《2023年燃气工作总结（优选8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年燃气工作总结（优选8篇）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年燃气工作总结（优选8篇） 书目 第1篇燃气平安生产月活动工作总结范文3000字 第2篇燃气平安生产月活动总结 第3篇燃气公司平安管理月工作总结范文 第4篇燃气平安生产月活动工作总结范文2023 第5篇燃气平安生产月活动工作总结范文3000字范文 第6篇燃气公司平安管理月工作总结 第7篇燃气平安生产月活动总结3000字范文 第8篇燃气平安生产月活动总结3000字 燃气平安生产月活动工作总结范文3000字 xx年依据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际状况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，在上级部门
2、的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度。 围围着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理基础工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效限制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。 液化气公司依据全年工作状况，比照重新修订的平安生产
3、考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评状况汇报： 一、平安管理体系 按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，探讨布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。 二、平安管理制度 建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改刚好，有台帐可查。 管网设施有专
4、人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发觉隐患74起，刚好整改率100%，刚好上报率100%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚。 例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发觉后刚好向公司报告，公司领导特别重视，连夜派人进行测压检漏，后发觉登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内复原正常供气，将平安隐患歼灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生。 依据平安奖惩制度，
5、公司领导对相关人员赐予了嘉奖;而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也根据奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了惩罚。公司建立、健全岗位平安操作规程，各部门能严格执行并上墙。 三、平安管理人员素养 公司专职平安员主动参与业务培训，坚持每周参与平安部组织的平安例会，并刚好传达和落实会议精神，组织职工进行平安技能培训，仔细学习平安管理制度，岗位操作规程及法律、法规。平安管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使平安管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司平安部报稿11篇，举办平安黑板报1次(期)。 四、平安技防措施： 制定了平安技术措施经
6、费运用规定。对安技措施立项专款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的平安运行，确保运瓶车辆的平安运行，我公司在资金较困难的状况下，坚持“平安第一”的方针，投入16万余元对设备进行更换、修理和保养。 对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，由于对平安工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，状况均为正常，还有50座气化站正逐步按安排进行复压检查。今年我公司对51只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的平安运用率。由于重视平安预防措施，今年1-10月各重点部位未发生平安责任事故。 五、要害部位平安防范： 液化气公司制定了要
7、害部位平安保卫、交接-班制度，成立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，珍贵物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治安防火责任书，确保了重点部位的平安运行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作安排，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前刚好更换，建立了消防器材台帐，1-10月更换失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日组织员工在保卫部和刘经理的指导下，进行储罐底部注水堵漏、演练和消防器材灭火演练及消防水带连接的操作，组织消防考试，强化了员工的消防平安意识，每月消防工作纳入安委会会议议程，工作有布置、有检查、有落实。
8、 七、平安生产活动的开展： 针对冬季燃气用户易发平安事故，我公司在元旦、春节前夕及冬供期间组织员工进户进行平安检查，发放平安宣扬单。同时还组织员工在小区利用横幅、广播、宣扬版画、平安宣扬单等形式，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问，发放平安宣扬单二万多份，受到广阔用户的好评。 在今年“全国平安生产月”活动中，我公司仔细组织职工进行传达、学习、动员和布置，召开动员会5场，制作宣扬横幅3条，张贴各种宣扬画18张，张贴宣扬标语90条，办黑板报3板，投平安征文3篇。同时还仔细组织职工参与了总公司举办的平安学问笔试、演讲等各种活动，其中征文演讲获一等奖，板报获二等奖，另外由公司平安部遴选出我公司的平安征文一
9、篇稿件选送到集团公司进行评比并获得一等奖。 “百日平安无事故”竞赛活动也主动按时开展，做到有传达、有动员、有布置、有检查，于5月至6月组织员工69人仔细学习平安生产法后进行考试并组织职工观看平安电视录相全面提高职工的平安法制意识和平安防范意识。今年11月，我们还组织开展了“燃气平安月活动”及“119消防日活动”，对全公司的平安部位进行了排查。 八、生产指标与事故处理： 我公司制定了平安生产指标，将平安生产指标落实到每位员工，虽然我公司站点点多面广，外聘人员流淌性大，但我们坚持履行平安职责，以高度的责任感去完成全年平安生产目标任务。作为总公司的一个窗口服务单位，我公司对外服务热忱、解决问题刚好。
10、施工现场始终保持文明施工，并按规定穿戴劳动防护用品进入施工区施工。运行后严格执行巡查制度、灶前压力抽查制度。户内安检率100%，车辆平安运行率100%，无交通责任事故。 九、工会监督： 我公司成立了工会平安监督机构，对储备站、气化站的设备、卫生及平安运行，施工现场的文明施工及规章制度的执行进行检查考核，杜绝了事故的发生。为改善职工操作和工作条件下，公司投入了大量资金为办公室及储备站、气化站配置了空调和防爆风扇，购置了冬季采暖及夏季防暑降温物资，并为每位员工办理意外损害保险，例如今夏储备站防爆空调不能正常运用，公司一方面组织防爆空调的修理配件，一方面为储备站工作人员购置冰冻饮料防暑降温，公司还确
11、定对储备站工作人员提高降温费用，确保了平安生产，保障了职工利益。真正起到了工会监督作用。 十、平安技术培训： 由于液化气公司外聘人员占70%，人员流淌性大，给平安教化带来较大难度，但液化气公司安委会坚持仔细贯彻执行三级平安教化制度，100%外聘人员上岗前均进行了三级平安教化，新工人调入、转岗工及岗位人员均进行了三级平安教化，并建立了三级平安教化台帐。液化气公司建立了特种作业人员培训档案，今年1名焊工，20名液化气运行操作人员进行了特种作业证复审培训，特种作业人员均持证上岗。 感谢各位领导及专家前来检查指导我们的工作，我们有许多不足之处，恳请大家多多指正，赐予帮助。 燃气平安生产月活动总结 平安
12、生产最重要，特殊是对于燃气类易燃易爆的产品。下面是为您带来的“燃气平安生产月活动总结”，希望能给您带来帮助! xx年依据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际状况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度。 围围着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理基础工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户
13、，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效限制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。 液化气公司依据全年工作状况，比照重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评状况汇报： 一、平安管理体系 按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，探讨布置平安工作，平安工作党政
14、记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。 二、平安管理制度 建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改刚好，有台帐可查。 管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发觉隐患74起，刚好整改率100%，刚好上报率100%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评
15、，有奖有罚。 例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发觉后刚好向公司报告，公司领导特别重视，连夜派人进行测压检漏，后发觉登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内复原正常供气，将平安隐患歼灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生。 依据平安奖惩制度，公司领导对相关人员赐予了最高嘉奖;而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也根据奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了惩罚。公司建立、健全岗位平安操作规程，各部门能严格执行并上墙。 三、平安管理人员素养 公司专职平安员主动参与业务培训，坚持每周参与平安部组织的平安例会，并刚好传达和落实会议精神，组织职工进行平安技能培训，仔细学习平安管理制度，岗位操作规程及法律、法规。平安管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使平安管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司平安部报稿11篇，举办平安黑板报1次(期)。 四、平安技防措施： 制定了平安技术措
