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1、土木工程项目管理 A第一次作业、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1.?业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于?。?(A)?风险减轻?(B)?风险自担?(C)?风险转移?(D)?风险共担正确答案：C解答参考:2.?( ?)是项目取得成功的保证?(A)?业主?(B)?政府?(C)?项目管理?(D)?项目计划正确答案：C解答参考：3. ?下列有关工程项目目标的表述中不正确的是(?) ?(A)?工程项目管理实际上就是一种目标管理?(B)?工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果?(C)?工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量?(D)?工程项目目标不一定
2、在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4. ?下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 (?)。?(A)?工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要 做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制?(B)?工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制?(C)?范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用 功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作?(D)?范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D
3、解答参考：5.?关于对范围确认的表述，错误的一项是(?) o?(A)?范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程?(B)?此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、 满意地完成合同规定的全部工作?(C)?如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 ?(D)?范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.?矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为 (?？ ?) o?(A)?项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间 平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的?(B)?信息回路比较复杂。在这种模式下，信
4、息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应 的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题?(C)?项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理 和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题?(D)?项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 (项目式的缺点)正确答案：D解答参考：7. ?根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出 达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形 成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目
5、分解，这一过程不包括(?) o?(A)?识别项目的主要组成部分?(B)?确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或 相近的分解级别，以便实施进度测量?(C)?识别每一可交付成果的组成单元?(D)?证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.?在工程项目中，最主要的采购活动是由?!行的?(A)?业主?(B)?承包商和分包商?(C)?设计单位?(D)?监理单位正确答案：A解答参考：9.?在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额?大于工程的合同价?(A)?不能?(B)?能正确答案：B解答参考：10.?招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标 资料
6、进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫?0?(A)?开标?(B)?招标?(C)?评标?(D)?投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1.?在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最 低的投标者?中标。?(A)?不一定能?(B)? 一定能正确答案：A解答参考：2.?质量控制的关键因素是实施者，这里是指 ?(C)?项目经理?(D)?监理单位正确答案：B解答参考：3.?标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由 ?委托编制的?(A)?业主?(B)?承包商和分包商?(C)?设计单位?(D)?监理单位正确答案：A解答参考：4.?每一个招标
7、项目只允许有?标底。?(A)? 一个 ?(B)?两个 ?(C)?三个 ?(D)?四个正确答案：A解答参考：5. ?风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理？( ？?)完全排除风险?(A)?不能?(B)?能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)6. ?下列风险因素中，?具有可控性,即人们(业主、项目经理或承包商) 可以对其进行控制。 不选全或者选错，不算完成 ?(A)?自然灾害?(B)?签订合同不完善?(C)?购买设备出现问题?(D)?国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.?合同在工程项目中的作用包括 ?0 ?不选全或者选错，不算完成 ?(A)?合同分
8、配工程任务?(B)?合同确定了项目的组织关系?(C)?合同是工程过程中双方的最高行为准则?(D)?合同将工程协调并统一工程各参加者的行?(E)?合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8. ?工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包 括?0 ?不选全或者选错，不算完成?(A)?提供运行文件?(B)?培训操作人员及维护人员?(C)?物质准备?(D)?施工验收正确答案：A B C解答参考：9. ?工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的 有? ?不选全或者选错，不算完成?(A)?监理单位?(B)?实施单位(
9、如承包商、供应商、工程小组)内部的质量管理系统?(C)?项目经理对质量的控制权?(D)?设计单位正确答案：B C解答参考：10.?项目经理对质量的控制权包括 ? ?不选全或者选错，不算完成?(A)?行使质量检查的权力?(B)?工序间不经质量验收，下道工序不能施工?(C)?行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力?(D)?对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0题(共有26题,客观题10道)(注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)
10、本次作业是本门课程本学期的第 3次作业，注释如下：一、不定项选择题(有不定个选项正确，共10道小题)1.?假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有?0 ?不选全或者选错，不算完成?(A)?发生地震?(B)?设计单位设计有误?(C)?施工过程中出现失误?(D)?国家政策发生有利于该工程的变化正确答案：A B C解答参考：2.?工程项目质量管理体系的内容包括 ?0 ?不选全或者选错，不算完成?(A)?质量计划?(B)?项目质量保证?(C)?质量管理?(D)?质量控制正确答案：A B D解答参考：3.?涉及工程质量(技术功能等)方面设计质量包括？?。？不选全或者选错, 不算完成?(A)?设计内容
11、?(B)?设计方法?(C)?工程的质量标准?(D)?设计工作质量正确答案：C D解答参考：4.?在工程项目中，业主的责任包括?0 ?不选全或者选错，不算完成?(A)?工程的发包?(B)?由业主负责的材料、设备的采购?(C)?对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托?(D)?进行工程设计正确答案：A B C解答参考：5.?工程承发包方法有？?。?不选全或者选错，不算完成?(A)?指令方法?(B)?协议方法?(C)?招标方法?(D)?转包方法正确答案：A B C解答参考：6.?建立工作分解结构的步骤有(?) o ?不选全或者选错，不算完成 ?(A)?确定项目总目标?(B)?确定项
12、目目标层次?(C)?划分项目建设阶段?(D)?建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物 组成?(E)?确定项目的组成结构正确答案：A B C E解答参考：7. ?项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有(?) o ?不选全或者选错，不算完成?(A)?合理的管理组织可以保证项目组织的质量。?(B)?管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。?(C)?合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。?(D)?在利于项目的工作管理。?(E)?有利于项目内外关系协调。正确答案：B C D E解答参考：8. ?来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有(?？ )?
13、不选全或者选错，不算完成?(A)?公司的组织管理模式与制度。?(B)?公司的项目管理方式。?(C)?公司内领导层及各部门之间的运作方式。?(D)?公司内对项目运作的理念与企业文化。?(E)?项目管理人员素质，这也是影响项目组织结构的一个重要因素。正确答案：A B C D解答参考：9. ?管理组织结构确定的依据有(?？ ) 。?不选全或者选错，不算完成 ?(A)?项目自身的特点?(B)?承担项目公司的项目管理要求与管理水平?(C)?被委托方的要求?(D)?项目的资源情况?(E)?国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生定的影响正确答案：A B D E解答参考：10. ?有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有(?？ ?) 。?不选全或者选错，不算完成?(A)?项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作?(B)?各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充?(C)?当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简 单，使之具有更大的灵活性?(D)?项目团队的成员有同一部门的专业人
