机械设备工作总结

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1、机械设备工作总结2012年 12月 9日机械设备工作总结(样本)一、项目部机械设备构成情况1.公司机械设备:2.外租机械设备:3.施工队自带机械设备:二、设备管理规章制度情况为了保证机械设备正常安全运行,保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括:机械设备固定资产管理制度,机械设备更新管理制度,特种机械设备管理制度,机械设备检修计划管理制度,机械设备检修技术管理制度,机械设备管理与维修的财务管理制度,机械设备统计考核制度,机械设备事故管理制度,机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。三、机械设备核算情况开累已发生机械设备费用万元 , 占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、

2、临时租赁万元;累计发生外租机械设备租赁费用万元,占机械设备费用总额的%。目前项目部变压器共计台套,现在三台已满足现场生活及施工用电。目前施工用电向供电局交纳万元,用电分摊万元,项目部承担万元。当1机械设备工作总结2012年 12月 9日前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。四、现场机械设备管理情况1机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育,持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定,按限期进行复审。2机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定,遵守安全操作规程。坚持原则,坚决抵制违章指令,不违章操作

3、。3现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下,由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况,由相关责任人签字确认后,投入使用。4机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后,都进行运行安全检查及性能试验,经试运转,由专业职能人员检验、签认后,才投入使用。五、项目部车辆管理情况1项目部综合办公室负责车辆的调度工作,做好相应的调度记录,并负责驾驶员的考核工作。2项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单,注明使用部门、事由、行车路线及使用时间,临时变动的,需通知办公室,以便车辆合理使用。3项目部司机对车辆有维护和保养的义务,保证车况的良好和保持车辆的清洁。4项目部司机不得私自出车,不得私自将

4、车交由他人驾驶。5车辆大金额的项修或大修,先提出书面申请,注明修理内容,由办公室审核,报由项目经理批准后,方能修理。2机械设备工作总结2012年 12月 9日六、机械设备管理中存在的问题1设备管理业务水平需要提高。2设备资金短缺,付款不及时。3.七、下阶段机械设备管理工作计划1.2.3.合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙

5、腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代

6、表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;3机械设备工作总结2012年 12月 9日4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责4

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