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1、word9-36-1-1劳务分包指导价管理流程1. 流程图2. 流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01收集资料本钱部经办人本钱部经办人收集工序施工条件与劳务分包市场价格等资料。S02编制指导价本钱部经办人本钱部经办人根据总公司劳务分包指导价与收集的相关资料，编制劳务分包指导价；完成后交本钱部本钱科长审核。劳务分包指导价S03审核本钱部本钱科长【C1】本钱部本钱科长审核劳务分包指导价；完成后交本钱部副部长审核。S04审核本钱部副部长【C2】本钱部副部长审核劳务分包指导价；完成后交本钱部长审核。SO5审核本钱部部长【C3】本钱部部长审核劳劳务分包指导价；完成后交公司相关部门、子公司
2、与项目部征求意见。S06审核相关部门经办人【C4】公司工程部、物设部、科技部等部门与子公司、项目部提出建议意见后，提交公司劳务分包指导价审核小组审核。S07审核公司劳务分包指导价审核小组【C5】1.公司劳务分包指导价审核小组成员审核劳务分包指导价，完成后交公司分管领导审批；2.公司劳务分包指导价审核小组由公司分管领导任组长，公司本钱管理部负责人任副组长，各子分公司本钱分管领导为成员。S08审批分管领导【C6】公司分管领导审签劳务分包指导价；由本钱部经办人按公司发文管理流程印发公文；转至“公司发文管理流程。S09检查指导价执行情况本钱部经办人本钱部经办人不定期对劳务分包指导价的执行情况进展专项检
3、查，检查可以结合项目责任本钱管理督察进展。S10起草检查通报本钱部经办人本钱部经办人起草检查通报，完成后交本钱科长审核。检查通报S11审核本钱科长【C7】本钱科长审核检查通报，完成后交本钱部副部长审批。S12审核本钱部副部长【C8】本钱部副部长审核检查通报，完成后交本钱部部长审批。S13审批本钱部部长【C9】本钱部部长审批检查通报，完成后交本钱部经办人发布通报。S14通报本钱部经办人本钱部经办人通报劳务分包指导价检查情况。S15督促整改本钱部经办人本钱部经办人根据通报督促相关单位进展整改。S16归档本钱部经办人【C10】本钱部经办人归档整理劳务分包指导价、劳务分包市场价格信息、测算资料、检查通
4、报等资料。3. 输出文档格式模板无。9-36-2-1劳务分包限价下达流程1. 流程图2. 流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01收集资料本钱部/对口部门经办人本钱部/对口部门经办人收集劳务分包指导价、工序施工条件、劳务分包市场价格等资料。S02编制项目劳务分包限价本钱部/对口部门经办人本钱部/对口部门经办人编制项目劳务分包限价，完成后交本钱部/对口部门负责人审核。XX项目劳务分包限价S03审核本钱部/对口部门负责人【C1】本钱部/对口部门负责人审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规如此是否合理，完成后交分管领导审核。S04审核分管领导【C2】分管领导
5、审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、工作内容、费用计算、计量规如此是否合理，完成后交公司总经理审批。S05审批总经理【C3】总经理审批项目劳务分包限价；在项目劳务分包合同谈判前，由本钱部/对口部门经办人按公司发文管理流程印发公文；转至“公司发文管理流程。假如超指导价，如此转至6步骤；假如未超指导价，如此转至7步骤。 S06上报备案本钱部/对口部门经办人本钱部/对口部门经办人向股份公司本钱管理部报送超指导价备案资料。XX项目超指导价备案表S07归档本钱部/对口部门经办人【C4】本钱部/对口部门经办人归档整理项目劳务分包限价、超公司指导价备案资料与测算根底资料。3. 输出文档格式模板0201：
6、XX项目劳务分包限价XX项目劳务分包限价序号项目名称计量单位分包限价主要材料操作损耗限额(%)工作内容费用内容计量规如此备注砼(m3)钢筋(kg) 复核： 日期：0601：XX项目超指导价备案表XX项目超指导价备案表序号项目名称计量单位公 司指导价分包限价超指导价原因说明备注 复核： 日期：9-36-3-1劳务分包限价管理工作流程1. 流程图2. 流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01梳理分包细目与工作内容等工经部工程师、工程与物机部长工经部工程师梳理分包细目与工作内容；工程部提供施工方案、工艺流程等资料；物机部提供材料机械价格等相关资料S02配合公司编制限价工经部工程师配合公
