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1、上海博昊数码科技有限公司6S推行策划一、总体要求通过推行6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源, 降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。二、目标塑造一个整洁清新清爽的工作环境提高生产效率，提升产品质量降低生产成本，缩短生产周期创造一个可以给客人参观的工厂三、推行小组1、 为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组 组长：杨宝良副组长：李惠英黄孙超组员：彭恺 程小明 陆建华 冉保明 罗泽春 冉成 杨美虹 徐卫如2、确定组织职责1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员2）组员：确实执行组长交办的事项 负
2、责本部门的宣传教育、推动 6S 负责活动的定期检查 定期检讨、改善 进行活动指导及争议的处理 处理其他有关事务3、区域划分原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划表1、整顿进行步骤具体内容时间负责人1设定准则现场班组长设定区分需要不需 要准则现场组长2区分需要和不需要物 品现场根据准则区分物品属性现场3确定不需要物品区分出不需品现场4把不需要物品分类根据使用时间的长短以及物品 性质分类现场5处理不需要物品丢弃、放回仓库、卖掉6S小组表2、整理进行步骤具体内容时间负责人1在厂区内选择区域放 置必需品6S小组2确定必需品类别现场、组长3建立工作区域以及物 品系统确定物品的名
3、称以及放置位置、 数量组长、6S小组4有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则现场表3、清扫进行步骤具体内容时间负责人1决定要清扫的地方6S小组2制定每位员工负责清 扫的范围组长3建立日常清扫的程序组长、6S小组4订立日常清扫时间表6S小组5确保员工明白如何清 扫工作现场、机器设 备组长进行相应的培训组长6训练员工在清扫时知 道怎样检查各项设施 以及工具是否在正常 状态组长表4、清洁进行步骤具体内容时间负责人1找出任何影响工作环境 的安全以及健康问题例如粉尘、噪音以及烟雾等6S小组2建议改善方案现场、6S小组3寻求解决办法组长、6S小组4推行改善行动6S小组5把每项工作现场的工作 标准化现
4、场6采用目视工具例如张贴 合适标示以及标记是每 项工作都能一看就明白组长表5、素养进行步骤具体内容时间负责人1教育员工保持工作环境整洁的重要性组长2举办5S推广活动（包括 奖励计划等）6S小组3鼓励员工提出改善工作 环境的建议组长、6S小组4推行改善建议6S小组5培养员工有自发性的5S习惯组长6S小组表6、安全进行步骤具体内容时间负责人1分析引起安全卫生的原 因6S小组2制定安全作业标准6S小组3实施安全生产教育组长、6S小组4目视安全管理6S小组5进行现场检查现场注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什 么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），（怎
5、么做、做到什么程度）五、奖惩方案1为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生 产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行,特制订奖惩方案。2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进 行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。6S推行小组：负责整个活动的推行与检查 公司总经理：负责整个活动的监督和指导 人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作 财务：负责奖金的发放各组组长：负责车间 6S活动的推行与指导、督促3、要求与依据 是否在工作现场区分开必须品和非必须
6、品 是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态 是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位 是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮 是否勤于维护设备，保证设备的使用 是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化 是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作 是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家” 是否在之前的 3S 活动中得到了提升 是否清楚车间内设备的安全性（11）是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性4、奖惩标准 （将另行发布奖惩金额）5、对于严重违反公司规定行为的处理办法 对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏 公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度6、员工申诉程序员工对活动有申诉权， 对于检查人在检查过程中的行为， 罚款等都可以直接向所在组的 组长反映， 由组长与人事和公司领导协调解决， 但车间其他人员不得直接找公司领导要求检 查人员解释。批准：作成：（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
