《小区给水施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区给水施工组织设计（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-施工组织设计（一）工程概况1.1工程名称*项目给水管网及立管户表工程1.2工程内容该项目位于*。设计为双路进水，一路水源从第九大街现状DN300给水支管接入，供小区用水；另一路从航*路预留DN200给水预留支管待符合节水条件时接入，供小区用水，形成供水双回路。室外管网大部分采用球墨铸铁管；室内立管及加压管道均采用钢塑复合管。1.3质量要求达到国家现行有关施工质量验收规*要求，并达到合格标准。1.4安全目标无重大伤亡事故、轻伤事故。（二）编制说明2.1编制依据1、给水排水管道工程施工及验收规*GB50268-20082、给水排水构筑物施工及验收规*3、砌体工程施工质量及验收规*GB50203-
2、20024、城市测量规*CJJ8-995、本公司的质量方针、质量目标、 质量体系6、国家、省及市的有关政策和法规。7、设计图纸、施工合同。2.2编制目的为了对*项目给水管网及立管户表工程施工的全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制，保证施工质量，满足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规*等对工程的要求。2.3主要技术标准和要求1、适用的规*、标准和规程（1）本工程适用现行国家、行业和地方规*、标准和规程。构成合同文件的任何内容与适用的规*、标准和规程之间出现矛盾，承包人应书面要求监理人予以澄清，除监理人有特别指示外，承包人应按照最严格的标准执行。2、施工及验收规*
3、本工程执行国家现行的与本工程有关的施工及验收规*、标准图集、图纸设计等。3、材料本投标工程中室外管道所采用的给水管材、管件主要为K9级球墨铸铁给水管及管件，T型胶圈接口，水泥砂浆衬里。其管材、管件及接口符合水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件（GB/T13295-2008）的要求。橡胶圈采用食品级橡胶，其质量符合橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈材料规*（HG/T3091-2000）的规定，其卫生指标符合食品用橡胶制品卫生标准GB4806.1要求。井盖及盖座：采用D700球墨铸铁防盗井盖、座，产品质量符合检查井盖GB/T23858-2009。所有砖砌体采用实芯、非粘土砖砌筑，按不低于M
4、10水泥砂浆和MU10砖标准，符合*市建设委员会*建200798号文关于促进新型墙体材料发展全面禁用粘土类墙体材料的通知的要求。室内立管及车库加压管道均采用钢塑复合管。DN65mm为卡箍连接,DN65mm为丝扣连接。4、主要质量检验评定标准本工程执行国家现行的与本工程有关的质量检验评定标准。（三）施工部署与生产准备根据给水工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有组织项目部、技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。3.1施工组织机构项目经理项目技术负责人测量员资料员质量员技术员预算员1、项目经理职责：我单位选派的是具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实
5、践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。该项目经理具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。2、项目技术负责人职责：负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。3、技术员职责：负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。4、预算员职责： 负责各专业工程师要求完成各单元工程的预（结）算任务。精确执行上级主管部门下达的定额文件及
6、费率、税收等规则。 5、安全员职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保预防第一、安全第一”方针的落实。6、材料员职责：负责所有进料的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。7、资料员职责：负责工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供完整的工程竣工资料。3.2技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特
7、点和技术要求，能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的工程，因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。1、审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。2、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。3、 施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。我们将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。同时组织有关施工人
8、员认真学习有关施工规*，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。3.3物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3.4施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给水工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供的工程坐标控制网和水准控制的基桩，进行施
9、工测量，设置施工现场的水准基桩和工程测量控制网。 2、做好四通一清”四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路通畅
10、：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人手机编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。 场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为施工创造条件。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划
11、组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。5、做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 6、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，将施工中的污水排入排水沟，最后排入市政管道中。7、设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。3.5劳动组织准备为确保工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。1、建立项目部的领导班子根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过给水管道工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个
12、领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严
13、重的，但无章可循更是危险的。为此，根据 建设工程项目管理规* 的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括 ：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。、（四）施工方案与技术措施4.1总体施工方案在实际施工中，根据工程特点，结合我公司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作做为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度
14、计划。本工程的重点是管道安装与碰头连接，施工点相对集中，但由于需要各工序密切配合的特点，工序间的搭接要紧凑，计划编排更需要与各工序配合、合理安排。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。a)主要施工方法1、施工测量管道工程开工前应进行下列测量工作：（1）对管道铺设现场进行实地考察；（2）接收/核对业主提供的基准水准点，建立临时水准点；（3）组织技术人员根据业主或工程师提供的管线控制点在管线附近设立指示桩及三角定位点以形成测量控制网。（4）测量定线后，根据测量结果绘制管道走向图及纵剖面图。对于已知的地下障碍物位置设置标牌，变坡点、转角点、特殊点设置标牌指示。（5）测量
15、管道中线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置；（6）施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地*围。（7）测绘定位图及剖面图对管道及各类阀室进行位置和标高的测绘，并绘出定位图。2、土方工程（1）沟槽开挖前的准备工作：1）调研管道沿线的现状；2）施工期间地下水水位、土质情况；3）施工期间的气候变化资料；4）地上、地下构筑物分布状况，并与有关部门洽商处理方案；5）交通运行情况，特别是城市内公共交通的疏导协调；6）水、电、排水疏导路线情况；7）材料供应的保障以便制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。（2）管道沟槽土方开挖1）管道沟槽土方开挖采用挖掘机开挖为主，人工配合及清理。水准仪控制高程。2）管沟开挖前，应向机手进行详细技术交底。交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置、施工技术及安全要求等，并指定专人与司机配合；配合人员应熟悉机械挖土的有关安全操作规程，观察沟槽土质及地下管线情况，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。3）管沟开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标示出开挖边线，复核无误后方可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖
