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1、word沥青道路工程施工组织设计编制人某某年 月目 录第一章、总体概况第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施第三章、劳动力和材料投入计划与其保证措施3.1劳动力投入计划- 3.2劳动力与材料投入保证措施- 3.4劳动力计划- 3.5技术准备- 第四章、机械设备投入计划第五章、施工技术方案5.6 -第六章、安全文明施工措施第七章、质量保证措施第八章、雨冬季施工措施第九章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十章、附表 / 施工组织设计第一章、总体概述工程名称：结构类型：室外工程。质量标准：合格。施工工期：根据业主要求，计划 竣工，总工期 日历天，准确开工日期以建设单位、监理单位签发的开工令为准。建
2、设规模：沥青混凝土面积563.75m2；绿化面积1875.9m2；大车位面积：64m2；小车位面积：558m2；钢结构自行车停车棚：56m2；绿化种植；室外水电等工程1机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粘层液体沥青基层5%水泥稳定碎石8cm垫层砂砾石15cm总厚27cm土基压实: 室外给排水：给水管网；雨水管网；雨水检查井；雨水口；地上消火栓；水表井等室外电气：配电箱；电缆线路；高杆灯；庭院灯等室外绿化：播种草坪、种植灌木、乔木等施 工 准 备雨、污排水系统与绿化路基路面测量放线地面杂草、腐质土去除干净管道敷设与污水检查井施工钢结构停车棚施工电气工程施工绿化种植施工放线地表清理路基分层填筑、
3、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备与填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准去除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场或挖方利用段土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准去除表土淤泥、除草、挖根进展全面清理挖土质台阶进展填前压实，或水下清淤泥与换填透水性材料并压实按规X厚度松铺第一层塘渣并推平，在最优含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准与填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进展整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼
4、管道安装闭水试验对称回填清场3、钢结构停车棚施工顺序根底开挖根底垫层基层模板制安根底钢筋制安根底混凝土浇筑钢结构安装涂刷防火防锈漆电气安装工完场清4、室外电气工程施工顺序电缆沟开挖电缆敷设路灯根底浇筑路灯安装线路接通工完场清5、室外绿化工程施工顺序杂土清运种植土回填绿地整理播种草坪种植灌木种植乔木绿篱围墙养护成活1、施工与生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方与文明施工要某某行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进展围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和
5、其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监视书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场X围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完本钱工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为150日历天。 详细安排见施工进度计划。本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目
6、部与业主的联系，并强化项目部内部管理，与对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，与时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部与各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进
7、展仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，防止返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原如此，足额配置各种周转材料与机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进展。与业主与监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质与施工条件的与时供给，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专
8、款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划与时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现
9、场各种施工物质的供给与创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细如此。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保
10、证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须与时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要
11、与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以与工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑
12、施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图
13、纸与业主意图，进展自审、会审和与某某交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件与时组织抢工期与实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求与时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目新材料、新技术、新工艺、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2.3、施工进度控制系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏
