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1、安全生产大检查长效机制实施办法为了进一步加强安全生产隐患排查治理工作，落实各级 领导、职能科室、生产单位工作责任，建立隐患排查治理长 抓不懈、持续改进、循环提高的运行机制，促进安全生产 健康稳定发展，制定本办法。一、领导小组组 长：矿长副组长：总工 生产副矿长 安全副矿长 机电副矿长 副 书记成 员：副总工、调度室主任、各科室科长、各生产单位 负责人，下设办公室：安监科 负责人二、安全生产小组隐患排查治理职责1、负责安全生产隐患排查治理工作的安排部署和工作协调；2、每月组织召开安全生产工作例会；3、负责安全生产隐患排查治理工作的日常管理和工作指导；4、收集、 汇总、 分析和上报安全生产隐患排查
2、治理的相关 资料；5、对各生产单位、 各科室安全生产隐患排查治理工作进行 检查考核。三、各专业组人员及职责1、采、掘地测防治水专业组组 长：生产副矿长、总工成 员：采掘副总工生产科科长 生产科副科长 综采队队长 综掘队队长职责：（ 1）负责矿井采煤、掘进等方面重大安全生产隐 患的监督管理和业务指导； （ 2）负责矿井地质、测量、水 文、钻探等方面重大安全生产隐患的监督管理和业务指导； 雨季“三防”等方面重大安全生产隐患的监督管理和业务 指导；（ 3）每周参加矿井组织安全隐患排查工作；（4）每月组织本专业开展安全生产隐患排查工作；2、机电、运输专业组 组 长：机电副矿长 成 员：机电副总工机电科
3、科长 机电科副科长 机电队队长 运输队队长职责 : （ 1）负责矿井大型机电设备、供电系统监督检查 工作；负责矿井运输设备监督、管理工作；（ 2）每周参加矿井组织安全隐患排查工作； （ 3）每月组织本专业开展安 全生产隐患排查工作；3、“一通三防”专业组 组 长： 安全副矿长 成 员 ：通防副总工通防科科长 通防科副科长 通防队队长职责： （ 1）负责矿井通风系统、通风设施、瓦斯治理、防 灭火、防尘和监测监控等方面重大安全生产隐患的监督管 理和业务指导；（ 2）每周参加矿井组织安全隐患排查工作； （ 3）每月组织本专业开展安全生产隐患排查工作；四、矿长是矿井安全生产隐患排查、治理和报告的第一责
4、 任人，对矿井安全生产隐患排查治理工作全面负责。1、建立健全安全生产隐患排查治理责任制度；2、组织开展全矿井安全生产隐患排查工作，制定隐患整 改措施、安排隐患治理资金、明确治理责任人、落实治理 进度、编制应急预案；3、对科室、区（队）是安全生产隐患排查治理工作进行 检查考核。五、生产区（队）是安全生产隐患排查治理的责任单位， 区（队）长是本单位安全生产隐患排查治理工作的第一责 任人，负责本单位安全生产隐患排查治理工作。1、组织作业区域的安全生产隐患排查工作；2、对作业区域存在的安全生产隐患进行治理；3、对班组安全生产隐患排查治理工作进行检查考核。六、生产班组是安全生产隐患排查治理的基础单位，班
5、组 长是本班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，负 责本班组安全生产隐患排查治理工作。1、组织开工前、生产过程中的安全生产隐患排查；2、对本班组作业区域存在的安全生产隐患进行治理；3、对岗位员工安全生产隐患排查治理工作进行检查考核。七、安全生产隐患，是指生产作业现场、装备设施的不安 全状态，人的不安全行为和管理的缺陷，可能导致人身伤 亡、财产损失和环境破坏的危险、有害性因素。八、矿井安全生产隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、 煤尘、火灾、水害、机电、运输与提升、放炮和其它。九、凡是违反国家安全生产法律、法规、规章和有关标准 规范要求的，均视为安全生产隐患。十、岗位员工负责对本责任区域存在的
