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1、工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿） 美丽之之冠幕墙墙工程现现场管理理是公司司的对外外窗口，体体现着公公司的形形象，也也担负着着公司幕幕墙项目目管理的的重任，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结协协作，因因此工程程管理人人员必须须严格按按照本手手册的有有关规定定、流程程的要求求、岗位位的职责责尽心尽尽责地努努力完成成工程项项目的各各项工作作伤力，特特定本幕幕墙工程程管理流流程、制制度如下下：总 则一、幕墙工工程部全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 二、幕墙工工程部的的主要职职责为执执行公司司的各项项设计、工工程、设设备以及及其它与与工程相相
2、关的合合同。三、幕墙工工程部应应根据各各项合同同对工程程实施现现场管理理、进度度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工工程部实实行“幕幕墙工程程师责任任制”。幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、幕墙工工程部处处理各项项事宜应应遵守“小小事不过过周、大大事不过过夜”的的原则，若若超出此此时限，应应把原因因及时上上报上级级负责人人。幕墙工程部部工作内内容一、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；二、组织实实施招投投标，协协助签定定施工合合同；三、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理
3、，实现现项目合合同目标标；四、制定并并实施工工程部管管理制度度。工程管理部部规章制制度1、公司工工程副总总为公司司幕墙工程程管理第第一责任任人，向向工程总经经理负责责，工程程部为管管理实施施部门，向向工程副副总及总总经理负负责。2、对工程程项目的的质量、安安全，进进度、投投资、资资金负责责，管理理协调与与工程有有关的设设计、施施工、监监理、质质监、安安监、地地方干扰扰等方面面的关系系协调，保保证工程程的顺利利实施。工程管理制制度第一条 为为规范三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司幕墙墙工程施施工管理理，使幕幕墙工程程管理有有章可循循，有据据可依，特特制定本本制度。第二条 单单位工程程开工报报
4、告审批批。单位位工程正正式开工工前，施施工单位位必须提提交书面面开工报报告（依依据三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司统一制制定的格格式），在在工程管管理部审审核后，报报领导批批准。凡凡是未经经批准开开工的工工程，施施工单位位不得擅擅自开工工，否则则后果自自负。第三条 施施工单位位进场。施工单位位应按照照三亚华华创美丽丽之冠投投资有限限公司的要要求，及及时组织织进驻施施工现场场。进场场前，施施工单位位必须按按照三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司规划提提出临时时设施申申请报告告，经三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司审批批后，施施工单位位应按照照临时设设施申请请报告批批准内容容执行，不不
5、得随意意增加内内容和数数量。若若确实需需要增加加临时设设施的内内容和数数量，需需提出申申请报告告报批。第四条 施施工组织织设计审审核。施施工单位位承建工工程，必必须按照照有关规规定编制制施工组组织设计计（一式式四份），报报工程管管理部、监监理、甲甲方代表表及相关关部门审审查批准准后执行行。如有有较大问问题，应应返回施施工单位位重新编编报，时时间限制制在三天天之内完完成。第五条 设设计交底底和施工工图会审审。工程项项目开工工前必须须进行设设计交底底和施工工图会审审，由工工程部负负责组织织使用部部门、设设计院、监监理单位位、施工工单位及及相关部部门，召召开设计计交底和和施工图图会审会会议。解解决施
6、工工单位、监监理单位位和施工工管理人人员提出出的问题题，设计计单位对对所有问问题必须须给出书书面答复复。第六条 工工程协调调会制度度。为保证证工程中中有关问问题得到到及时协协调和解解决，由由工程管管理部（幕墙）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题。第七条 工工程质量量管理。实实行工程程质量全全方位、全全过程、全全员管理理制，必必须按照照合同和和国家建建筑质量量法规执执行。工工程管理理部、设设计院、监监理单位位、施工工单位和和设备供供应单位位均对工工程质量量负有责责任和义
7、义务。各各有关单单位必须须做到“组织机机构、规规章制度度和责任任制”三落实实，防止止任何质质量事故故发生。一一旦发生生质量事事故必须须申报，并并按照“四不放放过”的原则则严肃查查处。工工程开工工前，中中标单位位必须办办理质量量监督手手续，遵遵守有关关工程质质量监督督管理规规章制度度。第八条 对对工程材材料、构构配件和和设备质质量检测测。凡是是工程所所用的主主要材料料、构配配件和设设备均应应按照有有关规定定进行质质量抽检检。中标标单位必必须有健健全的质质量保证证体系，对对建筑工工程使用用的材料料、构配配件及设设备的质质量进行行检测，建建立质量量检测档档案，检检测方法法按照质质量监督督站的规规定执
8、行行。施工工现场监监理人员员必须严严格进行行质量检检查，无无合格证证和不合合格的材材料、构构配件和和设备不不准使用用，并及及时清除除出场。第九条 工工程变更更的审批批。设计变变更，需需经建设设单位、甲甲方代表表、设计计单位、监监理单位位共同协协商同意意后，报报领导审审批，并并办理设设计变更更手续方方可施工工。第十条 工工序交接接及隐蔽蔽工程验验收签认认。上道工工序和隐隐蔽工程程完工后后，先由由施工单单位进行行自检，合合格后填填报验收收申请，报报三亚华华创美丽丽之冠投投资有限限公司幕墙墙工程师师和监理理单位进进行验收收签证认认可。未未经验收收或验收收不合格格不得擅擅自进入入下道工工序，验验收合格
