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1、 .高新区华新路建设工程（发展路建新路）施工组织设计二九年四月编制人：审核人：审批人：目 录1、总体概述31.1工程概况31.2施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分41.3施工准备62、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置83、施工进度计划和各阶段进度的保证措施103.l工程施工进度计划103.2工期保证措施103.3施工各阶段工期控制的容及措施.113.4关键工期保证措施124、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施154.1路基施工174.2路面结构层施工204.3侧平石304.4雨、污水管道施工324.5确保工程质量技术组织措施355、安全文明施工及环境保护措施405.1确保安全
2、生产的技术组织措施405.2确保文明施工的技术组织措施435.3环境保护措施456、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验467、劳动力、机械设备和材料投入计划477.1劳动力投入和进场计划477.2机械设备的投入和进场计划487.3主要材料进场计划及其保证措施508、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案529、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施549.1雨季施工措施549.2冬季施工措施错误！未定义书签。9.3已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施5610、新技术、新产品、新工艺、新材料应用571、总体概述1.1工程概况1.1.1依据招标文件
3、，本工程为高新产业区三期市政道路及排水工程，道路南接发展路，北接建新路，道路全长355.67m（净长343.67m），路面宽28m，其中主车道18m宽，人行道5m宽。位于陆军指挥学院北侧。1.1.2设计施工围1.1.2.1本标段工程设计施工围为：华新路（发展路-建新路）道路与排水工程。其中人行道面层和基层不在本次招标围（其下为素粘土分层压实，压实度不小于90%除外）。1.1.2.2横断面设计1.1.2.2.1华新路道路红线宽度28m。采用一块板形式，其中车行道18m，两侧人行道各5m（包含2*2m绿化带，2*3m人行道）。1.1.3设计标准1.1.3.1道路设计时速：支路V=30km/h。1.
4、1.3.2道路路面设计以BZZ-100为标准轴载。1.1.3.3车行道按沥青砼路面设计，使用年限为15年。1.1.4车行道道路路面自上而下结构：3cm细粒式沥青砼、5cm中粒式沥青砼、7cm粗粒式沥青砼、透油层、20cm厚二灰碎石基层（6：14：80）、20cm厚12%石灰土垫层、土路基。1.1.5排水工程部分1.1.5.1包括雨、污水工程。1.1.5.2管材：雨、污水管道采用S2级HDPE双壁波纹管，试验指标符合国标GB/T17492.1-2004，橡胶圈接口。1.1.5.3施工容包括沟槽土方开挖、基础垫层、管道安装铺设、接口、检查井等。1.2施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.2.
5、1施工组织总体设想本着“先地下、后地上”的原则，首先安排路床整形，管道施工，检查井施工。其中管道工程适时根据天气情况采取随挖随安的方法。完成地下工程后，全面转入路面结构层施工:12%石灰土基层、二灰碎石基层。各阶段施工在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格落实其标段的进度计划。待基层全部施工养护完成后统一施工沥青砼面层。1.2.2方案针对性为了确保工程优质如期建成，本标段公司组建高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部二级建造师以上（项目经理）资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的周志辉同志担任项目经理，作为公司该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度、成本管理工作。另
6、设工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。经营副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。1.2.2.1项目部下设四部二室，即：1.2.2.1.1质量、技术部:具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。1.2.2.1.2生产安全部:具体负责现场的人员、设备、材料的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。1.2.2.1.3土工试验室:具体负责土工试验分析与检验工作.1.2.2.1.4物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修，保养及调运等工作.1.2.2.1.5经营管理部:负责工程预算、结算、财务等项工作.1.2.2.1.6综合办
7、公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调、文档管理.1.2.2.2根据该项目工程的特点，组建土方机械化队、管道队、路基队、路面队四个作业队.即：1.2.2.2.1土方机械化队：负责场地清理、碾压、土方整平及坑槽开挖、土方运输.1.2.2.2.2管道队：负责道路以下雨污水管道施工. 1.2.2.2.3路基队：负责路基整形处理、石灰土及二灰碎石施工.1.2.2.2.4路面队：负责沥青砼路面的摊铺、路缘石、人行道板铺设.1.2.2.3施工现场组织机构框图经管副经理项目经理物资设备部安全生产部经 管 部土工试验室质量技术部项目总工兼生产副经理路基队综合办公楼路面队管道队机械化队1.2.3施工段划分：依据
8、招标文件及设计文件，本标段华新路工程工程全长约355m，里程较短，实际施工中拟将全线作为一个施工由北向南搭接施工。1.3施工准备1.3.1技术准备1.3.1.1开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底.1.3.1.2编制施工预算及分部工程工料分析.1.3.1.3做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期.1.3.1.4甲方指定取土地点后，积极做好有关试验，现场取样，做出路基填土最大干密度、最佳含水量、砂浆、砼配合比、二灰碎石和石灰土强度和压实度等实验，以指导施工.1.3.1.5签订合同进场后立即组织测
9、量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出道路中线，并标出管道等结构物的位置及轮廓，计算工程量，并及时报监理工程师审核认可. 2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工用水、生活用水以城市自来水为主，采用DN50镀锌管；施工用电现场就近接入采用BV3*10+2*6铜芯导线架空沿线布设,同时配备1台柴油发电机备用；2.2施工平面布置:项目部拟设在交通方便处，基本位置：拟建在拟建华新路桩号K0+030中心位置西侧20m处，采取搭设彩钢板房屋。并平整一块场地作为拌和站和材料、机械设备堆场，铁栅栏围墙。2.4临时道路设置:施工道路根据施工需要沿线布置并加强维护。2.5临
10、时用地表（5）临时用地表高新区泰山园区华新路建设工程工程用途面积（m2）位置需用时间办公室40见施工平面布置图全程工具房30见施工平面布置图全程水泥库60见施工平面布置图全程宿舍200见施工平面布置图全程食堂30见施工平面布置图全程厕所16见施工平面布置图全程预制构件堆场200见施工平面布置图全程砼搅拌站200见施工平面布置图全程机械堆、停场120见施工平面布置图全程建设单位办公室12见施工平面布置图全程监理单位办公室20见施工平面布置图全程合计928 WORD资料. 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.l工程施工进度计划3.1.1工期目标：依据招标文件要求，本工程要求工期为60天。具体
11、计划开、竣工日期和施工进度横道图详见表（3）3.2工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现.3.2.1项目经理部工期控制的主要措施3.2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子.以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制.3.2.1.2为保证总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划.3.
12、2.1.3按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施.全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实.3.2.1.4每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天王作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行.3.2.1.5以网络法科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效.并充分
13、利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产.3.2.1.6合理安排劳动力，实行二班制作业：节假日不休息.积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排.3.2.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工：不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效.3.2.l.8各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机，械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行.3.2.1.9加强各工种之间的协调，特别是机械化队与其他施工队配合，从总体布置上合理安排，以保证工期.3.2.1.10协调好与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会
14、因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期.3.3施工各阶段工期控制的容及措施.3.3.l编制施工阶段进度控制工作细则.3.3.1.1确定施工队伍进度目标分解图.3.3.1.2确定施工阶段进度控制的主要工作容和深度.3.3.l.3明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人.3.3.l.4确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施.3.3.1.5确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施.3.3.1.6对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施.3.3.1.7确定尚待解决的问题，提前做好准备.3.3.2在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况.3.3.3及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现.3.3.4严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施.3.3.5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况、协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行.3.4关键工期保证措施根据各个工作点的逐步展开进行计划的落实使工程施工运转有控制、有组织、有步骤地
