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1、全过程造价控制汇编指南全过程造价控制汇编指南1、本工程将实行工程造价施工全过程造价控制，为了搞好此工作承包人必须 积极配合作好如下工作： 、工程班子中必须配备注册造价人员，专门负责工程工程造价工作； 、在施工图会审后15天内承包人应向发包人提交根据投标报价及施工图会 审纪要对清单进展复算的工程造价书 ,并安排专职造价人员与发包人指派的造价人 员进展核对并在规定的时间内核对完毕； 、经过核对后的工程造价作为工程进度支付依据，假设承包人没有配合此 项工作，在规定时间内未完成此工作，承包人将得不到进度款支付； 、施工过程中假设发生设计变更，技术核定，现场签证等工作必须按合同 约定条款办理，承包人应在
2、事件发生后七日内向发包人报送事件确认资料、暂定 价材料新增材料认质核价单及事件造价预算书，承包人在事件发生后十二日内完 成相关签字手续并报送造价咨询单位组价审核。假设承包人在规定时间内完成上 述手续，可在当月进度或在节点结算中得到支付，假设未在规定时间内办理完相 关手续，该局部工程内容将不在工程竣工时再办理结算并得不到支付； 、凡在招标时有甲供材料、暂定价材料、新增材料等需进展认质核价材料 的，承包人应在实际采购前 30 天提交材料方案及认价申请 （对供货周期较长的特 殊材料，承包人应充分考虑供货周期对材料采购的影响 ）,发包人应在采购前进展材 料的认价工作，假设承包人不能在以上时间提前提交材
3、料方案及认价申请而影响 了工程进度，发包人不负任何责任，且工期不得延长；对于甲供材料，由于供给 方所造成的时间延误，承包人不负任何责任。 、工程竣工验收后，承包人应在30天内将竣工资料整理完毕连同工程竣工 结算提交发包人竣工资料按照 ?建立工程文件归档整理标准 ?（GB/T50328-2001） 要求进展整理，发包人将在 30 天内安排办理工程竣工结算。承包人如未在规定 时间内提供完整的工程竣工结算资料， 经发包人催促后 14 天内仍未提供或没有明 确答复，发包人有权根据已有资料进展审查，责任由承包人自负。2、发包人的母公司 （成都高新投资集团 ）将派人参加全过程造价控制 ,并对施工 过程中发
4、生的方案措施费、现场签证、设计变更、索赔等制作专门的工程数量及 造价金额确认单，并代表发包人对月进度款和阶段性工程结算进展审核。3竣工图、现场签证、设计变更、索赔等签字程序如下：1、竣工图：需监理、承包人、发包人代表签字。 2涉及费用变化的方案措施费、现场签证：需由发包人现场代表及其 部门负责人、监理、承包人签字确认，其中单项金额达 2 万元以上的需发包人造 价合约部经办人及负责人签字确认， 单项金额达 10 万元的需发包人分管领导签字 确认，单项金额达 20 万元需发包人总经理签字确认，以上均需加盖相应印章。3设计变更：需发包人开发部经办人及负责人、 设计单位、 现场监理、 承包人签字并加盖
5、相应印章。4材料核价单： 需发包人开发部及造价合约部经办人及负责人、 监理、 承包人签字认可，及工程发包人分管领导签字认可并加盖相应印章。4. 招标文件、投标文件及合同约定以外的施工方案、措施的审批程序： 1、经施工单位、监理单位签字盖章认可。2、须有业主审批程序。 施工方案措施涉及费用的局部必须单独办理签证纳入签证管理方法 ，并在 方案审批中书面明确。4、单项施工方案、措施涉及费用 50 万元以上的，参考设计变更经济测算 分析及专家论证程序办理。5. 现场签证办理 1、签证资料必须注明：签证工作范围及相关部位、具体作法、尺寸、签 证事由等，文字表达不够清楚的，需有相应的附图，承包人同时报出相
6、关签证的 工程数量和费用组成。2、签证文字表述做到鲜明、准确，不得模棱两可、推卸责任。在签证单 的文字或数据表述结尾处注明： “此项后无内容。3、签证单位应有但不限于发包人、监理、承包人，各方应保存原件。6. 设计变更 1、设计变更前须进展经济测算分析，市政、土建工程涉及金额达 50 万 元及以上，安装、装饰、园林绿化工程涉及金额达 20 万元及以上设计变更的须进展专家评审。2、需评审的设计变更除必须有发包人工程管理部及造价合约部经办人及 负责人、设计单位、监理单位、承包人共同签字认可外，还必须附有专家评审意 见，内部会审意见和设计单位盖章。7. 涉及费用调整的方案措施、 现场签证、 设计变更
