万。合同外包括土方换填约_3，土方加6白灰处理约50
15、0m,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2_年月24日举行开工典礼,20_年月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万,土方回填约803，清表外运约45003,截至目前累计完成产值8.4万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 （)工程质量完成状况 _市政工程于20_年月份开工至今,我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今