6、危险、有害因素进 行全过程辨识，对发现的隐患应立即向当班领导报告。 十一、班组在开工前由跟班副队长、班组长、安监员、瓦 检工进行一次“四位一体”安全生产隐患排查，对排查出 的隐患应立即组织整改， 一时无法整改的应立即向区 （队） 报告，并向下一班交接。十二、每月由主要负责人组织有关人员，在全矿井范围内 至少开展一次全方位、全过程的、质量标准化、安全生产 隐患排查，对排查出的隐患应按照四定原则进行整改，对 一时无法整改的隐患，制定方案后，限期整改。十三、隐患排查领导小组，每周由矿领导组织科室、区队 负责人至少开展一次安全生产隐患排查，对排查出的隐患 要责令按四定原则进行整改， 对现场一时无法整改
7、的隐患， 要向矿主要负责人报告。十四、隐患排查治理领导组，不定期地组织有关专家和部 门人员深入矿井开展调查研究，指导和督促各矿井隐患排 查治理工作。十五、安全生产隐患治理坚持“分级负责、责任落实”的 原则。十六、各生产单位对排查出的隐患要组织制定整改方案， 对重大安全生产隐患治理方案经矿长审批后，相关对口隐 患排查治理专业组审批后实施。十七、安全生产隐患治理资金由矿长负责落实，安全费用 要优先用于治理隐患，保证资金及时到位，专款专用。十八、安全生产隐患在治理时必须明确治理责任人，治理 责任人要严格按照治理方案组织实施，并对治理期间的安 全负责。十九、重大隐患在治理前，由安监科专门组织一次有针对
8、 性的预案培训和演练，并告知作业人员在紧急情况时，应 当采取的应急措施，防止意外事故发生。二十、隐患治理人员必须熟悉治理方案和安全措施，掌握 现场设备和设施的安全性能以及周围环境的安全状况，随 时将治理过程中存在的问题和治理进度向治理责任人汇报。 二十一、安全生产隐患在治理前或治理过程中无法保证安 全的，应从危险区域内撤出作业人员，暂时停止作业，并 立即向矿主要负责人报告。二十二、重大安全生产隐患实行分级监控，挂牌督办制度，明确矿领导、专业科室、生产区队、班组四级监控责任人 及其职责，制定监控程序和监控办法，进行跟踪落实。 二十三、安全生产隐患验收，坚持“谁验收、谁签字、谁 负责”的原则，验收
9、单位和验收人员要严格按照隐患治理 方案和有关标准进行验收，并对验收结果提出结论意见。 二十四、安全生产隐患治理结束后由安委会负责人组织有 关专业技术人员对治理效果进行综合评价分析，分析治理 结果与预期目标的符合性，查找不稳定、不确定因素，并 对下一步工作提出改进意见。二十五、各生产单位要建立安全生产隐患排查信息管理制 度，采取多种信息途径收集安全隐患信息，排查、筛选安 全生产隐患，认定隐患等级，采取切实可行的措施进行治 理。二十六、安监科要对收集筛选出的隐患分类登记，建立隐 患排查治理档案，实行动态管理，做到排查一项、治理一 项、验收一项、消号一项，形成完整闭合，避免遗漏。 二十七、安监科每月
10、将安全隐患排查治理情况进行整理汇 总，隐患内容、整改方案，安全措施和整改结果等，对于 重要情况要立即上报。二十八、要建立安全生产隐患排查治理激励机制，鼓励所 有人员参与隐患排查治理和报告工作，对在隐患排查治理 中成绩突出的单位和人员给予奖励。二十九、要制定切实可行的隐患排查治理考核办法，细化 考核细则，对负有隐患排查治理的责任单位和责任人员进 行严格考核。安监科对各单位隐患排查治理的考核运行情 况进行监督检查，对不考核的单位给予通报批评。三十、要建立隐患排查治理责任追究制度，对现场管理不 到位，因非自然因素导致安全生产隐患的责任单位和责任 人员进行责任追究。 安监科对重大安全生产隐患进行调查， 对责任单位和责任人员进行责任追究。三十一、有下列行为之一的，按照管理制度处罚；（一）未定期开展安全生产隐患排查的。（二）发现影响安全生产重大隐患后，未进行治理的。（三）因非自然因素导致重大安全生产隐患产生的。（四）在治理期限内未完成治理进度的。（五）对难以排除的重大安全生产隐患隐瞒不报、谎报或 者迟报的。（六）现场管理不到位，教训不汲取，导致同类重大安全 生产隐患反复出现的。（七）未召开月度安全生产隐患排查治理分析会。
