地震现场处置演练方案

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1、水泥水泥有限公司制定人：审核人：批准人：日期：2019 年5月27 日地震现场处置方案一、事故风险分析1、事故类型: 地震是一种严重的自然灾害，会导致人员伤亡、办公楼等建 筑物倒塌、财产损失等; 易引起采区塌陷、边坡及排土场出现滑坡等危害。2、事故发生的区域: 全厂。3、事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围：可导致工厂 全线停产和造成人员受伤,严重者可死亡。4、事故前可能出现的征兆：地下水包括井水、泉水等。主要异常有发浑、 冒泡、翻花、升温、变色、变味、突升、突降、泉源突然枯竭或涌出等；动物反 常不进圈。5、事故可能引发的次生、衍生事故：无。二、应急救援机构和职责1、组织机构:在

2、公司安全生产委员会的统一指挥领导下，制定审核、发布应 急方案，由生产部组织、协调、处理、实施发生在地震事故的各类突发事件，并 根据事件情况启动相应应急预案。2、各级人员职责：2.1 班组长及班组成员或作业负责人负责对构筑物及设备设备进行日常检 查；发现事故按照应急响应流程执行（包括初期报告、初期医救护、初期抢险救 援、警戒隔离）。2.2 部门职责：部门接到事故报告够立即组织相关专业、技术人员进行抢险 救援。2.3 安委会接到报告后立即按照公司安全生产综合应急预案进行执行。2.4 具体人员按照倒班运行执行，参见附件三：应急处置流程。三、应急处置措施1、事故应急处置程序1.1 发生的地震伤害事故后

3、，目击者立即向应急指挥中心（中控室）报告， 应急指挥中心接到报告后，立即前往事故现场，视现场情况及时启动事故应急救 援预案。1.2 事故现场指挥人员以最快速度通知现场救护组，应急小组到达事故现场 履行各小组的职责，疏散无关人员。2、现场处置措施：2.1.地震时就近躲避，震后迅速撤离到安全的地方是应急防护的较好方法。 所谓就近躲避，就是因地制宜地根据不同的情况作出不同的对策。切记千万不得 乱跑更不得跳楼。2.2 路上行走的员工:地震发生时，高层建筑物的玻璃碎片和大楼外侧混凝 土碎块、砖块以及广告招牌、灯架等，可能掉下伤人，因此在路上应该迅速离开 电线杆和围墙，跑向比较开阔的地区躲避。2.3 车间

4、里的员工: 可以躲在机床及较高大设备下，不可惊慌乱跑，特殊岗 位上的员工要首先关闭易燃易爆、有毒气体阀门，及时降低高温、高压管道的温 度和压力，关闭运转设备。及时处理可能发生的意外事件，防止次生灾害的发生。2.4 办公楼内的员工:地震一旦发生，首先要保持清醒、冷静的头脑，及时 判别震动状况，千万不可在慌乱中跳楼，这一点极为重要。其次，可躲避在墙角 处，亦可转移到承重墙较多、开间小的开水房.厕所去暂避一时。2.5 地震时如被埋压在废墟下，周围又是一片漆黑，只有极小的空间，你一 定不要惊慌，要沉着，树立生存的信心，相信会有人来救你，要千方百计保护自 己。2.6 地震后，往往还有多次余震发生，处境可

5、能继续恶化，为了免遭新的伤 害，要尽量改善自己所处环境。2.7 要保护呼吸畅通，挪开头部、胸部的杂物，闻到煤气、毒气时，用湿衣 服等物捂住口、鼻。2.8 避开身体上方不结实的倒塌物和其它容易引起掉落的物体。2.9 扩大和稳定生存空间，用砖块、木棍等支撑残垣断壁，以防余震发生后， 环境进一步恶化。2.10 设法脱离险境。如果找不到脱离险境的通道，尽量保存体力，用石块 敲击能发出声响的物体，向外发出呼救信号，不要哭喊、急躁和盲目行动，这样 会大量消耗精力和体力，尽可能控制自己的情绪或闭目休息，等待救援人员到来。2.11 如果受伤，要想法包扎，避免流血过多。2.12 维持生命。如果被埋在废墟下的时间

