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1、一建、二建考点顺口溜一、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆： 歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物时不吊；（ 7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起（2）被吊物上有 人或浮置物时不吊；滑动时不吊；（3）工作场地昏暗，无法 看清场地、被吊（ 8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫物和指挥信号时不吊；时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（ 9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷（5）指挥 信号不明确不吊；或损伤时不吊；（6）容 器内装的物品过满时不吊；（ 10）遇有拉 力不清的埋置物件时不吊。二、气割、电焊的“十不烧”规定顺口溜记忆： 内飞盗名器，外围正动理。（1）焊工不了解焊件 内部是否有易燃
2、、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（ 3）有压力或密闭的管 道、容器，不准焊、割；（ 4）附近有与 明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（ 5）各种装过可燃气体、 易燃液体和有毒物质的容 器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；（ 6）与 外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割； 点这免费下载施工技术资料（ 7）焊工不了解焊、割现场的周 围情况，不得进行焊、割；（ 8）焊工必须持证上岗，无 证者不准进行焊、割作业；（
3、 9）属一、二、三级 动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清 理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。三、安全检查的方式顺口溜记忆： 专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查；（ 5）定期安全检查；（2）日常巡查；（ 6）开工、 复工安全检查；（3）季节性检查；（ 7）设备、 设施安全检查；（4）节日前后的安全检查；（ 8）经常性检查。四、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。（1）二：二次搬运；（ 7）支：支模、模板费；（2）环：环境保护；（ 8）架：脚手架；（3）夜：夜间施工；（ 9）已：
4、已完工程及设备保护费；（4）临：临时措施；（ 10）安：安全施工；（5）大：大型机械；（ 11）稳 ( 文 ) ：文明施工。（6）水：降水、排水；2、规费：保定无公害。（1）保：社会保障；（ 4）公：住房公积金；（2）定：工程定额测定；（ 5）害：危险意外伤害保险。（3）无 ( 污) ：工程排污；3、企业管理费： 公差使用保险金务工。（1）公：办公费；（ 5）金：税金；（2）差：差旅；（ 6）务：财务；（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；（ 7）工：管理人员工资、工会经费、职工（4）保险：劳动保险、财产保险二种；教育经费三种。五、施工组织设计内容顺口溜口诀： 概不准进资指图。（1）概：工程
5、概况；（ 4）进：施工进度计划；（2）不 ( 部) ：施工部署；（ 5）资：资源需求计划；（3）准：施工准备计划；（ 6）指：主要技术经济指标；（ 7）图：施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀： 概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。（1）概：项目概况 ；（ 9）狗子 ( 购、资 ) ：项目采购与资源管理（2）凡 ( 范) ：项目范围管理规划；规划；（3）通：项目沟通管理规划；（ 10）笨 ( 本 ) ：项目成本管理规划；（4）信：项目信息管理规划；（ 11）尽 ( 进 ) ：项目进度管理规划；（5）收：项目收尾管理规划；（ 12）量：项目质量管理规划；（6）疯 ( 风) ：项目
6、风险管理规划；（ 13）安静 ( 安、境 ) ：项目职业健康安全与（7）母 ( 目) ：项目管理目标规划；环境规划。（8）猪 ( 组) ：项目管理组织规划；七、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。（1）平：项目现场平面布置图；（ 9）攻 ( 工 ) ：总体工作计划；（2）盖 ( 概) ：项目概况；（ 10）进：进度计划；（3）机 ( 技) ：技术方案；（ 11）本：成本计划；（4）主 ( 组) ：组织方案；（ 12）疯园 ( 风、源 ) ：项目风险管理计划、（5）错 ( 措) ：项目目标控制措施；资源管理计划；（6）指：技术经济指标；（ 13）只 ( 质
7、 ) ：质量计划；（7）通：项目沟通计划；（ 14）收：收尾管理计划；（ 8）信：信息管理计划；（ 15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。八、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀： 破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。（1）坡道位置；（ 6）降水措施；（2）车辆进出道路；（7）监测要求 ；（3）放坡要求；（ 8）开挖 时间 ；（4）支护结构设计；（ 9）开挖 顺序 ；（5）机械选择；（ 10）分 层开挖深度。九、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀： 文化资产一概改体系、优目标。（1）文件和记录的控制；（ 6）项目 概述；（2）项目质量计 划的管理；（ 7）测量、分析
8、、 改进；（3）项目 资源管理；（ 8）项目质量管理 体系 ；（4）产品实现；（ 9）创优措施；（5）编制 依据；（ 10）质量 目标 。十、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀： 图文合法专设计。（1）设计 图纸及相关文件；（ 4）国家和地方相关的 法律、法规、技术（2）企业和项目经理部的质量管理程序文标准和规范，有关施工操作规程；件及其要求；（ 5）施工组织 设计 、专项施工方案及项目（3）工程承包 合同；计划。十一、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。（1）工程项目承包 合同及招标投标书；（ 4）工程项目拟采用的主要施工方案及措（2）工程项目需要的 资源，包括劳动力状施
9、、施工顺序、流水段划分等；况、机具设备能力、物资供应条件等；（ 5）地方建设行政主管部门对施工的要求；（3）工程项目全部设计施工 图纸及变更洽（ 6）工程项目所在地区位置的自然条件和商；技术经济 条件；（7）工程项目有关概( 预 ) 算资料、指标、（ 8）现行的规范、规程和技术经济指标等劳动力定额、机械台班定额和工期定额；有关 技术规定。十二、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀： 集分定量，计时绘优。（1）收 集编制依据；（ 5）计算劳动量或机械台班需用量；（2）划 分施工过程、施工段、施工层；（ 6）确定持续 时间；（3）确 定施工顺序；（ 7）绘制可行施工进度计划图；（4）计算工程 量；
10、（ 8）优化并绘制施工进度进化图。十三、土方机械化开挖依据顺口溜口诀： 量基础规模，质现机深水运公鸡。土方 量、基础 形式、工程 规模、地质、现场和 机具设备条件、 开挖 深度、地下水情况、 运距、工期要求、土方 机械的特点。十四、其他1、现场质量检查方法：1）目测法“看、摸、敲、照”； 2）实测法“靠、量、吊、套”； 3）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”。3、 “一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3 9 人
11、）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。点这免费下载施工技术资料“三宝”： 安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”： 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”： 事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边” ：基坑周边、 尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、 施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。“五查”： 查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定： 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”： 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关： 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”： 伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
