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1、交通运输安全生产先进单位 申报材料一年来，*公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司 领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安 全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：一、公司基本概况*公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重 组改制而成的。23公司现有员工470人，有3个运输中队，2个特 车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台， 在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配 属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配 属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措 施井作业、新井投产
2、、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交 易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要 单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一 厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场， 并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验， 特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压 中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000 多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精 良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位， 同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有
3、关部门的关怀和指导下，在全 体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工 作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产 形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。二、指标完成情况（1-10月份）l千人事故死亡率不超：计划：005%0实际：0，达标；l千人事故重伤率不超：计划：0.3%0实际：0；达标；l千人事故负伤率不超：计划：1.0%0实际：0；达标；l千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0实际：0；达标；l千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0实际：1.9%0达标；l重大环境污染事故；计划：一万元以内实际：0；达标l hse/osh“两书一表”推广率：计划10
4、0%，实际：100%； 达标三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南，*公司领导班子在对安全生产重要性的 认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事 关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们 更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的 构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃 至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这 个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第 一”的安全工作指导思想，坚定了 “抓生产从安全入手，抓安全 从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛 宣传
5、安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终 将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检 查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活 动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全 与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在*公司 建立起了安全生产稳定发展的良好局面。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生 产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程， 因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生
6、产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse（osh）“两书一表” 为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动， 及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管 理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应 的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续， 每一趟长途任务都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管 安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度 一次的安委会制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点 控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。 节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，
7、严格执 行“三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、 交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手 续。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每天 下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出 车前的安全讲话必须提前准备，要求讲话一定要做到结合国家及局、 处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简 短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以 来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由 命，安全工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了 多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违 章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安 全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命 题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安 全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观 念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动性作用。
