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2、现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结友好的气氛，才能使班组充满生机和活力，充足发挥每一位组员的工作专心性、发明性。我们化工乙班一贯重视良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家促进了了解，加深了友情，全班逐步组成了团结、默契的人际关系，至今班组组员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如弟兄姐妹，因此工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次全部能优质高效地完成各项工作任务。二、加强班组安全管理。每个班组是安全管理的基础步骤，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个企业的安
3、全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位组员自觉学习明确安全职责，组成班组中的安全职责网络。常常由班长进行安全教育，日常工作中，落实“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，专心开展各项安全活动，学习多种事故预案，并组织反事故演练，透过演练让每位组员全部清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么，方便快速果断处理。每个月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸收教训，总结经验，制订有效的方法，确保这类事故不会在我班发生。三、建立学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一个和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中
4、不停学习；把学习看成工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组组员共同提升。专业知识是进行各项操作和事故处理的基础确保，只有班里每人全部熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对多种特殊情况，为此我们班制订了专业知识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受四处罚，考试优异者给奖励。四、加强班组组员思想工作。基于我们班组青年职员较多，班组组员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及企业相关精神，领会分厂及企业战略布署，统一思想，提升认识。不停提升思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。此刻，化工乙班
5、正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化本身、提升水平，应对多种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、友好、发展”的工作气氛，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。班组总结：一、组织机构建设情况：为切实做好2021年度的安全生产工作，明确了工作关键，强化了工作方法。企业依据实际情况，依据企业2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件有关调整安全生产管理网络的通知，明确了安全委员会组员及生产领导小组组员，完善了企业、车间、班组三级xx络。生产规模的扩大，企业根据安全生产法要求成立了安全科办公室，配置专职
6、安全检验人员。二、安全生产职责制落实情况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我企业关键从以下方面入手：一是健全了全企业的安全生产管理组织网络。企业成立了安全科办公室，负责全企业安全生产监管工作。12个部门责任人，任组长的安全生产领导小组，配置了兼职安全管理人员；二是层层落实了2021年安全生产消防安全目标职责，逐层明确职责分工。企业和所管辖12个部门签署了2021年安全生产消防安全职责状，车间和班组逐层签署了安全生产职责状，实现了安全生产职责壮的签署，并在企业安全科的监管下各项职责和考评得到了有效的实施。三、安全生产宣传培训及活动情况：6月份，由企业安全委员会组织，开展以“安
7、全发展、预防为主”为专题的“安全生产宣传月”活动。这次活动透过多个多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会，部署安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传口号20幅。设置安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图18幅。开展了安全生产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。6月25日由企业安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充足围绕企业生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全企业开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评选
8、产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我企业全体干部、职员的安全知识和安全技能得到了深入的提升，加强了在生产过程中安全防范意识。四、安全生产工作开展情况：今年上半年，企业依据安全生产法、特种设备安全监察条例等各项法律法规要求。结合企业实际情况，以新生产线的各项安全为工作关键。对新招职员、老线转岗职员做了三级安全教育培训。特种设备操作工全部已全部经过培训，并起得了特种作业证。对企业内新投入使用的特种设备按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全管理台账。对多种机械设备、危险作业点、操作平台，设置了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全
9、防护栏。完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材等。为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职员参与交通安全学习一次。五、安全生产检验制度和隐患整改情况：企业以“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制订了完善的安全生产检验制度，安全生产检验制度分为日常检验、每个月检验、季节性检验、不定时检验等，关键对作业场所现场进行检验，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为关键检验资料。上半年，以XXXX安全生产监督管理
10、局有关开展安全生产大检验行动的通知要求为指导，结合我企业“安全生产月活动”的安全大检验，组织开展了安全大检验一次，共查处安全生产隐患32处，由企业安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。每个月4次安全生产现场管理检验，由企业安委会组织，合计开展安全检验20次，所检验出的隐患由现场管理检验组织小组当场对所属部门下发整改指令，并在第二天的安全生产现场检验情况通报上通报企业领导和部门。上半年合计检验出的隐患70项，由安全科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。消防安全专题检验，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全方面检验，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的
11、包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全方面进行了整改现已全部整改完成。班组总结：今年，本班不停完善班组学习环境和内部机制，对职员进行全方位、分层次培训，使职员全部熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化职员实际知识掌握潜力，同时采取“一岗一单式”培训方法，有针对性地开展技能教育工作，提升学习效率。认真落实落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，常常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年企业“119消防安全竞赛”中，本班职员李xx荣获“呼吸器组”第一名。围绕“节能降耗”，本班引导职员
12、树立并践行“节省一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节省发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提升设备利用率。本班坚持以人为本，牢靠树立“友好发展”的理念，开展民主评议，关心职员生活，做好福利工作，专心组织职员参与各类文体活动。今年10月份，本班职员赵x参与的全国“扬正气、促友好”原创漫画大赛中，自创漫画友好获中国石油部三等奖。这些活动全部有利地促进了班组友好工作的发展。班组总结：今年，本班紧密围绕企业生产经营任务，精心组织日常生产，以确保装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢靠树立“直线职责、属地管理”等优秀理念，专心开展HSE体系建设，不停提
13、升职员的综合素质和班组整体水平，为实现整年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢靠树立“安全第一、环境保护优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为关键资料的隐患排查活动，深度强化班组实施力，扎实开展班组安全生产。严格实施企业各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题立即上报处理，杜绝生产事故的发生;对关键部位采取加大巡检力度、提升排凝频次等方法，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。专心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作
14、，而且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检验到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患立即排除。2021年xx月19日，边丽哲发觉106泵有味，联络车间停泵检验;今年1月27日，油泵停运，发觉立即处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，立即上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽闲，立即发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，立即上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，立
15、即处理，热水站开工时，她又发觉201B泵漏油，处理立即，避免一次事故。二、专心组织培训提升技能素质结合企业“十二五”发展计划，加强形势任务教育，引导班员认清企业目前面临的机遇和挑战，明确以后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，深入完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训关键放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评定和考评测试，提升培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料和生产实际灵活地结合在一齐，强化职员实际知识掌握潜力，使每位职员全部能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保职员100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，提升职员的思想政治觉悟，并学会正确定识现实状况，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作和理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行立即总结和梳理，深入提升职员队伍综合素质和应急潜力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监
