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1、 目录1. 平安标准化文件第03页2. 平安生产管理机构的平安职责第17页3. 平安生产管理人员的职责第22页4. 平安生产责任考核制度第28页5. 平安投入保障和平安费用提取制度第30页6. 平安检查书面报告制度第32页7. 平安检维修管理制度第33页8. 平安法律法规、标准与其他要求获取、识别和更新管理制度第37页9. 平安培训教育制度第39页10. 生产设施平安管理制度第41页11. 职业卫生管理制度第43页12. 事故管理制度第46页13. 平安检查和隐患整改管理制度第50页14. 平安作业管理制度第52页15. 危险化学品平安管理制度第59页16. 劳动防护用品具和保健品发放管理制度
2、第62页17. 仓库、罐区平安管理制度第61页18. 平安生产奖惩管理制度第65页19. 平安生产会议管理制度第67页20. 防火、防爆、防尘、防毒管理制度第69页21. 消防平安管理制度第72页22. 禁火、禁烟管理制度第74页23. 特种作业人员管理制度第76页24. 风险评价作业指导书第77页25. 重大危险源管理制度第82页26. 法律法规与其他要求符合性评审管理制度第84页27. 平安标准化绩效考核管理制度第86页28. 变更管理制度第88页29. 承包商管理制度第91页30. 供给商管理制度第93页31. 关键装置、重点部位平安管理制度第94页32. 监视和测量设备管理制度第96页
3、33. 生产设施平安拆除和报废管理制度第99页34. 生产作业场所职业危害因素监测制度第100页35. 危险化学品储存、出入库管理制度第102页36. 危险化学品运输、装卸管理制度第104页37. 岗位操作规程与规章制度第106页38. 平安生产处分制度第119页市坤大锚固树脂厂关于成立平安标准化小组的决定东明安字【2009】1号为认真执行危险化学品从业单位平安标准化规，扎实深入地开展平安标准化工作，本公司决定成立平安标准化小组。平安标准化小组成员：组长：王保林总经理组员：王阳副总经理兼平安科长 丽营销科长跃车间主任兼平安员王保林技术总工兼生产技术科科长跃化验室主任苗苗办公室统计市坤大锚固树脂
4、厂 2010年4月20日市坤大锚固树脂厂关于全面实施平安标准化的决定根据市安监局关于在全市工矿商贸行业全面开展平安标准化活动的指导意见，我公司领导和员工对文件的容和精神进展了仔细研究和学习。通过学习全体干部员工进一步认识到，平安标准化的实施必将对公司的平安生产管理工作起到一个推动提高的作用，能够切实保障企业的平安生产，因此，本公司决定于2009年6月开场全力推动和实施平安标准化工作，通过持续不断的改良和提高，使企业到根本提高，造福企业、造福社会，确保企业经济效益和社会效益双的平安管理走上规化、科学化的轨道，使企业的本质平安化水平得丰收！市坤大锚固树脂厂2010年4月20日平安标准化实施方案为贯
5、彻落实省政府办公厅关于印发2009年平安生产工作意见的通知榆 林市安监局关于在全市工矿商贸行业全面开展平安标准化活动的指导意见文件精神，全面提高企业的平安管理水平和本质平安化程度，我公司决定于2009年7月1日起，在公司部全面推行平安标准化活动，具体实施方案如下：一、2009年7月10日前，成立以总经理或其授权的主管副总为领导的平安标准化工作小组，人员层次、专业设置合理。二、2009年7月20日前，全面摸底调查阶段：搞清企业目前的管理现状、管理水平。这项工作可以以部门为单位按照本行业平安标准化规考核要求进展调查，也可以将平安标准化工作小组的人员进展分工，每人负责那几个要素，然后深入各部门进展摸
6、底调查。在查清企业平安现状的根底上，确定本企业实行平安标准化的等级目标。三、2009年7月20日至2009年7月31日，宣贯阶段：平安标准化是全员、全过程、全天候的一种规化的平安管理新模式，落实双基根底和基层工作是平安标准化有效实施的关键环节，宣贯工作是我们平安标准化工作开展的第一步，也是重要一步。宣贯工作应涵盖各部门所有生产、采购、销售等、各生产环节、各方面人员。各类人员应分层次进展培训，理解和掌握平安标准化的要求和涵。四、2009年7月1日至2009年10月31日，实施阶段：依据考评标准规定，结合企业实际，做好职能分解。人员分工落实，部门积极配合，主要负责人应保证平安投入与时到位。1、编制
7、平安标准化工作计划和进度表。2、加强各部门与小组成员间的信息交流，统一思想认识 。经常沟通、与时交流，解决一些在平安标准化实施过程中遇到的实际问题 。3、提供必要的人力、物资资源保障：平安科：电脑、 机、打印机、档案柜、档案盒等。4、依据确认的目标、针对排查的问题，确定整改计划，计划中要有目标指标、措施、资金、责任单位人、时间进度等容。5、加强领导，落实并实施整改计划，积极协作，分头实施，确保目标实现。五、2009年11月20日至2009年12月20日，成立考评组，做好自评准备；然后企业部自评，编写自评报告。六、2010年1月1日，向评审机构申请评审。平安标准化工作计划表序号工作容负责人工作进
8、度1、负责人与责任09年7月10日前完成1修订平安标准化小组的成立文件华祥2修订平安管理机构和专职平安生产管理人员成立任命文件3制定公司平安生产方针、目标与平安承诺红头文件。4修订平安生产责任制度与其他平安管理制度，修订平安操作规程5制定在公司部全面实施平安标准化的红头文件，明确全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监视原那么。6公司成立平安生产委员会或领导小组的红头文件，而且应有安委会或领导小组的活动记录7公司设置平安生产管理机构或配备专职平安员的红头文件。8根据公司实际情况，绘制公司平安管理网络图。9签订各级组织的平安目标责任书。10制定各级组织的平安工作计划。11根据公司的平安管理网络
9、图，修订并明确各级管理人员与从业人员的平安职责；修订并明确12根据公司的平安管理网络图，修订并明确平安生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位平安职责。13根据平安责任考核制度，定期对各类人员、各级部门的平安责任制落实情况进展考核。14根据平安投入保障制度建立平安费用台帐，费用提取应该符合财企2006478 号文件要求。参见：财政部 平安生产监管总局关于印发高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法的通知 财企2006478 号3、法律法规与管理制度1建立识别和获取适用的平安生产法律法规、标准与其他要求的管理制度，明确责任部门、获取渠道、方式和时机。铁明09年7月15日前完成2根据识别和获取适用
10、的平安生产法律法规、标准与其他要求管理制度建立本企业适用的平安生产法律法规、标准与其他要求数据库。3定期更新；定期进展符合性评价；又有记录。4更新后的平安生产法律法规、标准与其他要求与时对从业人员进展宣传培训，对相关方进展告知。要有记录。5对本企业平安生产规章制度进展修订后出版，发放到有关岗位，要有发放记录。6要制定完善的岗位平安操作规程，不应有遗漏。发放到有关岗位，要有发放记录。7制定关于评审和修订平安生产规章制度和平安操作规程的管理规定，并纳入制度文本中，明确评审和修订的时机和频次，并定期对平安生产规章制度和平安操作规程进展评审和修订。要有记录。4、平安培训教育1制定各类人员的教育台帐和个人档案：主要负责人、平安管理人员、其他管理人员、特种作业人员、其他从业人员等。企业部教育培训要有记录、考核要有试卷，有成绩。培训学时、容等应满足生产经营单位平安培训规定国家安监总局令第
