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1、运行交接班管理制度一、运行交接班原则（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。、“三交”即:口头交接、书面交接、现场交接。2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。(三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班
2、人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。二、运行交接班内容(一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。(二)接班人员必须提前1分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接,并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况:1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；、设备检
3、修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况;8、设备存在的缺陷情况;、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示;12、各项工作完成情况。(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷;2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。三、运行交接班流程（一)接班程序：查阅记录询问情况检查设备召开班前、班后会按时接班。（二）班前、班后会1、每天交接班由运行值班长组织； 2、接班组织者清点人员,了解接班人员精神状态； 3、交班前值班
4、长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项;讲评值班人员的工作和安全情况;、接班人员向接班组织者汇报有关情况;5、接班组织者安排工作,交待注意事项。四、轮班交接班管理规定(一)重要工作研究、会议及集体活动等,尽量集中在交接班期间进行,全厂性的会议必须提前2天申报,以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。(二）休假人员手机必须2小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。(三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时,其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担,特殊情况经协调，对人员进行调整。（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录,方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。（五)工作交接时要详细填写工作移交单(在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上(含手机与座机)。（六）各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度,以确保工作移交不留隐患和死角,保证工作的连续性。
