云南某水泥厂项目土石方施工组织设计(DOC 32页)

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1、施工组织设计目录(八)施工组织设计22第一章 工程概况2211概述2212主要施工内容及工程量2213气象、水文地质情况23第二章施工目标2321施工质量目标2322工期目标2323安全生产目标2324文明施工目标24第三章施工平面布置2431进场道路2432施工用水2433施工用电2434生产、生活区2435特殊生产设施2536施工平面布置图2537施工用地计划表25第四章 施工准备2541人员配置2542机械设备配置2543试验检测仪器配置2644主要材料准备2645施工组织管理机构27第五章 施工进度计划2951施工进度计划2952工期保证措施30第六章 施工方法3161施工测量控制方法

2、3162土方开挖运输3263石方爆破施工3364爆破石方挖运3665土石方填筑施工3666围墙施工3767厂区排水沟施工3868厂内道路垫层施工38第七章 施工质量保证措施3971质量目标及质量保证体系3972工程质量保证工作4173施工质量评定验收46第八章 文明施工与安全生产措施47第九章 环保措施50(八)施工组织设计第一章 工程概况11概述云南东骏水泥有限公司日产4000吨熟料水泥技改项目工程位于昆明市官渡区大板桥镇复兴办事处康朗村,该工程区域为地形平缓的荒山坡地,地势开阔,表层为14米的粘土覆盖层,下部为白云质灰岩,少量夹杂铝质页岩,局部岩石出露,海拔在20202065之间,东西长8

3、001000米,南北宽400600米,可利用面积3045公顷。施工区周边环境复杂,保护对象多,环保要求高。在距离施工区2050m有永久铁路和金浑公路经过,施工区内有矿山车间和矿山皮带运输设施等永久建筑物,施工条件好,交通方便。12主要施工内容及工程量 主要施工内容包括厂区土石方开挖、土石方填筑、围墙、排水沟、道路等到主要项目的施工,其具体工程量详见主要工程量表。主要工程量表序号项 目 名 称单 位工 程 量1厂区土方开挖m31255432厂区土石方回填m31488283厂区石方开挖m3500004厂区围墙m323005厂区排水沟(一)m5506厂区排水沟(二)m600 续表序号项 目 名 称单

4、 位工 程 量7厂区排水沟(三)m5008厂区排水沟(四)m7509厂区道路垫层m22400013气象、水文地质情况昆明市气候温和、雨量充沛。年平均气温14.7,月平均最低气温3.4,月平均最高气温23.4,地处高原,空气稀薄,气温差量小,通常达1220之多。年平均降雨量1000mm左右,80%集中在510月份的雨季。旱季多风,常年以西南风为主要风向,平均风速2.1m/S,日照较长,常年平均2380小时,相对湿度7382%,较少降雪。施工区内地下水位低。第二章施工目标21施工质量目标确保工程达到优良工程标准。22工期目标日历工期60天,开工日期以业主为准。23安全生产目标在施工期内,不发生任何

5、重大安全事故,轻伤事故控制在5内。24文明施工目标达到昆明市文明施工现场标准。第三章施工平面布置31进场道路沿用现在的金浑公路与矿山输送带桥交叉处的临时道路进场,其余道路根据需要修筑。32施工用水从现有的矿山加工厂附近用50mm的镀锌管引接至生活区和修理厂,生产用水根据需要用25mm镀锌管引接到各使用点。33施工用电从矿山加工厂筒仓附近配电房,采用35m的铝芯塑皮线,三项五线制引接到生活区和临时修理厂,电杆用75镀锌管加横杆,高度不低于7m。电杆间距1520m。34生产、生活区布置于金浑公路与矿山输送带桥交叉处附近,距金浑公路1015米,共需平整场地3000m;搭建试验室80m,料房100m,

6、现场办公用房200m,停车修理场1000m,临时住房1000m。35特殊生产设施距临时修理厂200m设置储油灌30m,油库房60m;在公安部门指定的地点建盖库存5吨的炸药库房,面积60m。36施工平面布置图详见附后施工平面布置图。37施工用地计划表施工用地计划表用 途面积(m2)布 置需用时间现场办公、生活房建400详见施工平面图60天停车修理场1000详见施工平面图60天试验室80详见施工平面图60天材料库房100详见施工平面图60天油库60详见施工平面图60天炸药库60建盖在公安部门指定位置60天耕植土堆场5000监理工程师现场指定位置合计6700第四章 施工准备41人员配置详见主要施工管

7、理人员表和劳动力需用量计划表。42机械设备配置详见主要施工试验设备及进度场计划表。43试验检测仪器配置详见主要试验、检测仪器表。44主要材料准备主要材料需用量计划表序号材料名称规格单位数量分期供应量2002年备注10月11月1112月12日31日1日20日20日12月10日1水泥425#t744.74150280314.742碎石D40m1672.03272600.01800.023砂m5200.1050027122488.104普通粘土砖千块986.57220360.574065炸药t17.168.19.560.56毛石m4370.19370.11900.042100.157狗头石m7344

