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1、2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文1.1相关部门职责_项目技术部(1)负责提供定型化安全防护栏杆配置方案；(2)对定型化安全防护栏需求计划进行审核。_项目安全部(1)负责提供定型化安全防护栏杆需用计划；(2)协助定型化安全防护栏杆进退场工作；(3)对现场定型化安全防护栏杆的使用及管理负责。_项目商务部(1)负责对定型化安全防护栏杆的量进行核实。_项目物资部(1)负责定型化安全防护栏杆的计划的执行(2)负责联系厂家对定型化安全防护栏杆的日常检查和定期维修保养。(3)定型化安全防护栏杆的进场组织和退场协调。1.2定型化安全防护栏杆的采购_公司物资部可根据各区域资源供给情况和公司的发展需要，编
2、制定型化安全防护栏杆的采购计划，报公司分管领导和公司经理审批后，按照物资采购管理和合同签订的相关规定进行定型化安全防护栏杆的采购。1.3定型化安全防护栏杆的进场组织_项目进场后_个工作日内，由项目技术部会同项目安全部编制定型化安全防护栏杆的配置方案。_项目责任工程师根据定型化安全防护栏杆的配置方案，提报周转定型化安全防护栏杆需用计划，经项目领导审批同意，报项目物资部。由项目物资部向经理部/公司报送申请。_项目物资部根据已审批的定型化安全防护栏杆的需用计划，组织定型化安全防护栏杆的进场1.3.4定型化安全防护栏杆的进场必须按国家标准、规定的计量方法(钢管过磅或检尺、扣件点数)及合同要求做好验收。
3、1.4定型化安全防护栏杆的使用过程管理_项目技术部在编制施工方案时必须考虑当地市场定型化安全防护栏杆的实际质量状况，确保使用安全。1.4.2在定型化安全防护栏杆使用过程中，安全部要时刻对现场的定型化防护栏杆进行检查，出现损坏等现象，及时告知项目物资部，由项目物资部联系厂家进项维修。1.4.3所有购买的定型化安全防护栏杆只允许作为施工材料周转使用，不得擅自外租或改制为它用，确有特殊用途时，项目部须提前报告经理部/公司，经批准后方可使用。1.5定型化安全防护栏杆的退场1.5.1在项目定型化安全防护栏杆使用完毕后，由安全部提出退场申请，由项目责任工程师填报物资退场计划，协助项目物资部组织定型化安全防
4、护栏杆的退场1.5.2退场时，具备现场检尺条件的，项目部派专人配合退场检尺、装车、办理数量交接手续，调拨至有需求的项目。1.6定型化安全防护栏杆的账务核算_项目物资部以每月_日为截止日期，与出租单位进行租赁数量对帐确认，根据定型化安全防护栏杆租赁合同进行结算_项目必须加强定型化安全防护栏杆使用过程盘点，对丢失定型化安全防护栏杆必须及时报告分公司(公司)，经同意后进行账务处理。1.7处罚规定1.7.1定型化安全防护栏杆在使用、运输、数量交接过程中，偷盗和转移公司定型化安全防护栏杆资产造成公司定型化安全防护栏杆损失的，按公司责任追究办法对相关责任人进行处罚。2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文
5、（二）1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实
6、施情况。7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文（三）1.服从运营主管的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向运营主管负责;2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生
7、产质量关;3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;4.制定或下达生产计划任务，管理生产员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;9.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台账
8、，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;_组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文（四）1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
9、;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文（五）1.根据生产管理课下达的生产计划，组织做好计划的达成工作;2.课室的精益生产活动的推动，优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;3.负责课室各类制度的优化、更新以及执行;4.负责对课室安全、质量、成本、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;5.根据生产计划，做好部门人力资源计划及人员整体能力提升工作;6.参与工装夹具及模具的改善并指导工作;7.参与公司技改项目的立项与验收工作;8.服从上级安排，完成上级交办的各项工作。2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文
10、（六）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正
11、合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文（七）1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。2022年定型化安全防护栏杆管理细则范文（八）1、统筹售后车间工作分配、管理、辅导等日常工作;2、负责对临时事件的工作协调;3、负责安排、检查、监督售后接待区及工位清洁维护，实施5S管理;4、负责售后车间员工的技术培训及相关部门的专业培训;5、负责售后车间数据的汇总分析工作，并形成数据报表;6、负责部门协作与支持，协助公司其他部门工作、业务开展。第页共页
