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1、目录前言0第一章项目管理组织机构 11.1项目部组织机构图及各岗位职责 11.2管理工作流程图 5第二章项目管理人力资源配置 62.1人员安排62.2施工作业人员数量及分阶段配置表 6第三章施工大型及主要机具分阶段配置表 7第四章总体施工方案及专业工程施工方案 84.1绿化施工准备工作 84.2项目工作流程 94.3测量工程104.4地形整理及土壤改良 114.5绿化种植134.6停车场硬化20第五章施工平面布置方案 22第六章施工网络计划及实现招标人工期目标的主要措施 236.1施工进度计划 236.2施工网络计划 246.3工程进度保证措施 25第七章壹年的养护方案及措施 317.1园林绿
2、化养护技术措施 317.2绿化养护工作流程图 387.3养护管理年月历表 39第八章工程质量保证体系、质量目标及措施 418.2质量保证体系 418.3质量管理组织保证措施 418.4质量保证技术措施 42第九章施工安全、环保、消防保证等体系目标及措施 449.1安全生产控制措施 449.2安全保证体系流程图 469.3文明生产及环境保护体系管理措施 479.4文明生产及环境保护体系流程图 49一、本文件为二、二、编制依据1、招标文件。2、施工现场的实际条件。3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的 大型园林景观工程施工经验等。三、技术条件1、执行城市绿化工程施工及
3、验收规范(CJJ/T82-99 )、关于北京市城 市绿地植物种植的若干意见和有关技术操作规程。2、招标文件的技术条款。第一章 项目管理组织机构1.1项目部组织机构图及各岗位职责1.1.1组织机构图1.1.2各岗位职责分工表序号岗位工作任务分工1项目 经理 代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量 方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行； 负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和 培训； 组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价 和监督。 主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保 证实现项目质量目标； 主持对项目质量计划执行
4、情况的检查，及时解决质保体系运行 中的问题； 配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采 取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。 参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。 负责组织工程竣工验收准备、交付结算和分析总结，接受内部 验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工的全部资料要分类 建档，组装成册，移交工程部归档。 负责对项目实施过程中的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 严格执行安全管理制度。强化现场文明施工，及时发现和妥善 处理突发事件。2项目 副经 理 负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质 量计划在职责
5、范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进 意见； 根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落 实情况。3技术 负责 人 贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织 实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关 质量管理办法。 组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制， 确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并 确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级 人员做好质量记录； 负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品 进行控制和处理，制疋并组织实施纠正和预防措施，指疋专人跟 踪检杳验证； 积极配合内、外
6、质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施 的落实； 负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查 其履行质量职责。4施工 员 在项目经理领导下负责项目的现场施工管理，对施工现场出现 的一些施工冋题负主要责任。 审查施工图并参加施工图的会审工作，学习掌握和贯彻工程施 工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图、规范、 规程、标准和专项施工方案要求组织施工。 编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、施工人 员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求、安 全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验 与督促。
7、 贯彻执行上级相关部门下达的各种指令，贯彻设计变更，材料 代换，绘制施工大样。如实记录好施工日志。 负责对施工现场存在的质量、安全、环保、文明施工等方面的 事故隐患和问题进行检查和整改。 协助项目经理解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分 部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的 隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。 将在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整 理建档，并做好施工技术总结。按标准完成进度要求。 完成领导交办的其他工作。5质检 员 在项目经理领导下负责对工程施工质量进行监督管理和检查验 收工作，对施工现场的质量管理工作负主要责任。 协助项目经理做好对