8、.00300337239728钢筋t17.972.787.279柴油t102.4550.2550.22.010汽油t59.4425.230.24.0445施工组织管理机构本工程施工组织机构按项目施工管理法设立。公司成立总部,现场设项目经理部。公司总部由公司常务副经理吴亚俊任项目主管,成员有全玉长(生产科长)、赵辉(技术科长)、赵延长(质安科长)、何妙昆(试验室主任)。现场项目经理部由土石方工程处主任马朝学任项目经理,土石方工程处副主任田国刚任项目副经理,代绍海任项目总工,项目部下设质量管理组、材料管理组、计划管理组、安全管理组、施工技术组、财务组、合同预算组。(一)施工组织管理机构图施工组织管

9、理网络公司总部项目经理部项目副经理项目经理围墙施工队项目总工程师质量管理组安全管理组施工技术组计划管理组材料管理组合同预算组财务管理组排水沟施工队厂区道路施工队土石方施工队(二)项目经理部编制图项目经理部编制图项目经理项目总工程师项目副经理材料负责1人办公负责1人合同预算1人爆破工程师1人测量负责1人机务负责1人试验负责1人财务负责1人质检负责1人施工技术员4人(三)部门职责(1)公司总部:负责整个工程的进度、质量及协调各方等一切事宜。(2)项目经理:全面负责该工程的现场管理。(3)项目副经理:分管财务管理组、材料管理组、合同预算组。(4)项目总工:负责施工现场的施工技术管理,主要分管施工技术

10、组、质量管理组、安全管理组、计划管理组等。(5)质量管理组:负责该工程的质量检测、监督、质量评定及质检资料的收集整理。(6)材料管理组:负责本工程的材料采购、供应、检测及材料消耗成本控制。(7)财务管理组:负责本工程的财务工作、项目成本核算,对工程中的项目成本进行过程控制,及时准确做好每月财务报表并分析出盈亏,以便项目经理对整个工程的成本控制。(8)计划管理组:做好整个工程的各项计划表,并对已施工的项目做好统计工作及监督计划实施情况。(9)安全管理组:负责本工程的安全、治安及保障工作,并对特殊材料派专人负责管理及不定期检查。(10)合同管理组:负责本工程的计量、预决算、统计、现场签证及合同管理

11、事宜。(11)施工技术组:负责本工程的施工管理、施工测量、试验、爆破等事项,保证施工过程中各道工序严格按照施工规范进行。第五章 施工进度计划51施工进度计划总工期安排:以监理工程师发布开工令之日起(初定10月12日),总工期历时60天。施工准备:施工准备主要指临设搭建、测量复核、现场碾压试验及爆破试验工作。在开工后5天内完成此项工作。耕植土剥离和施工道路开设:测量复核工作结束后10天内完成。土石方挖填:耕植土剥离开始3天(开工后8天)后开始挖填工作,挖填工作历时30天。围墙施工:围墙施工从挖填工作开始(开工后8天)后12天开始组织机械人员进行施工。排水沟:排水沟施工与土石方开挖回填交叉施工,从

12、挖填工作开始(开工后8天)后12天开始进行排水沟施工,本项工作施工历时35天。施工道路垫层:在土石方挖填工作结束(开工后38天)后开始道路垫层施工,工作历时17天。详细进度计划见“进度计划横道图及网络图”。52工期保证措施(1)组织精干高效的领导班子,抽调具有丰富施工经验的土石方工程处承担该项目的施工。(2)实施项目法施工管理:成立项目经理部,实行项目经理领导下的分工负责制,做到分工明确,层层负责,落实到班组,责任到个人。(3)编制实施性施工组织设计,实行交叉作业,平行流水作业。充分发挥专业机械化土石方施工的优势,科学管理、精心组织,精心施工。(4)积极推广应用新技术、采用新设备。本工程石方开

13、挖量大,充分利用我公司先进的爆破设备、爆破经验和方法,加快施工进度。采用全站仪进行测量控制,加快测量放线速度和精度,从而节约工期。采用核子密度计进行碾压质量检测,加快施工进程。(5)施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则。坚持领导干部到施工现场,跟班作业制度,发现问题及时处理,协调各工序间的矛盾,保质、保量、按工期完成任务。(6)严格按总体施工网络计划的要求配置人员、材料和机械设备的数量和种类。确保进场时间,以达到各种资源的最佳配置和合理利用。做好驾驶机械设备的维修保养,提高其完好率和利用率,充分发挥机械设备的最大效能。并按合同规定做好各种报批手续,以确保各工序、各项目的正常开工和顺利实施。(7)抓住时机,及时掀起施工高潮,开展劳动竞赛,充分调动全体员工的工作热情和工作积极性,努力工作,确保施工进度。(10)严格按照合同、规定和工程师的指令进行施工。杜绝因工程质量事故或违反操作规程而导致停工、窝工现象。(11)工资奖金分配与工程质量进度挂钩,落实奖金制度,奖惩分明,对保证工期有特殊

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