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1、生产 部门副厂长岗位工作分析调查表岗位名称后加工副厂长岗位编号暂不填所属部门生产部岗位定员2 名直接上级东升厂厂长工资等级暂不填直接下级生产工段各部门薪酬类型暂不填所辖人员前工段约 500，后工段岗位分析日期4月1日900本职概述： 为了全面促进后加工生产部门的管理工作达到“制度化、规范化、标准化”体系，进一步为企业创造效益及营造才华管理者。职责与工作任务：职责表述： 负责后前或后工段各生产部门的安全生产管理工作1、制定直辖管理人员架构图及审批工作职务说明书有效性、可操性职工2、负责签审后加工各部门各类管理文件（规章制度、作业程序书等）责作3/ 部长）工作绩效考核方法修订完善及实施考、负责定期
2、组织对后加工直辖管理人员（主管一任核，实行“末位”管理（调岗/ 降职 / 辞退等）务4、检查后加工直辖管理人员（主管/ 部长）每日工作有否按“计划、布置、检讨、总结、改进”的工作程序执行职责表述： 根据公司下达年度生产工作目标，制定所管辖部门的“安全、质量、效率、节耗、5S、人才”六大指标的评核与组织实施职1、保证后加工部门“三防”工作防治的落实及无重大人、机事故发生工责2、到现场及时了解及发现问题并监督、纠正与改进（包括以上六大指标）作二任 3 、组织、策划或协助对后加工生产工艺/ 设备技术改进及提升工作，提高生产力与产品质量务 4 、策划、推动、督促后加工生产设备及作业流程的优化统筹、创新
3、、提升管理效益，降低生产成本投入并与人力资源部沟通共同做好各岗位人才资源培养与选拔工作职责表述： 负责协调处理的管辖的部门间以及公司各部门工作往来的沟通达成工作1 、负责调查、分析、协调与完善所管辖部门间以及公司各部门间的存在问题职工2 、及时向上司汇报工作以及事务处理情况，提建议给上司并随时接受上级的监督责作三任务职责表述： 配合与推动新产品的开发工作1 、搜集市场及客户多元化需求，参与新产品的研发与开拓工作（包括包材外观设计等）职工2 、负责对产品内在品质质量的监护及对产品外包装工艺改良推动工作责作四任务职责表述：职工责作五任务职责职责表述： 完成领导交办的其他任务六工作权限：1、对违反公
4、司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权；2、有对下属员工和各项业务工作的指挥权；3、对所属下级的工作有监督、检查权；4、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；5、对员工出勤的监督权；6、对下属人事任免建议权工作协作关系：内部协调关因管理工作需要，日常与供应部、营销部、财务部、开发部、品保部、人力资源部及生产前系工段部门等部门工作沟通与协调外部协调关负责客户与市场对产品质量问题信息异常反馈跟踪、调查分析与督办完善的全程处理工作系任职资格 ：教育水平大学专科或以上学历专业工业企业管理或制浆、造纸专业经验5 年以上相关业务岗位工作经验或多或3 年以上管理岗位工作经验知识与掌握相关业务岗位工作技术及精通岗位管理方法与技巧技能能力有较强组织、沟通、协调、策划及创新能力和务实、精干精神其它：工作环境一般工作环境使用工具/一般办公自动化设备设备工作时间特正常工作时间，偶尔加班征所需记录文K3 系统档备注：
