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1、我国中小建筑企业战略管理措施研究 摘 要：中小企业在国内经济中有着重要地位，是推动社会进步、人民生活程度进步的重要动力。随着市场经济体制的完善与飞速开展，很多中小企业在面临宏大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题，主要原因之一就是中小企业缺乏实在的、灵敏的战略管理。与大型企业不同，中小企业具有人员少、规模小、资金少、组织灵敏变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中都存在人力和财力方面的难题。本文阐述了中小建筑企业的内部环境，并详细讨论了中小建筑企业的战略选择，通过对中小型建筑企业战略管理的研究，有利于准确确实定企业宗旨和使命，有利于企业在经营领域的进展正确的选择以及对企业优势进展
2、准确定位。 关键词：中小建筑企业；内部环境；战略管理 0.引言 随着社会和经济的不断开展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成局部，它们的快速安康开展将直接关系着我国经济的开展。面对国内外迅速开展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与开展，就显得有点力不从心。我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进展分析，并进展战略选择。 1.中小企业战略管理的现状与问题 当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存开展起着举足轻重作用的管理方法。综合来讲，主要存在以下几
3、个方面的现状及问题。 1.1缺乏战略管理指导 一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高层次管理决策，它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业。这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这样的理论和理论并不能完全照搬应用于中小企业，需要做出较大的革新。所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导。另外，很多中小企业往往局限于眼前的利益，缺乏长远考虑，缺乏战略意识。 企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实行企业战略管理的先决条件。当前，国内大局部的中小企业并没有真正意义上的战略定位，它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临时制定的，具有较大的市
4、场灵敏性，这与中小企业本身的特点是密不可分的。但是这样制定的战略并不能称之为“战略，充其量可以称为“策略，因为它根本没有从市场的长期开展来进展深化考察而制定长期开展战略，就算是有小局部中小企业开场着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深化把握，也很难制定出合适于严峻竞争形势下的战略定位。企业战略定位除了需要进展外部市场环境的深化考察分析以外，还要充分结合中小企业自身内部条件进展系统的分析研究。有些中小企业在制定企业开展战略过程中，往往会以企业管理者的主导思想来施行制定方案，太具有主观性，客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况，不能很好地指导企业实现其战略目
5、的。 2.中小建筑企业的内部环境 2.1企业内部管理 中小建筑企业通过内部管理，要保证企业有秩序地使用内部相关资源，要根据企业的实际情况，处理好分工与协作、集权与分权等工作之间的关系。管理层负责人应该通过各种奖惩措施充分调发动工的积极性，因为只有员工怀有积极的支持态度，才能更好地开发企业战略制订、施行等一系列工作。 2.2企业财务管理 中小建筑企业的财务管理主要目的是为了更好地利用企业的资金，通过适当的方式从企业内部或者外部筹集到所需要的资金。企业的财务状况指标对于企业的战略制订也是极其重要的，如：负债比例、利润率、资产利用率等等。 企业也可以通过分配决策来管理企业一局部财务资金，也就是借助于
6、股利的分配施行决策，对于分红以及利润留成的比例进展决策，这是权衡利益的关键点。因为假如分红比例太大的话，就会影响企业今后持续开展的资金供足；但假如分红比例太小的话，又会影响到企业股东的相关权益。 3.中小建筑企业的战略选择 中小建筑企业跟大型建筑企业相比，由于资信较差，不易获得银行贷款，融资渠道又少、资本积累缓慢，企业自有设备较少，影响企业的施工才能和企业的年产值。中小建筑企业管理不够标准，体制不够健全，一向以粗放式经营为主，阻碍企业的长远开展。 和大型建筑企业相比，中小建筑企业的资质低，使得企业不能直接承揽较大的工程建立工程，只能承接规模小、利润低的一些工程，企业的创优工程少，致使企业的信誉
7、度不够高。无视制定中长期开展战略是很多中小建筑企业的通病。致使企业老板只看到眼前的利益，看不到将来的开展变化，缺乏应对特殊情况的措施，使得一个企业可能在遇到特别困难的时候，转眼间就会变得一团糟。因此，我们必须正视中小建筑企业存在的诸多问题，分析问题的源由，提出针对性的战略，这才是保证中小建筑企业安康开展的良策。 3.1构建协作化、专业化的战略方案 中小建筑企业的工程业务大局部是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。中小建筑企业应该极极承受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营形式，以“小而精、小而专的根本开展宗旨，不断进步企业
8、本身的装备程度，可以将一些工程做精、做强，这也是促进中小建筑企业在剧烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措。 3.2加强联营战略的施行 一般情况下，中小建筑企业的实力相对较强，技术程度也不是很高，规模优势更无从谈起，但是中小建筑企业之间可以基于平等互利的原那么结合起来，施行联营的战略方案。中小建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与开展。通常情况下，联营方式主要有三种： 法人型联营战略：该联营战略方式是最严密，最稳定的形式，主要让联营的中小建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进展出资，并由法人企业独立承当相关的民事责任。而合伙型联营战略那么是根据出资比例以及协议合同的约定承当相就的民事责任。另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的中小建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进展协作，民事责任也是由各方承当。 4.总结 为了生存和开展，中小建筑企业要以企业的现行现状和行业将来开展为切入点，正确分析和把握企业的外部环境和企业内部资源，明确企业开展的时机和威胁。制定实在可行的战略目的，充分发挥好自身的比拟竟争优势、防止自身优势，选择适宜的战略对策，并且在施行的过程中加强控制和调整。这样对于解决大局部地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。 .
