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1、III（待审定稿）各车间、科室：自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进 计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活 动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有 色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动， 把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管 理水平，决定开展 寻问题、找方法精益现场改善活动， 请各部门认真组织、全体人员积极参与。一、活动范围：全厂各部门、各区域二、参与人员：全体员工二、活动时间：2016年1-12月三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题 或不足，围绕6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、 成本改善、设备改善、队
2、伍改善“7大改善”广泛开展、寻 问题、找方法精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场 管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人 联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例 实施奖励。五、评审小组为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效 性，成立改善提案评审小组，评审小组组长由副厂长江新华 担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。六、奖惩办法1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自 评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实 事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100 元/个。2、各车间每月征集改善
3、成果案例至少3个（含）以上， 物资管理科、后勤管理科每月至少1个以上，其它各部门 要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件 1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无 法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各 工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发精益现场改善提案发布PPT模板制成PPT，并组织部 门自评。精益现场管理工作组于9月举行精益现场改善提 案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根 据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见 附件3）进行评
4、分，由得分数的高低进行评奖。5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20 个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计 提，一等奖500元/个、二等奖300元/个、三等奖100 元/个、参与奖50元/个；优秀组织奖2个，各奖励2000 元。评审小组根据改善成果案例的真实性、规范性、有效性 进行评审，奖项宁缺不滥。6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审 批后提交企业管理科，由人力资源科在10月工资中进行发 放。精益现场管理工作组2016 年 1 月 16日附件1:“寻问题、找方法”精益现场改善成果案例申报表部门改善者改善前改善后改善说明图片或数据说明附件2精益现场改善提案评分标准评分因素评分内容评分标准重要性对生产生活有多大影响很重要较重要一般无影响1520分1014分39分12分紧迫性是否迫切需要实施改善很需要较需要一般可有可无1520分1014分39分12分效益性能否带来利润 或节约成本效果很好效果好效果较好效果一般1520分1014分59分14分效果性是否改善了某些实际问题改善明显改善可见略有改善无改善1520分1014分59分14分难易度问题解决的难易程度很困难较困难一般容易810分57分34分12分规范性申报表是否规范很规范规范较规范不规范810分57分34分12分附件3页脚内容评审人（签名）:月 日页脚内容