7、及索赔事项确认后， 承包 人须在 7 日内报出，不得事后补签。8. 第一阶段清标需在 7 天内完成，作为合同签订的依据；第二阶段清标需在0-2 个月内完成，作为进度款支付的依据。承包人必须积极配合清标工作。如因承 包人的原因在规定时间内没有完成清标工作，一切责任由承包人负责。第一阶段清标内容： 对招标文件进展检查A. 检查招标文件中表述是否存在前后矛盾。B. 工程量清单描述是否存在与招标文件矛盾。2 招标清单漏错项的清理A.复核招标清单工程名称、特征描述是否与图纸一致；是否存在因为描述不准确而引起报价的不确定性，对描述不准确项影响造价的程度进展评价。B 招标清单是否存在清单工程漏项，以及漏项的
8、原因。3 综合单价清理A .施工单位投标文件中单价分析表材料量是否高于定额耗量；4 对投标文件响应性的清理 检查投标文件对招标文件的响应性，对投标文件的瑕疵要求中标单位进展修 正澄清。5 对投标报价不平衡报价的清理。 对投标文件的每个清单项报价与预算控制价进展逐一比拟，并列出高于控制价 120%的及低于控制价 80%的不平衡报价。一阶段清标表格见附件：一阶段表-1一阶段表-5 第二阶段清标内容：在图纸会审和第一阶段清标根底上，提出甲供材料、新 增材料、暂定价材料方案表；清单漏项组价；清单工程量复核；清标结论表。1 工程量清理A. 按招标时的图纸、图纸会审纪要计算工程量。B. 将原工程量及清标后
9、工程量进展比拟；将差异幅度超过10%的项列出，并注明差额产生的原因。C. 漏项的工程量计算、漏项的综合单价的组价，漏项涉及的新增材料暂按当 期信息价进入。 规费的清理 规费按中标后施工企业经建立行政主管门核定的费率计入，在清标报告说明栏中将差额进展说明。 中标价中招标人局部清理 招标人局部按投标文件全额进入清标总价内。4 措施一中平安、文明、临设费清理 平安、文明、临设费清理按投标文件全额进入清标总价内。二阶段清标表格见附件：二阶段表-1二阶段表-6第 # 页 共 15 页全过程造价控制汇编指南一阶段表-5建立工程工程招标清标内容情况表（招投标文件符合性清理工程名称:序 号招标文件中文字描述欠
10、准确处投标文件中文字描述欠准确处1第 页原文字描述纠正为第 页原文字描述纠正为2第 页原文字描述纠正为第 页原文字描述纠正为3第 页原文字描述纠正为第 页原文字描述纠正为4第 页原文字描述纠正为第 页原文字描述纠正为5第 页原文字描述纠正为第 页原文字描述纠正为建立单位施工单位工程部门造价管理部门公章负责人：签字年 月曰经办人：负责人：年月日经办人：负责人：年月日造价咨询单位投资公司审计部公章 清标人：签字负责人：签字年 月曰公章审核人：签字负责人：签字年 月曰建立工程工程招标清标内容情况表清单漏项情况工程名称:序 号清单编号工程名称漏项产生原因建立单位施工单位工程部门造价管理部门公章负责人：
11、签字年 月曰经办人：负责人：年月日经办人：负责人：年 月曰造价咨询单位投资公司审计部公章 清标人：签字负责人：签字年 月曰公章审核人：签字负责人：签字年 月曰注：漏项产生原因一栏中应注明属招标人清单编制过程中的漏项或投标人投标报价中漏 项。第#页共15页建立工程工程招标清标内容情况表（高于定额耗量分析）工程名称:建立工程工程招标清标内容情况表（招、投标文件相互矛盾分析）工程名称:序号招标文件条款投标文件响应情 况招、投标文件矛盾分析 结论备注建立单位施工单位工程部门造价管理部门公章负责人：签字年 月曰经办人：负责人：年 月曰经办人：负责人：年 月曰造价咨询单位投资公司审计部公章 清标人：签字负
12、责人：签字年 月曰公章审核人：签字负责人：签字年 月曰建立工程工程招标清标内容情况表（投标不平衡报价清理序号清单编号工程 名称单位工程 量预算控制 价投标报价高于控制价120%勺投标 价低于控制 价80%勺 投标价建立单位施工单位工程部门造价管理部门公章负责人：签字年 月曰经 办人：负责人：年 月曰经办人：负责人：年 月曰造价咨询单位投资公司审计部公章 清标人：签字负责人：签字年 月曰公章审核人：签字负责人：签字年 月曰全过程造价控制汇编指南二阶段表-2二阶段表-1建立工程工程投标清标清单修改结论表工程名称:序号费用名称投标报价合同 价清标 价备注投标人局部投标人可竞争局部投标人不可竞争的措施费招标人局部说 明根据招投标文件、施工图、会审纪要技术交底对清单进展修订。建立单位施工单位造价咨询单位投资公司审计 部工程部门造价管理部门经办人：负责人：经办人：负责人：公章负责人：签字公章清标人：签字负责人：签字公章审核人：签字负责人：签字建立工程工程招标清标内容情况表(工程量差异幅度超过10%勺情况) 工程名称：序 号清单编 号工程名称原清单示 工程 量清标后的 工程量2单 位(1)-(2)的差额差额幅 度