9、格签证认认可后方方可进入入下道工工序，否否则将严严肃查处处。第十一条 施工计计划月报报。施工单单位每月月20日日前提交交下个月月施工计计划报告告（一式式四份），经工程管理部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。第十二条 现场安安全文明明施工。中标单单位必须须坚决贯贯彻执行行国家建建设部最最近发布布的建建设工程程施工现现场管理理规定，结结合现场场实际情情况，健健全组织织机构，设设置标语语及告示示牌，落落实领导导值班责责
10、任制及及现场值值班员责责任制，制制订出安安全文明明施工管管理办法法和措施施，切实实搞好现现场安全全文明施施工工作作，确保保实现“工期、质质量、投投资”三大目目标。特特别应当当做好防防止触电电、坍塌塌、中毒毒和高空空坠物等等事故发发生，注注意保护护环境和和防止扰扰民施工工。中标标单位必必须接受受建设单单位安环环部和现现场监理理人员监监察，遵遵守三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司及相关关的安全全文明监监察规章章制度。一一旦发生生安全事事故必须须申报，按按照“四不放放过”的原则则严肃查查处。第十三条 施工临临时电源源管理。现场施施工单位位用电时时，办理理用电申申请，同同时提供供用电负负荷、用用电
11、设备备清单及及施工现现场用电电设备平平面布置置图。建建设单位位负责提提供施工工临时电电源接入入点，并并对临时时电源的的使用负负管理、监监督责任任。第十四条 工程竣竣工验收收管理。工工程竣工工指按照照工程设设计施工工图纸和和施工合合同的要要求，完完成全部部施工内内容，经经甲乙双双方、设设计、和和质量监监督部门门按照国国家规范范验收合合格的工工程。幕墙工程管管理部（幕墙墙）日常常工作管管理制度度一、工程管管理部（幕墙）文明办公管理规定为维护工程程管理部部（幕墙墙）良好好的服务务形象，营营造高效效、和谐谐的办公公环境，特特对本部部门所有有办公人人员进行行以下规规定，由由各责任任人贯彻彻实施并并对其他
12、他人员进进行监督督。1、办公环环境管理理规定1.1 办办公室内内必须张张贴值日日表，值值日生负负责地面面卫生、公公共物品品卫生、公公共垃圾圾处理及及换饮用用水等工工作，并并对其他他人员个个人卫生生有督促促权。办办公用品品应摆放放整齐、有有序；垃垃圾、废废纸应按按规定放放入废纸纸篓内，不不得随地地抛弃，桌桌面应随随时保持持整洁、有有序。下下班或出出外办事事，要清清理好自自己的桌桌面。1.2规定定禁止吸吸烟的办办公区内内严禁吸吸烟、一一经发现现，其他他人员有有权考核核责任人人，同时时提醒并并监督外外来人员员。1.3办公公区域内内交谈不不准大声声喧哗。2、工作纪纪律管理理规定2.1遵守守部门的的上下
13、班班时间，涉涉及到上上班时间间的条款款，按照照人力资资源部下下达的上上下班时时间执行行。 2.2 上上下班及及出席会会议应准准时，因因故不能能按时到到达应事事先向相相关负责责人请假假。2.3办公公人员着着装必须须符合公公司的有有关规定定。注意意各种场场合的言言谈举止止，维护护公司及及部门形形象。2.4个人人电脑严严禁外来来人员使使用，同同时必须须加设密密码保护护防止泄泄露信息息，一经经发现考考核责任任人1000元。2.5上班班时间不不允许做做与工作作无关的的事，包包括利用用电脑看看电影、打打游戏等等，一经经发现考考核责任任人500元，并并进行部部门通报报，三次次及三次次以上公公司通报报。2.6
14、接待待来公司司参观、访访问的客客人、公公司内部部办公人人员及协协作单位位办公人人员，要要热情大大方、彬彬彬有礼礼，杜绝绝语言粗粗俗。 工程管理部部（幕墙墙）部门门工作例例会制度度为规范工程程管理部部（幕墙墙）内部部管理，做做到及时时发现问问题和解解决问题题，加快快部门工工作效率率，满足足部门日日常管理理的需要要，制定定本制度度。 1、部门负负责人或或委托人人负责部部门例会会的组织织。2、本部门门全体人人员必须须参加，并并至少提提前三分分钟到会会，如因因特殊情情况晚到到或缺席席的，应应提前通通知例会会组织者者。无故故晚到或或无故缺缺勤者将将在下次次例会上上予以通通报，并并按相关关管理规规定罚款款
15、。 3、工作例例会召开开时间为为每周？，会会议纪要要经确认认后发给给部门成成员。工工程早会会召开时时间为每每日8：30分分。4、会议内内容包括括： 4.1传达达上级部部门和公公司一周周来主要要精神和和重要文文件； 4.2部门门各成员员简要汇汇报上周周主要工工作完成成情况及及通报下下周工作作重点；4.3每日日早会各各成员简简要汇报报现场需需协调解解决事项项，工程程副总下下达每日日重点工工作安排排。4.4通报报上周例例会安排排工作的的完成情情况； 4.5就工工作中重重点、难难点进行行协调解解决，并并明确责责任人； 4.6通报报本部门门人员的的变动、奖奖惩等事事宜； 4.7结合合部门培培训计划划进行
16、学学习； 5、会议纪纪律： 5.1 所有与与会者必必须主动动将手机机机转为为震动档档或关闭闭，开会会期间所所有与会会人员不不得随意意进出； 5.2 所有与与会人员员参加会会议要带带好笔与与笔计本本，并认认真做好好会议记记录； 工程管理部部（幕墙墙）部门门检查制制度1、要求专专业工程程师会同同监理相相应专业业及施工工单位技技术、施施工员于于上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，组织织周小查查，由工工程师负负责人与与监理方方负责人人及各专专业工程程师会同同施工方方负责人人共同实实施检查查（暂定定星期一一上午99：000），组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工