7、司编制限价S03接收限价文件并实施工经部工程师根据公司下达的限价文件进展劳务分包管理S04梳理调整细目与工作内容等工经部工程师、工程与物机部长实施过程中发生限价不满足实际要求确需调整限价时，由工经部与相关部门梳理相关内容SO5编制限价调整报告工经部工程师根据整理的资料编制限价调整报告调整劳务分包限价的报告S06复核工经部部长工经部部长复核报告S07审核总经济师总经济师审核报告S08组织审查并签发报告项目经理项目经理组织审查并签发S09报公司审批工经部工程师根据项目经理签发的报告，上报公司审批S10存档工经部工程师将经审批的限价报告与相关资料存档3. 输出文档格式模板0501申请调整项目劳务分包
8、限价的报告格式中铁二局项目部文件20号 签发人：中铁二局项目部关于申请调整项目劳务分包限价的报告子公司或专业分公司名称：由于原因，根据公司本钱管理方法第条，特申请调整项目劳务分包限价，请审核。 中铁二局项目部公章年月日 抄送：本钱部，存档。 中铁二局项目部综合部 年月日印发劳务分包指导价与限价管理实施细如此一、细如此依据根据公司劳务分包指导价与限价管理方法，为规X公司工程项目劳务分包指导价与限价管理工作，制定本实施细如此。二、工作内容发布、调整、备案、审批、例外管理、监视、检查、通报等。2. 公司成立劳务分包指导价管理领导小组，子分公司成立劳务分包限价管理领导小组，领导小组由分管本钱副总经理任
9、组长，工程、本钱、物设、财务等部门负责人为组员，负责劳务分包指导价、限价工作重大事项的研究和决策。三、工作职责与分工(1)本钱管理部：本钱管理部是公司劳务分包指导价管理工作的归口管理部门，承当公司领导小组办公室日常工作职能。主要职责是：组织制订公司劳务分包指导价，指导、督促子分公司编制下达劳务分包限价；组织编制由公司组建项目部或由子分公司代局指项目的劳务分包限价；负责对劳务分包指导价进展定期发布、调整、备案、审批、例外管理、通报等日常管理工作；对公司所属单位的劳务分包指导价、限价管控执行情况进展监视检查，对违规单位和个人提出整改、处罚意见。(2)工程管理部：负责确定劳务分包模式；负责对劳务分包
10、指导价有关工序、工艺等内容提出意见和建议，划分劳务分包指导价条目。(3)物资设备部:负责收集、统计、核定、调整与劳务分包指导价有关的物资、设备资源价格;负责确定统供材料的X围和操作损耗率限额。2. 子分公司(1)负责制订本单位劳务分包限价管理方法，健全限价逐级审批制度，形成有效的价格管控。(2)根据公司劳务分包指导价，在项目开工前负责组织制订各项目的劳务分包限价，检查项目部劳务分包限价执行情况。(3)与时收集劳务分包单价分析、资源价格等根底数据，建立本单位劳务分包价格体系，为指导价的发布与调整提供参考资料。(1)严格执行上级单位劳务分包限价，因特殊原因确须突破劳务分包限价的，应按规定程序报上级
11、单位审批后执行。(2)做好劳务分包单价分析，建立动态的劳务分包资源价格信息，与时向上级单位报送劳务分包单价根底资料。四、工作程序与要求1公司(1)制订劳务分包指导价本钱管理部根据中国中铁劳务分包指导价、结合公司实际，编制公司劳务分包指导价，经公司总经理办公会审议后下达。公司每两年对指导价进展一次修订发布。(2)备案与审批子分公司下达的劳务分包限价原如此上不得高于公司劳务分包指导价，假如限价高于指导价10%以内的，须报公司备案；假如限价高于指导价10%与以上的，须报公司审批同意后执行。当劳务分包限价缺项或因特殊原因需调整时，应报公司审批后执行。(3)监视与处罚公司通过中国中铁项目本钱管理信息系统
12、在线巡查、子分公司对口检查、项目本钱管理督导等方式，对子分公司的劳务分包指导价执行情况进展监管，对项目部劳务分包限价执行情况进展检查。对检查发现的问题提出处罚意见，在全公司进展通报，并跟踪落实整改。发现各单位对公司劳务分包指导价管控不力的情况，将对相关分管领导年度考核的KPI值进展扣分处理。具体情况有不限于如下情况：未与时全面下达劳务分包限价；直接或变相突破公司劳务分包指导价，且未按相关程序备案或报批； 擅自拆分指导价条目、分解工作内容、改变费用组成，或以其他方式进展条目、价格分解；违反劳务分包指导价与限价管理规定的其他情况。2.子分公司(1)劳务分包限价编制项目中标后，子分公司应进展项目管理
13、策划，形成劳务分包资源价风格查报告，确定劳务分包模式，划分劳务限价条目，本钱管理部门在项目实施性施工组织设计的根底上选用适宜的限价编制方法结合子分公司实际情况制定劳务分包限价。劳务分包限价限价必须明确工作内容和费用组成。 (2)劳务分包限价审核劳务分包限价编制完成后，本钱管理部门将资料提交劳务分包限价管理领导小组，由子(分)公司分管领导组织审核项目劳务分包限价，重点关注工序划分、计量规如此是否合理，工作内容是否全部包含，费用计算是否有误，劳务资源价格是否异常，施工方案、编制方法、材料消耗是否科学合理。(3) 劳务分包限价审批劳务分包限价审查完成后，形成审查报告，提交子分公司总经理办公会议审批。子分公司重点审议超公司劳务分包指导价条目。审议完成后，按公司或子分公司行文流程下达执行。(4) 劳务限价超指导价审批程序劳务限价一经下达，项目部必须遵照执行。确
