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1、公司行政部2023工作计划样本一行政1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范4.计划_月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录6.计划_月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司
2、的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。2.每_天工程问题统计一次能解决的问题解决不能解决的及时上报并做好记录3.每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。三.保安部_月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。2.计划保安部的培训工作抓
3、紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力3.加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员4.指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞体现公司的服务水准5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.6.保持警惕性保证突发事件到位。7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。公司行政部2023工作计划样本（二）一、目标概述公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对公司未来
4、发展态势预测和分析，制定出一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查;2、_年_月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、_月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目
5、标注意事项：1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐;而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。共6页,当前第1页1234562、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。第3页共3页
