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1、浅谈建筑施工过程中工程本钱的控制摘 要： 随着社会的不断进步和市场经济的不断开展，近些年来建筑行业的开展非常迅速。建筑工程本钱控制已然成为企业能否利润最大化的一项重要工作。工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段，也是工程本钱控制的主要施行阶段。在这个阶段当中，要准确处理工期、质量以及本钱之间的关系，保证投入工程建立的各项资源发挥出最大成效。同时注重信息的搜集和分析，充分利用现代化管理手段与方法，尤其是通过计算机信息技术的应用，在保证工程施工进度的根底上，严格控制现场质量、平安，降低返工次数。因此，如何做好建筑工程本钱控制也成为了建筑行业需要解决的首要问题。在实际施工中，假设无视本钱控制，将本钱处
2、于失控状态，只有在工程完毕后，才知道实际本钱支出，这时造成的损失已无法弥补。本文就施工过程中如任何做好本钱控制的进展简单的分析。关键词：建筑工程；本钱控制；一 建筑行业本钱控制存在的问题目前建筑行业普遍存在工期紧、任务重，施工过程中变更多的现象，造成此问题出现的原因也很多，首先是设计单位设计工期紧，对细部考虑不够周全，建施、结施图纸不对应，甚至个别图纸还存在“打架现象，另外施工单位由于投标报价时间较短，图纸答疑时针对图纸问题发现不全，造成施工中边变更、边施工的现状。因此，做好二次经营筹划及分局部项施工前筹划就显得尤为重要。做好二次经营筹划及分局部项施工前筹划，并自始至终贯穿于整个施工过程。在整
3、个工程施工过程中，随时查找工程量及清单漏项，针对由建立单位承当风险的子项及时同建立单位协调，针对查找出的清单工程量小于实际施工工程量，或局部做法清单描绘与实际有差异，如按照清单施工，工程质量那么无法保证等问题，及时同建立、监理或设计单位沟通，办理签证或进展图纸变更，在确保施工质量的同时，减少本钱，增加工程收入。千万不能盲目施工，不进展收支比照，造成入不敷出的现象出现。二 做好本钱控制的几项措施2.1加强合同管理，完善合同文本，防止法律损失。施工工程的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必
4、须细致周密地订立严谨的合同条款。由于承包合同价是施工阶段的本钱控制的主要目的之一，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与控制目的值进展比拟，随后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保本钱控制目的的实现。根据实际情况，对本钱控制目的进展必要的调整，使之始终处于最正确状态并切合实际。建筑工程在施行过程中要签订各种的合同和协议，要落实专业人员管理，严格执行招议标过程管理制度，在确保施工进度及质量的情况下，控制工程支出。按公司限定的招议标价格区间及合格供方名录内自主选择最优供方。在合同签订时，按公司范本签订，及时完成合同审批手续，尤其是主体劳务合同，
5、对施工内容及计算规那么等细节描绘全面、详细，防止破绽，结合详细工程的实际情况，进展适宜的增加、修改等，同时加强执行合同的监管力度。防止重复用工、返工损失造成的人工费超支，严格控制其它非消费性用工。2.2 材料本钱的控制在建立工程施工中，材料本钱一般占工程本钱的50%以上，是影响利润的最主要因素，因此控制材料采购本钱也是施工过程中本钱控制的关键环节。在实际施工过程中，应以消耗定额为计算根据，实行“量价别离，施工前，将各分局部项工程量准确计算后实行限额领料。对于超量要查明原因，明确责任，查明原因后才能另补领料单补领。假设属劳务超约定损耗，结算时应按合同约定对超出局部进展扣减。同时加强材料的方案管理
6、，减少材料的库存本钱及运输本钱。对于材料数量缺乏、质量差等情况，要进展索赔；坚持余料回收，改良施工技术，通过推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储及摊基损耗。2.3工期本钱的控制由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个非常艰巨的任务。“工期本钱是建筑工程工程管理的目的之一，保证工期，往往会引起工程本钱的变化，目前工程普遍存在为盲目敢工期、要速度。造成工程本钱额外增加。在建立工程中，要缩短工期必然增加工程直接费，因为要缩短工期，那么要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低人工效率。无故拖延工期，将增加人工费及机械租赁费用的开支，
7、也会引起直接费用的增加，同时还增加了管理人员费用的开支。因此，从工期本钱控制上要效益。如何处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱管理工作中的一个重要工作，对施工企业来说，工期并非越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最正确工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。工期本钱表如今两个方面，一方面是工程部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等所引起的工期损失。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至一定限度时，工期措施本钱那么会急剧上升。而工期损失那么不然，因自然条件引
8、起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经历的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就会找到一个工期本钱为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点。因此，必须正确处理工期本钱的两个方面的互相关系，即工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可为了进步企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大工程本钱，导致工程亏损。结 语 总之，工程本钱管理是建立工程施工管理的重要环节，而通过全过程本钱控制，可以更有效对各种影响因素进展管理。在保证工程施工质量的根底上，不断完善本钱管理方法，要根据工程工程本身的特点，制定有针对性的工程本钱管理方法，如工程质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、采购招标管理方法、合同管理方法、材料使用控制方法等管理方法。这些管理方法应责任到人，制定实在可行的具有较强操作性的方法，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响本钱的因素加以控制，发现问题要及时采取措施，以确保利润目的的实现，从而进步工程建立的综合经济效益。