6、比较长，救援人员未到，或者没 有听到呼救信号，就要想办法维持自己的生命，尽量寻找食品和饮用水，必要时 自己的尿液也能起到解渴作用。2.13 地震第一波停止后,所有人员以最快速度到公司紧急集合点分单位集 合,并马上清点人数.并马上向指挥长报告。2.14 指挥长根据当时情况做出以下指令：2.15 所有部门经理暂时指定部门一位同事代行职务,本人在指挥部集中。2.16 所有员工站在紧急集合点集中,听侯安排。2.17 各部门用对讲机与未到集合点联络员工。2.18 紧急救援组马上进入厂区进行救援。2.19 后勤保障组马上准备饮用水.食品.急救医药品、对讲机、手电筒、干 电池、帐篷等；尽最大努力与地方政府,

7、通报基本情况,并寻求支援，查明情况。 所有车辆必须出库待发，以便及时运送伤员和物资。2.20 安全指挥.救护组马上准备好床位、医疗器械、照明设备和药品等备用, 查明高危点予以警示。派人去社区查明人员伤亡和房屋损坏情况,向指挥部报告 并及时和向员工说明。2.21 保卫设专人昼夜值班。2.22 根据当时情况需要知道的其他情况和需要办理的其他事项。2.23 如发现有人员被埋,马上展开紧急救援。2.24 震后救人时间要快，震后救人，力求时间要快、目标准确、方法恰当 的原则。具体做法是:先救近处的，不要舍近求远；先救容易救的人;先救青壮年 和医务人员;先救生，后救人。2.25 通过了解、搜寻，确定废墟中

8、有人员埋压后，判断其埋压位置，向废 墟中喊话或敲击等方法传递营救信号。2.26 营救过程中，要特别注意埋压人员的安全。一是使用的工具（如铁棒、 钢钎等）不要伤及埋压人员；二是不要破坏了埋压人员所处空间周围的支撑条件， 引起新的垮塌，使埋压人员再次遇险；三是应尽快与埋压人员的封闭空间沟通， 使新鲜空气流人，挖扒中如尘土太大应喷水降尘，以免埋压者窒息；四是埋压时 间较长，一时又难以救出，可设法向埋压者输送饮用水、食品和药品，以维持其 生命。2.27 先将被埋压人员的头部，从废墟中暴露出来，清除口鼻内的尘土，以 保证其呼吸畅通，对于伤害严重，不能自行离开埋压处的人员，应该设法小心地 清除其身上和周围

9、的埋压物，再将被埋压人员抬出废虚，切忌强拉硬拖。2.28 对饥渴、受伤、窒息较严重，埋压时间又较长的人员，被救出后要用 深色布料蒙上眼睛，避免强光刺激，对伤者，根据受伤轻重，采取送医疗点治疗 或送医院抢救。四、注意事项1、进入事故现场救援必须佩带完整的劳保用品。2、实施救援前，须保证所有能力已释放，切断必须要电源、气源；避免衍 生事故的发生。3、使用应急救援器材时，须相互协商配合；避免配合不当导致伤害。4、使用抢险救援器材前检查器材是否完整、有效。5、针具具体救援制定不同的救援对策或措施。6、事故现场未受伤的人员应该立即参与救援，同时注意现场自救和互救。7、禁止有禁忌症人员参与现场应急；如心脑

10、血管疾病等人员。8、应急救援结束后的应当自己对自己进行检查是否受伤，进行必要的职业 卫生清理。地震现场处置演练方案为进一步普及应急疏散安全知识，增强全民防震防灾意识，掌握在地震中迅速逃生、自救、 互救的基本方法，提高应逃生自救的能力，特制定本预案。一、指导思想通过本次地震应急演练，进一步增强公司员工的防震减灾意识，掌握应急避震的正确方 法，熟悉地震发生时紧急疏散的程序、方式、路线和安全避险区域，培养自我保护、自救互救、 团队协作的基本能力，确保在地震来临时我公司地震应急预案能够快速启动，各项工作能够快 速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全员的生命安全，减少不必要的二次伤害。二、演练时间：