8、分包单位的施工技术要求、质量要求及项目部执行制度等的交底工作，并经常性的检查和整改。 监督检查各分包单位，做好自检、互检、交接检，对分部、分 项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控 制工程质量。 负责技术资料的监督、检查及收集，负责技术质量资料的完善 与工程施工质量目标的完成。 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工 程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。 严格按施工技术、质量交底要求对违章现象进行及时制止和处 罚，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分 析工作，提出处理意见和防范措施。 完成领导交办的其他工作。 参加对质量事故的调查、分析、
9、处理、总结、上报等工作。6安全 员 在项目经理领导下负责对项目的安全管理，对施工现场的安全 工作负主要责任。 贯彻执行国家、地方有关部门关于安全的方针政策、规范、制 度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 协助项目经理做好对分包单位的安全生产要求、 文明施工要求、 现场管理要求等交底工作，并经常性的检查整改。 认真检查督促施工现场的文明施工布置、安全生产的劳动保护 及各项安全规定的落实。 参加施工方案中安全文明施工技术措施条款的拟定工作，检查 督促条款的头施，负责安全措施标识的管理和使用。 负责项目的安全检查，并做好检查记录，严格按安全文明施工 交底和项目制度要求执行，对违章现象进行制止
10、和处理，并做好 记录。 对进入施工现场的施工人员进行安全教育工作。严格按有关规 定要求对进出工地的人员进行登记管理。 参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作。 完成领导交办的其他工作。7资料 员 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管 理记录。按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按有关规 定编目、建档。 负责做好工程项目的各种会议记录，并负责整理好交参会人员 签章完整后存档和分发各与会人员。 负责整理施工资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负 责施工资料的管理、归档和移交。 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本项目部文件 和资料管理有序。 负责项目部
11、文件和资料的发放、回收、借阅、传阅等工作。建 立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、 丢失。 负责及时收集到场材料的合格证、质检资料，并负责到场材料 的及时抽样复检和施工抽样试件的及时送检工作，及时跟踪回收 送样试件的试验报告。为各种验收及时准备好资料。 在工程竣工验收前，及时按有关规范要求收集、整理、装订好 检验批、分部分项验收、竣工图等竣工档案资料，协助项目经理 作好竣工验收准备。 完成领导交办的其他工作。8核算 员 严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公 司生产经营特点和管理要求，制定成本核算办法。 根据公司生产经营计划编制成本、费用、利润等计划，并将指
12、 标分解落实，确保计划实现。 按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分 配生产费用。 按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原 因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。 协助有关部门疋期对产成品进行盘库，核对产成品库存情况。 开展班组群众性核算，落实经济责任制。 完成领导交办的其他工作。1.2管理工作流程图开始第二章 项目管理人力资源配置2.1人员安排1、项目经理1人2、项目副经理1人3、技术负责人1人4、施工员1人5、质检员1人6、安全员1人7、资料员1人8核算员1人9、生产操作人员：绿化工等30人以上（根据季节、工作程度相应调整）。2.2施工作业人员数量及分
13、阶段配置表月份456人数154040第三章施工大型及主要机具分阶段配置表序号名称型号单位数量1洒水车东风6吨台12运输汽车欧玛可2吨台13打药车2吨台14手推车台35三轮车台36剪草机日本台37背式割灌机日本台28油锯日本台19咼枝剪国产把210绿篱剪国产把211剪枝剪国产把1012铁锹把3015手锯把2016梯子个2第四章总体施工方案及专业工程施工方案4.1绿化施工准备工作1、工作内容本工程包括绿化种植、硬化铺装、绿化养护等工作项目。2、施工工期安排绿化种植施工具体有季节性特点，错过最佳种植时节不但成本增加，成活率 也难保证，进而影响施工效果。3、了解施工进度计划包括工程总进度计划，以及各个
14、单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木 栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日 期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给植树工程施工现场创 造条件。4、领会设计意图施工单位拿到设计单位全部设计资料（包括图面材料、文字材料及相应的图 表）后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对 此项工程的绿化效果的要求。5、了解施工现场地上与地下情况：向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分 布现状；并掌握土质情况、交通状况、水源、电源情况等。6制定材料使用计划了解各项工程材料来源渠道，其中主要是苗木的出圃地点、时间及质量。根 据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、 使用进度等。7、制定机械使用计划要了解施工所需用的机械和车辆的来源。根据工程的需要