11、2019 年 6 月 XX 日 XX:00 XX:00。三、演练地点：公司中控楼，一楼外的空地为本次演练的安全地带。四、参加人员：公司中控楼全体员工。五、演练方式：采取集中疏散及消防演练。六、演练内容：地震应急疏散及医疗救助。七、演练安排（一）组织机构：总指挥：现场指挥：（二）下设报警组、疏散组，宣传组、医疗救助组具体职责及分工如下：1、报警组（维修部负责）。成员：（1）发出“地震警报（即声光报警）”信号。2、疏散组：（1）三楼办公区疏散组（负责）：引领中控楼三楼（采购部、中控室）员工安全撤离到 中控楼门口的空地（紧急集合点），各部门负责人负责清点人数，并互相确认办公室里是否还 有员工未撤出。

12、（2）二楼办公区疏散组（负责）：引领中控楼二楼（质控部）员工安全撤离到中控楼门 口的空地（紧急集合点），各部门负责人负责清点人数，并互相确认办公室里是否还有员工未 撤出。（3）二楼办公区疏散组（负责）：引领中控楼二楼（维修部、工艺部、生产部）员工安 全撤离到中控楼门口的空地（紧急集合点），各部门负责人负责清点人数，并互相确认办公室 里是否还有员工未撤出。（4）宣传组：（摄影）、（摄像）。（5）医疗救护:由质控部熊禄洪担任伤员；由HR驾驶员班长安排值班车和救护夹板、担架，将车辆开到中控楼； 由维修部进行右小腿骨折固定； 由、进行担架固定，运送伤员；八、演练程序1、总指挥（总经理）：负责地震应急疏

13、现场全面指挥2、现场指挥下达命令（安全经理）：2019年6月XX日，10:00，中控楼地震应急疏散演 练活动现在开始！突发地震（模拟，启动声光报警器），情况十分危急。立即启动应急疏散预案， 马上有秩序地撤离！3、2019年6月XX日10:01，维修部动声光报警器连续响起警报。4、2019年6月XX日10:02疏散组成员接到现场指挥下达的指挥命令后，奔赴各自负责点 进行疏散任务执行。5、2019年6月XX日10:03各部门负责人接到地震疏散员的信息后与疏散预案一起对该部 门员工进行紧急疏散。5、2019年6月XX日10:03立即组织员工按指定路线疏散下楼，小组人员站在楼梯口负责 指导员工迅速有序

14、的按规定路线撤离，防止门口拥堵踩踏，确认办公区无滞留人员后，立即到 达指定的安全地带。2019年6月XX日10:03引领采购部、中控室员工从中控楼中间的楼梯撤离到中控楼前方 的紧急集合点；2019年6月XX日10:03引领质控部、安全部员工从中控楼（循环水池一侧）的楼梯撤离 到中控楼前方的紧急集合点；2019年6月XX日10:03引领维修部、工艺部员工从中控楼（循环水池一侧）的楼梯撤离 到中控楼前方的紧急集合点；2019年6月XX日10:03白总从中控楼中间的楼梯撤离到中控楼前方的紧急集合点;6、现场指挥在疏散过程中口述：请大家不要慌张，在疏散组的指挥下选择最近的逃生出 口，有秩序进行疏散，逃生时要注意保护头部，到达指定安全地带。7、2019年6月XX日10:06引领维修部、工艺部员工从中控楼（循环水池一侧）的楼梯 撤离到中控楼前方的紧急集合点；各部门领导数清点人数，向现场指挥报告应到人数，实到人数。8、人员集中后，救护组向现场指挥报告因地震后续逃生过程中，有人受伤（被压骨折）。9、2019年6月XX日10:08质控部*右小腿被压，清理杂物，救出*被压的右小腿。10、2019年6月XX日10:14救护车（值班车）到达中控楼，将质控部熊禄洪运送至车上。10、2019年6月XX日10:16，总指挥宣传演练结束。九、点评：安全经理点评：总指挥点评：